Суббренд это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Когда нужно создавать суббренд? | Медиа на MMR

Для своего развития бренды часто выпускают новые продукты, которые по своей сути ничем не отличаются от предыдущих. Например, под брендом Orbit продается множество жевательных резинок, а под брендом Sandora множество соков, которые отличаются только вкусом. 

Данный инструмент развития бренда называется линейное расширение. Его использование помогает бороться с конкурентами за тех же самых покупателей, с которыми он и так работает.

У суббрендов другая роль. Суббренды создаются под стратегически важную и – часто – новую для бренда целевую группу. И продаются под ним продукты / услуги с новой ценностью.  

Вадим Пустотин

директор бренд-консалтинговой компании «Следопыт», преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы [kmbs]

Их задача – расширение числа потребителей бренда за счет новых сегментов, с которыми не может наладить контакт материнский бренд с его текущим ассортиментом.

С другой стороны, новый суббренд в идеале должен быть таким, чтобы усиливать основной бренд в плане имиджа.

В 2007г. мне довелось стоять у истоков суббренда Sandora Multiactive. Его выводу на рынок предшествовал аудит бренда Sandora, который показал следующее: бренду не хватает в имидже такой черты, как «современность», а, с другой стороны, молодежи все менее интересны соки с одним вкусом и плотной консистенции.

В результате на рынок под суббрендом Sandora Multiactive были выведены соковые миксы, которые легко пьются. 

 

Другой пример — Nike Air Jordan. В 1985 г. этот суббренд атаковал Adidas в сегменте «дорогая баскетбольная обувь». И во многом благодаря растущей популярности Майка Джордана стал любимой обувью баскетболистов и поклонников баскетбола по всему миру.

Суббренды выполняют задачу адресной, персональной работы с той целевой группой, для которой просто материнский бренд не является таким уже убедительным аргументом. Те же кроссовки Nike вряд ли продавались бы в таком количестве, если бы не имя и имидж великолепного Джордана в названии.

 

 

Бывает, удачные суббренды могут затмить для конкретной целевой группы материнский бренд. 

Вадим Пустотин

директор бренд-консалтинговой компании «Следопыт», преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы [kmbs]

Когда человек хочет купить Coca Cola Light, он часто говорит: «Дайте мне Cola Light». И в этом обращении слово Light означает больше, чем Cola. Суббренд Coca Cola Light стал адресным, персональным продуктом для тех, кому важны калории, а, точнее, их минимальное количество.

Лет 20 назад бренд Mazda создает суббренд Mazda Miata. Данный суббренд был призван привлечь к Mazda внимание любителей спортивных авто и блестяще справился с этой задачей. С другой стороны, Mazda Miata усилил в имидже материнского бренда черту «выражение индивидуальности». 

В мировой практике много примеров суббрендов, созданных для направлений работы с бизнес-аудиторией как отдельным сегментом. Deutsche Telecom для работы с корпоративным сегментом использует суббренд Т-Systems; для массовой аудитории используется T-Mobile. Reikartz для бизнес-отелей использует суббренд Reikartz Raziotel.

Дэвид Аакер, известный своим мощным вкладом в развитие бренд-менеджмента, по поводу роли суббренда отмечает:

«Суббренд — это отличный способ предложить новый товар или обслужить другой сегмент рынка под одной торговой маркой, сведя до минимума и путаницу и размывание бренда» 

При этом еще раз подчеркнем: если суббренд является просто тенью основного бренда и не влияет активно на материнский (основной) бренд, значит в его создание и развитие заложена серьезная ошибка.  

Правильный суббренд должен развивать свою целевую группу и одновременно оказывать положительное влияние на имидж бренда в целом. 

Вадим Пустотин

директор бренд-консалтинговой компании «Следопыт», преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы [kmbs]

как суббренды побеждают своих родителей

Некоторые бренды создавались только для того, чтобы расширить базу потребителей, но в итоге превратились в нечто большее.

Как это часто бывает, то что просто и понятно в теории, на практике может выглядеть совершенно иначе. Так, компании нередко создают суббренды исключительно с целью поддержки основной торговой марки. А в итоге агрессивный новичок буквально пожирает своего родителя. Например, компания может создать новый бренд с доступными товарами, чтобы выйти на новые рынки. В результате же новая марка настолько приходится по нраву потребителям, что они начинают выбирать только её, забывая про основной бренд, который в итоге ждут неприятности.

Нередко суббренд создаётся в расчёте на привлечение молодой аудитории. Идея в том, что когда она подрастёт и станет обеспеченнее, то перейдёт на основной бренд компании. Но в жизни не всегда получается так, как планируется. 

Это явление наиболее ярко демонстрируется историей компании Gap Inc. Миллард Дрекслер, который в 1980-х годах превратил Gap из регионального бренда одежды во влиятельного игрока, запустил Old Navy для защиты от Target и других ритейлеров, которые начали активно продавать более дешёвую одежду из денима. Новый бренд был более доступным, однако менее модным и худшего качества. Вначале всё шло по плану, но вскоре Old Navy стал доминировать в отчётах о доходах компании. С каждым кварталом новая марка демонстрировала всё более высокие доходы, в то время, как бренд The Gap постоянно проседал. Закончилось всё тем, что Old Navy стал прямым конкурентом родительскому бренду и компания Gap Inc. вынуждена была выделить суббренд в отдельную компанию.

Gap Inc. не единственная компания, которая развивает более дешёвый бизнес для привлечения новых клиентов. По такому же пути пошла компания Nordstrom, создавшая суббренд Rack, Macy’s с суббрендом Backstage, а также Victoria’s Secret с Pink. Ещё один известный пример — марка Hollister, созданная Abercrombie & Fitch Co.

И как тут не вспомнить историю Target. Изначально этот бренд был создан компанией Dayton Company для открытия нового типа магазинов для всех, в качестве дополнения к более престижным и специализированным универмагам Dayton’s. В результате дочерний бренд стал настолько могущественным, что это даже привело к смене названия компании на Target Corporation.

К сожалению, невозможно полностью просчитать путь развития бренда. Так, бренд может стать частью определённой культуры и потребители, вместо того, чтобы перейти на более «взрослую» марку, будут до конца держаться за ту, которая стала для них своеобразным символом. К тому же, как это ни печально, с возрастом человек вовсе не обязательно становится богаче. Он может и начинает зарабатывать больше, но вот расходы также растут.

Однако, не следует думать, что доступная цена — это единственное, что определяет успех суббренда. Это важный фактор, но далеко не единственный. Финансы — вовсе не показатель. Кто-то может зарабатывать большие суммы, но предпочитает закупаться в Target. А кто-то с небольшим доходом хотя бы иногда, но позволяет себе покупку Chanel. Проблема в том, что маркетологи обычно всё планируют линейно, в то время, как как реальная жизнь не подчиняется каким-либо однозначным правилам.

К тому же, новый бренд — это как новая игрушка. Руководство компании бросает на его развитие лучшие кадры, в то время как старая марка остаётся без внимания. И это — непростительная ошибка. Бренд, он как дерево, за которым нужно постоянно ухаживать, каким бы высоким и крепким оно ни казалось. Розничные торговцы иногда допускают ошибку, полагаясь на то, что, по их мнению, является укоренившейся лояльностью к бренду, которую на самом деле не разделяют молодые покупатели. Это может привести к пренебрежению в маркетинге и мерчендайзинге.

Есть мнение, что именно из-за этого Old Navy и превзошёл родителя. Под новым брендом создавались новые интересные модели одежды, в то время, как The Gap стал постепенно становиться всё предсказуемее и скучнее. Дочерняя марка предложила новый взгляд на вещи, которые уже стали привычными в разрезе материнского бренда. Похоже, что подобная ситуации ждёт и компанию J.Crew, которая сейчас активно развивает бренд Madewell.

Джинсовая коллекция Madewell

Но что делать в такой ситуации компании? К сожалению, универсального ответа тут быть не может, всё ситуативно. Однако, когда ситуация зашла слишком далеко, то можно просто принять новые реалии и продолжать развивать суббренд, отводя материнский бренд на вторые позиции или вовсе отказавшись от него, как некогда поступила Target Corporation (нередко этот шаг может оказаться очень болезненным). Впрочем, появление агрессивного новичка не всегда приводит к гибели материнского бренда. Нередко у него ещё сохраняются все шансы вернуться во всей красе, и всё зависит от действий руководства компании и его предпочтений.

Суббренд Chery создал брутальный внедорожник

Китайская компания Jetour Auto, которая входит в состав корпорации Chery, продемонстрировала брутальный внедорожник T-X. По словам представителей бренда, новинка станет первым автомобилем от Chery Holding, который предназначен специально для «офф-роуда».

При первом взгляде на T-X, создаётся впечатление, что китайцы хотели создать конкурента другому крутому джипу из КНР, выпускающемуся концерном Great Wall Motors. Речь, разумеется, идёт про Tank 300, дизайн которого создавался под влиянием старого армейского Beijing BJ212. Однако Jetour пошёл другим путём и фактически скопировал актуальное поколение внедорожника Land Rover Defender. Особенно это заметно по задним стойкам и корме. Кстати, обращает на себя внимание и квадратная запаска, которая на деле оказалась площадкой для дронов. И только анфас машина отчётливо напоминает другой вездеход – новый Ford Bronco.

4 Фотографии

Однако главной особенностью Jetour T-X станет не внешность, а конструкция. Во-первых, машина имеет раму. Во-вторых, платформа Kunpeng позволяет оснастить модель силовой установкой любого типа. Уже точно известно, что помимо обычной версии с 2-литровым 254-сильным бензиновым турбомотором появится и подзаряжаемый гибрид. Согласно официальной информации, запас его хода будет достигать тысячи километров, а расход топлива не превысит одного литра на 100 км. Другие технические характеристики пока не раскрыты. Кроме того, в будущем T-X может обрести и другие гибридные варианты, и даже стать полноценным электрокаром или водородомобилем.  

Напомним, недавно стало известно, что Chery решил развивать Jetour в новом направлении. Если ранее бренд позиционировался сугубо как бюджетный, то теперь компания будет продвигать культуру автопутешествий. Целевой аудиторией, как и прежде, останется молодёжь. В ближайших планах значится формирование новой модельной линейки, состоящей из четырёх кроссоверов, трёх внедорожников, одного пикапа и одного минивэна. Все автомобили получат гибридные силовые установки от Chery. Несколько позже под брендом Jetour появятся и чистые электромобили.

 

Что такое зонтичный бренд: основы — Определение

Зонтичный бренд — это стратегия расширения доли рынка и продвижения бренда, которая подразумевает вывод новых продуктов под именем уже известного бренда.

Зачем нужен зонтичный бренд

Основная цель создания зонтичного бренда — это расширение влияния на рынке и повышение продаж. Такой подход позволяет поддерживать основную торговую марку с помощью реализации дополнительных категорий товаров, а также упрощает вывод на рынок новых продуктов и услуг.

Однако, никто не может однозначно сказать, где проходит граница между широкой товарной линейкой компании и зонтичным брендом. Мнения маркетологов в этом вопросе разделяются.

Одни считают, что выпуск товаров одной категории, таких как шампуни, бальзамы, спреи для волос, нельзя назвать зонтичным брендом. Другие, наоборот, говорят, что это и есть классический подход этой стратегии. Поэтому, на рынке зонтичный бренд подразделяют на три вида.

  • Суббренд. Все товары выпускаются под одним названием с дополнительным определением. Например, Sony и Sony PlayStation, Toyota и Toyota Camry.
  • Единое имя. Компания выпускает разные товары под одним названием. Так делает LG, Loreal и другие бренды.
  • Смешанный. Бренд выпускает дополнительную продукцию, в названии которой есть часть названия основной торговой марки. Например, Nesquik или Nescafe от Nestle.

Примеры зонтичного бренда встречаются практически повсюду.

Так компания Nestle выпускает Nuts, Aero, KitKat, детское питание Nestogen, NAN и многое другое. Выпуск разной продукции под одной торговой маркой — довольно сложный маркетинговый процесс. Далее вы узнаете, какие у него есть плюсы и минусы.

Преимущества и недостатки зонтичного бренда

Зонтичный бренд позволяет упростить вывод нового продукта на рынок и сэкономить на этом до 40% маркетингового бюджета. Продвижение никому неизвестного ранее товара требует больших вложений и усилий. Давайте ознакомимся еще с несколькими преимуществами разработки зонтичного бренда.

  • Налаженные каналы дистрибуции. Дистрибьюторы распространяют товар уже известного бренда, который зарекомендовал себя на рынке с положительной стороны. Поэтому организация сбыта новых товаров зонтичного бренда не требует больших усилий.
  • Простота продвижения. Лояльные клиенты уже знакомы с продукцией бренда, знают ее качество, поэтому компании не придется завоевывать доверие потенциальных покупателей.
    Адвокаты бренда часто инициируют сарафанное радио, стимулируя увеличение целевой аудитории и рост продаж.
  • Укрепление авторитета компании. Выпуск качественного товара или услуги только укрепит доверие к бренду и усилит его влияние на рынке.
  • Увеличение охвата аудитории на рынке. Компания может разрабатывать товары и услуги для разных сегментов целевой аудитории и тем самым повысить охват. Это помогает увеличить объем продаж и прибыль.

Основным минусом создания зонтичного бренда является риск для репутации компании. Если новый продукт не понравится аудитории или будет иметь низкое качество, то это негативно скажется на торговой марке. Поэтому, важно тщательно продумать стратегию создания зонтичного бренда, исследовать рынок и целевую аудиторию, создать маркетинговый план и заранее продумать поэтапность действий на случай провала.

Примеры зонтичного бренда

Далее мы рассмотрим несколько примеров разных компаний, которые используют стратегию зонтичного бренда для продвижения бизнеса и увеличения объема продаж.

Чумак

Торговая марка “Чумак” была основана в Украине в 1996 году и стала первым производителем кетчупа в стране. Сегодня бренд имеет довольно широкий ассортимент. Компания производит макароны, подсолнечное масло, томатную пасту, майонез, консервированные овощи и другую продукцию. Среди товаров этой торговой марки есть и детские соки под названием «Фрузи», которые вы видите на скриншоте ниже.

Danone

Бренд Danone был основан в 1919 году. Сейчас компания производит молочные продукты, минеральную воду, детское питание. Товары бренда выпускаются под названиями Danone, Активиа, Actimel, Растишка, Fantasia, Danissimo и так далее.

Henkel

Компания Henkel появилась в 1876 году. Огромный толчок в продвижении бренда случился, когда он вывел на рынок торговую марку Persil. Сегодня Henkel выпускает такие моющие и чистящие средства как Bref, Vernel, Losk, Somat, Clin. Кстати, в 1995 году компания поглотила бренд Schwarzkopf, поэтому такие суббренды как Schauma, Gliss Kur, Taft, Palette принадлежат подразделению Schwarzkopf & Henkel.

Procter and Gamble

Компания Procter and Gamble была основана в 1837 и сегодня ее товары продаются в 180 странах мира. Продукция торговой марки представлена линейкой более чем 40 брендов. Среди них Pampers, Tide, Ariel, Braun, Wella, Lenor, Comet, Pantene, Head & Shoulders. С другими брендами вы можете ознакомиться на сайте компании.

Создание зонтичного бренда требует определенных усилий, однако результат того стоит. Усиление конкуренции на рынке вынуждает даже самые крупные компании пересматривать свои стратегии развития. Сегодня все сложнее удерживать покупателей и завоевывать их лояльность. Чтобы удовлетворить как можно больше потребностей потенциальных покупателей и увеличить LTV клиентов, компании расширяют ассортимент и создают новые бренды.

Ресурсы:

  1. В этой статье вы узнаете ответ на вопрос, стоит ли создавать зонтичный бренд.
  2. На сайте Koloro ознакомитесь с процессом создания зонтичного бренда.
  3. Здесь прочитаете, зачем нужен зонтичный бренд.
  4. В этой статье прочитаете о минусах зонтичного бренда.

Обновлено: 14.07.2021

Оцените, насколько полезна статья «Зонтичный бренд»

Оценка: 4 / 5 (10)

«Создание сильных брендов» Дэвид Аакер. Часть 2

Продолжение…

Управление системами брендов

Это одна из самых больших тем Аакера (не зря, автор написал отдельную книгу по данному вопросу). Однако, на мой взгляд, в данной книге это получилось у него лучше всего (более понятно).
Аакер, один из первых предложил так называемую иерархию брендов. Вот как она выглядит:
·        На вершине иерархии находится корпоративный бренд, который идентифицирует корпорацию, стоящую за товаром или предложением услуг.
·        Ассортиментный бренд (range brand) – это бренд, охватывающий несколько классов товаров. Так, корпоративный бренд GM, Nestle, и Hewlett Packard сами по себе являются ассортиментными брендами….Под именем Jet компания HP производит такие марочные товары, как DeskJet, LaserJet, OfficeJet, FaxJet и DesignJet.
·        За ассортиментными брендами, если таковые имеются, следуют бренды товарной линии (product line brands), связанные с конкретными товарами организации, например, Chevrolet Lumina, Carnation Instant Breakfast, HP LaserJet IV. Основные товарные бренды могут «уточняться» с помощью суббрендов (LaserJet IV SE, Carnation Instant Breakfast Swiss Chocolate, Chevrolet Lumina Sports Coupe). Суббренды второго и третьего уровня дополнительно выделяют предлагаемый товар.
·        Наконец, бренд может ещё более конкретизировать путём присвоения марочного обозначения особым свойствам товара или фирменному сервису, связанному с ним. Carnation – подсластитель NutraSweet, а LaserJet имеет усилитель разрешающей способности Resolution Enhancement.

Роли брендов

Второй важной заслугой Аакера является выделение роли каждого бренда.


Рис. Роли брендов

К примеру, Побуждающий бренд (driver brand»). Аакер определяет его следующим образом: «Это бренд, который побуждает принять решение о покупке. В его идентичности сосредоточены главные ожидания потребителя от покупки. Побуждающий бренд предлагает ценность, которая является приоритетной при принятии решения о покупке и оценке потребительского опыта. Например, покупая бритву Gillette Sensor, потребители приобретают главным образом технологию бритья и функциональные качества, представляемые торговым именем Sensor».
И далее: «Возьмём, например, серии BMW 700 или Lexus 300. Для большинства клиентов побуждающими брендами являются BMW и Lexus…А вот Ford Taurus и Mazda Miata могут иметь два побуждающих бренда. Имена и имиджи Taurus и Miata могут оказать большое влияние на решение о покупке, чем Ford и Mazda, хотя последние могут играть активную роль. В таких случаях важно изучить относительное влияние каждого бренда. Если, скажем, стратегическая задача – сделать имя Taurus побуждающим брендом, а потребитель покупает машину, исходя из имиджа компании Ford, то можно предположить, что коммуникативная программа для Taurus нуждается в доработке».
Следующий тип бренда, это «бренд, которому отведена роль поддерживающего (endorser role)». Он «оказывает поддержку и придаёт надёжность всему, что заявлено побуждающим брендом». Например, «General Mills – поддерживающий бренд по отношению к Cheerios, Gillette – к бритвам Sensor, HP – к серии принтеров LaserJet. Главная цель использования таких брендов – ещё больше убедить покупателя в том, что товар действительно предоставляет обещанные функциональные выгоды, так как за данным брендом стоит солидная преуспевающая организация, чьё имя может ассоциироваться только с добротной продукцией». И далее: «Вызвать доверие у потребителя особенно важно, когда товар новый и малоизвестный».
Как видим, Аакер дифференцировал один бренд в 6 разных типов брендов, для которых требуется и разная проводимая политика и другой взгляд. Как я понимаю, типологизация бренда стала одним из основанием того, почему Аакер стал главным специалистом по вопросам брендинга. По крайне мере, я больше нигде не видел ничего подобного.
Идём дальше. Суббренд (subbrand) – «это бренд, выделяющий часть ассортиментного ряда (товарной линии) в системе брендов».
Стратегия по суббренда по мнению Аакер предполагает следующие аспекты:
Во-первых, суббренд должен быть согласован с идентичностью родительского бренда и поддерживать её.
Во-вторых, суббренд должен вносить свой вклад в ценность марочного товара путём выполнения из следующих задач:
·        Описывать предложения;
·        Структурировать и уточнять варианты предложения;
·        Эксплуатировать рыночные возможности;
·        Расширять или модифицировать идентичность;
·        Способствовать стратегии горизонтального или вертикального расширения путём определения или модификации родительского бренда
И далее: «Затраты на суббренд также должны быть оправданы в том смысле, что на его создание не требуется крупных вложений, а бизнес, представляемый суббрендом, самодостаточен для обеспечения его развития».
Самые известные суббренды, это товары компании McDonald’s которая создаёт суббренды с помощью приставки Mc. Это кстати один из способов их наименования (приставки и суффиксы).
В общем суббренд это отличный способ «предложить новый товар или обслужить другой сегмент рынка под одной торговой маркой, сведя до минимума и путаницу и размывание бренда».

Стратегические бренды

Дальше Аакер на основании знаменитой матрицы BCG, предлагает свою версию, точнее он переводит её в плоскость брендов. У него она выглядит так:
·        «Кандидат на ликвидацию (divestment candidate) – это бренд со слабым позиционированием на непривлекательном рынке либо расходящийся со стратегическим направлением развития фирмы».
·        «Дойная корова (milker) – это бренд, обладающий, несмотря на «усталость», достаточно реальной силой.…В связи с тем, что на поддержание такого бренда тратиться минимум средств, он может стать стабильным источником финансирования других брендом».
·        «Стратегический бренд – марочный товар, важный для решения будущих задач организации. …Во-первых, если он способен обеспечить весомый объём будущих продаж и прибылей. Вероятно, это уже сейчас мощный доминирующий бренд (иногда называемый мегабрендом), для которого планируются удержание и расширение позиций; или это второстепенный бренд, который следует вывести на роль главного. Во-вторых, когда это «бренд-опора» (lincpin), способный стать элементом, на котором держится вся структура бизнеса или основывается будущее направление развития фирмы».

Брендированные свойства и компоненты

Что важно, брендом может быть не только товар, но и свойство, которое благодаря этому поднимется на совершенно другой уровень и  в определённых случаях становится конкурентным преимуществом фирмы. Так как, как пишет Аакер, «сам факт брендинга свойства товара обеспечивает доверие к нему и усиливает способность этого свойства выделиться и добавить ценности бренду». Это показывают и исследования: «Респонденты готовы были платить больше именно благодаря брендируемым свойствам товара» и даже тогда, «когда знали, что данное свойство не имеет особого значения для их выбора».
То же самое справедливо и по отношению к компонентам товара. Как пишет Аакер, «метод, сходный с брендингом новых свойств товара, состоит в том, чтобы осуществить брендинг компонента, ингредиента или, что на практике встречается чаще, сделать заметным компонент (ингредиент), уже носящий известное марочное имя». Вот собственно и ответ на вопрос, как найти конкурентное преимущество или преимущества. Глядя на российский рынок продуктов, понимаешь, что для российских маркетологов и бренд-менеджеров это ещё пока остаётся тайной. По крайне мере возникает именно такое ощущение.

«Серебряная пуля»

«Серебряная пуля» (silver bullet) – суббренд или брендируемая выгода, которые служат средством смены или поддержания имиджа родительского бренда». К примеру, «Sony Walkman – бренд, поддерживающий ключевой для Sony имидж новаторской компании, которая специализируется на миниатюризации». Думаю, можно также назвать iPod для компании Apple.
К «серебряным пулям» можно также отнести не только товары, но и как пишет автор, ещё и свойства, компоненты, сервис и так далее, т. к. и они «поддерживают имидж бренда, к которому относятся».

Рычаги усиления бренда

К таким рычагам можно отнести «расширение продуктовой линии», т.е. «создание новой версии товара внутри той же товарной категории. Новые вкусовые добавки, варианты упаковки, новые размеры – всё это расширения продуктовых линий. Они могут привести к росту расходов без компенсирующего роста объёмов продаж, сделать образ бренда размытым, затруднить общение с потребителем. Однако они способны и расширить круг пользователей, создать разнообразие, добавить бренду энергии, стимулировать создание новинок, блокировать или сдерживать конкурентов». Наверно самая неоднозначная тема во всём маркетинге и брендинге. Так, одни маркетологи считают, что расширение продуктовой линии смертельно опасно, другие же только этим и занимаются. Так что, это самый опасный рычаг (но и самый простой). К тому же не стоит забывать, что увеличение разнообразия одного типа товара ведёт не к увеличению его продаж, а к уменьшению, о чём была написана даже книга «Парадокс выбора» Шварца. Эта же тема мелькает у Малкольма Гладуэлла, а также у социального психолога Роберта Чалдини.

Совместный брендинг

К специфическому виду брендинга относиться «совместный брендинг». Он не часто используется и на это есть свои причины (жизнь идёт по пути конвергенции). Однако стоит всё же упомянуть его тут. Так Аакер пишет, что «один из путей совместного брендинга – стать марочным ингредиентом другого брендируемого товара». К примеру, «шоколад Hershey’s с минимальным риском для бренда стал фирменным ингредиентом смеси для печенья Betty Crocker».
Другой формой совместного брендинга может стать «создание комбинированного бренда (composite brand), т.е. связки из двух брендов для увеличения потребительских выгод или сокращения расходов».

Измерение капитала бренда по товарным категориям и рынкам.

Для измерения капитала бренда приведу таблицу, которую предлагает использовать Аакер для оценки капитала. Как мне кажется, она идеально подходит для практического применения в маркетинговом плане в соответствующем разделе. Фактически, тут подводится итог всему сказанному.


Как видим, представленная таблица чем-то напоминает маркетинговый аудит. Думаю в данном случаи можно сказать о брендинговом аудите.
В заключение стоит перечислить 8 пунктов того, почему трудно создавать бренды. Аакер даёт такую схему:

Тут всё более-менее ясно и понятно. Да и с многими пунктами можно встретиться во многих других книгах по брендингу не по одному разу. Это так сказать, старая тема
Подводя итог, можно сказать, что в общем и целом книга всем напоминает библию маркетинга «Маркетинг. Менеджмент». Можно сказать, что одна эта книга стоит почти всех остальных книг по брендингу.

Новости бренда hyundai | Элвис Премиум

• Hyundai KONA N – новая модель спортивного суббренда N и первый «заряженный» кроссовер в данной линейке, сочетающий трековые возможности с универсальностью SUV

• В 2022 году Hyundai Motor расширит линейки N и N Line до 18 моделей

• Hyundai Motor планирует использовать опыт суббренда N при создании аккумуляторных электромобилей и электромобилей на водородных топливных элементах

• Подразделение Hyundai N также представило новый фирменный слоган – «Never just drive» («Не просто вождение»)

 

Компания Hyundai Motor представляет новый динамичный кроссовер KONA N. Презентация модели, а также новой фирменной концепции и философии спортивного вождения прошла в рамках виртуального мероприятия Hyundai N Day, посвященного суббренду N. 

KONA N – не только свежее дополнение растущего модельного ряда спортивного суббренда Hyundai N, но и первый кроссовер в данной линейке. Новинка отличается превосходным сочетанием функциональности, динамики, управляемости и трековым потенциалом.

В рамках презентации компания рассказала о спортивной философии суббренда N, представила новый фирменный слоган и намекнула на появление новых моделей в линейке N. Компания также подчеркнула свою приверженность защите окружающей среды и устойчивому развитию в автоспорте, наметив дальнейшее направление развития будущих инициатив и объяснив, каким образом они послужат основой для будущих N-моделей.

«Мы рады поделиться философией, духом и видением суббренда N, призванного стать лидером в категории спортивных автомобилей как с традиционными ДВС, так и с ведущими в автоиндустрии аккумуляторными электромоторами и электрическими силовыми установками на водородных топливных элементах, – заявил Томас Шемера (Thomas Schemera), исполнительный вице-президент и глава подразделения по обслуживанию клиентов Hyundai Motor. – Постоянно растущее и сбалансированное продуктовое портфолио суббренда N откроет новые возможности для любителей «заряженных» моделей и подарит яркие эмоции вне зависимости от типа силовой установки и кузова автомобиля».

Впечатляющая мощность и превосходная управляемость

Благодаря вдохновленным автоспортом технологиям, автомобили суббренда N способны подарить настоящий драйв от вождения за счет превосходной управляемости и трековых возможностей, оставаясь при этом спорткарами для повседневного использования. Представленный в рамках мероприятия N Day кроссовер KONA N не является исключением. 

«KONA N – настоящий «заряженный» кроссовер с управляемостью и динамикой хот-хэтча. Он опровергает представление о том, что кроссоверы дарят меньше удовольствия от вождения. Будучи моделью суббренда N, KONA N выходит за рамки возможностей обычного SUV, – заявил Альберт Бирманн (Albert Biermann), президент и глава научно-исследовательского подразделения Hyundai Motor Group. – Кроссовер KONA N способен как покорять треки, так и привнести незабываемые эмоции в повседневные поездки». 

Автомобиль KONA N оснащается двигателем 2,0 GDI с турбонаддувом, работающим в паре с 8-ступенчатой роботизированной трансмиссией с двойным «мокрым» сцеплением (N DCT). N DCT – усовершенствованная версия 8-ступенчатой трансмиссии с двойным «мокрым» сцеплением 8DCT собственной разработки Hyundai. Для соответствия требованиям моделей N была повышена износостойкость коробки передач 8DCT, благодаря чему трансмиссия стала лучше справляться с нагрузками, которые испытывают «заряженные» автомобили. В сочетании с двигателем 2,0 T-GDI трансмиссия демонстрирует превосходные результаты за счет уникальных передаточных чисел. Электронный управляющий блок трансмиссии был специально настроен для N-линейки так, чтобы обеспечить более быструю смену передач и добавить эксклюзивные функции, призванные подарить еще больше удовольствия от вождения: N Grin Shift (NGS), N Power Shift (NPS) и N Track Sense Shift (NTS).  

Двигатель развивает максимальную мощность 280 л.с. и пиковый крутящий момент 392 Нм. В режиме N Grin Shift мощность увеличивается до 290 л.с. Двигатель обеспечивает высокую мощность на всем диапазоне оборотов, гарантируя быструю отзывчивость и динамичное ускорение для еще большего удовольствия при езде по обычным дорогам или на гоночной трассе. Максимальная скорость кроссовера KONA N составляет 240 км/ч. Разгон с нуля до 100 км/ч занимает 5,5 секунды при активации функции Launch Control. 

Новый автомобиль KONA N оснащается дифференциалом повышенного трения N Corner Carving Differential с электронным управлением (E-LSD), контролирующим подачу крутящего момента на колеса для максимального удовольствия при прохождении поворотов. Кроме этого, в оснащение модели входят 19-дюймовые легкосплавные кованые колесные диски, спортивная тормозная система и спортивные шины.

Уже в базовой комплектации1 кроссовер KONA N имеет функцию Launch Control, систему регулировки громкости выхлопа Variable Exhaust System, и, что особенно важно, систему N Grin Control. Вместе данные функции и системы обеспечивают одинаково высокое удовольствие от вождения, независимо от выбранной комплектации. Система N Grin Control предлагает клиентам высокий уровень кастомизации благодаря пяти альтернативным режимам движения: Eco, Normal, Sport, N и Custom. Режимы движения меняют характер нового кроссовера KONA N, изменяя различные параметры работы двигателя, электронной системы стабилизации, звука выхлопа и особенностей рулевого управления, а также подстраивая их под различные дорожные условия. 

Дополнительные точки сварки, усовершенствованная структура стоек и усиленный каркас кузова позволили увеличить жесткость кузова и снизить крены автомобиля при маневрах.

Игровые ощущения в реальной жизни

KONA N оснащается новой цифровой приборной панелью с 10-дюймовым экраном в сочетании с эксклюзивным гоночным проекционным дисплеем (HUD), добавляющим эффект компьютерной игры к любой поездке в режимах N или Sport. Новая развлекательная система с дизайном в N-стиле обеспечивает яркие игровые ощущения за счет цифровых элементов. Система в реальном времени сообщает такую актуальную информацию, как время прохождения круга, и отображает карту, демонстрирующую водителю его текущее местонахождение на трассе и другие сведения. Наконец, KONA N максимально усиливает драйв от вождения с помощью различных виджетов высокой четкости, позволяющих получать информацию о поездке в режиме реального времени. 

Как и в популярных гоночных видеоиграх, в кроссовере KONA N установлены настраиваемые N-кнопки, с помощью которых можно изменять и предварительно задавать параметры автомобиля в соответствии с личными предпочтениями водителя. С помощью этих кнопок можно также включать и выключать гоночный секундомер. 

В европейских странах модель KONA N будет оснащаться системой N Road Sense, которая автоматически предложит водителю активировать режим N в случае распознавания знака «Опасные повороты», чтобы в полной степени насладиться каждой секундой за рулем.

Спортивный дизайн и атлетичная внешность

Новый кроссовер KONA N воплощает характерные для автомобилей суббренда N стремительную динамику и мощь. Дух динамичной езды отражается в ярком спортивном дизайне модели. 

Сочетание окрашенных в цвет кузова накладок на крылья и 19-дюймовых колесных дисков визуально делают кроссовер KONA N шире, а также подчеркивают вместительность атлетичного кроссовера класса «B» и словно прижимают автомобиль к земле. 19-дюймовые колесные диски с эксклюзивным N-дизайном отличаются от других дисков более широкой колеей2 и дополнительно подчеркивают мощное визуальное впечатление от автомобиля. 

Новый цвет кузова Sonic Blue, эксклюзивно разработанный для автомобилей линейки N, представляет собой новый оттенок цвета Performance Blue, который до сих пор больше всего ассоциировался с суббрендом N. Таким образом, в настоящее время KONA N – единственная модель в цвете Sonic Blue, появление которой предваряет возможное расширение линейки кроссоверов. Синий цвет Sonic Blue создает резкий контраст с эксклюзивными красными линиями, используемыми во вставках в нижней части кузова и ассоциирующимися с N-моделями.  

Передний спойлер, раздвоенный задний спойлер на крыше и боковые «юбки» подчеркивают высокие аэродинамические свойства и стиль модели KONA N, а также готовность автомобиля к покорению гоночных трасс. Широкие нижние воздухозаборники придают переднему бамперу характерную форму, вызывающую ассоциации с фюзеляжем самолета, и обеспечивают дополнительное охлаждение двигателя, актуальное во время скоростного прохождения трассы и динамичной езды. Большой раздвоенный спойлер на крыше, оснащенный встроенным треугольным стоп-сигналом, традиционным для всех моделей суббренда N, увеличивает прижимную силу кроссовера и подчеркивает харизматичный дизайн автомобиля. 

В салоне кроссовера KONA N также присутствуют такие свойственные N-моделям детали, как вставки синего цвета Performance Blue, спортивные сиденья и рулевое колесо, специальный селектор коробки передач, а также металлические накладки на педали. 

Полный набор систем безопасности и помощи водителю

Для комфорта и безопасности водителя и пассажиров в повседневных поездках спортивный кроссовер KONA N оснащен полным набором высокотехнологичных систем помощи водителю (ADAS), в список которых входят система предотвращения фронтальных столкновений (FCA), система удержания автомобиля в полосе (LKA), функция удержания автомобиля в центре занимаемой полосы (LFA), система слежения за состоянием водителя (DAW), система автоматического управления дальним светом (HBA), система мониторинга слепых зон (BCA), система предотвращения столкновений при выезде с парковки задним ходом (RCCA), система безопасного выхода из автомобиля (SEW) и интеллектуальный круиз-контроль (SCC).  

Для модели KONA N также доступны функция многоканального подключения по Bluetooth и модернизированная система распознавания голосовых команд с технологиями Speech-to-Meaning® и Deep Meaning Understanding™, повышающими комфорт во время вождения. 

Кроме того, новый кроссовер KONA N также оснащен системой управления тягой Traction Control, позволяющей автомобилю справляться с различными дорожными покрытиями и поверхностями, включая снег и грязь. 

Новый слоган и стратегия суббренда N

Миссия суббренда N – задать новую планку спортивности и помочь водителям познать, насколько увлекательным может быть управление автомобилем. Руководствуясь этой миссией, в рамках мероприятия Hyundai N Day компания Hyundai Motor представила новый фирменный слоган суббренда N – «Never just drive» («Не просто вождение»). Этот лозунг полностью отражает философию и дух суббренда N: «Больше, чем просто вождение. Наслаждение каждой секундой за рулем автомобиля». 

С момента своего рождения в 2013 году суббренд N совершил головокружительный взлет от создания популярных спорткаров для повседневного использования до успехов в ралли и полупрофессиональных гонках. Суббренд N совместно с подразделением Motorsport одержал многочисленные победы на соревнованиях, включая ралли FIA WRC, международную серию по кольцевым гонкам TCR, кубок Pirelli World Challenge и гонку на выносливость «24 часа Нюрбургринга». 

Созданием и разработкой каждой «заряженной» N-модели – i30 N, i30 Fastback N, VELOSTER N, i20 N и KONA N – занимались эксперты научно-исследовательского центра Hyundai Motor в Намьянге. После разработки каждая модель прошла серьезные испытания и доводку на Нюрбургринге – одной из самых сложных гоночных трасс мира, расположенной в Германии. Во время этого кропотливого процесса рождаются и совершенствуются технологии суббренда N. Буква N в названии суббренда позаимствована от городов Намьянг и Нюрбургринг. 

«Уже почти четыре года суббренд N успешно выступает в классе спортивных автомобилей и является активным игроком компании Hyundai. Динамичный суббренд отвечает на грядущие перемены в категории «заряженных» автомобилей и отлично адаптируется к ним, – заявил Тилль Вартенберг (Till Wartenberg), вице-президент по менеджменту и автоспорту суббренда N в Hyundai Motor. – Управление автомобилем не может быть скучным, а с суббрендом N уже точно никогда и не станет. Это видение отражено в нашем новом фирменном слогане «Не просто вождение» и станет лейтмотивом для будущей электрификации моделей Hyundai N».

В 2022 году компания Hyundai Motor расширит линейку автомобилей N и N Line до 18 моделей. В список новых моделей серий N и N Line войдут версии автомобилей из всех основных сегментов для удовлетворения потребностей всех любителей динамичной езды3.

Суббренд N представляет концепцию экологичного удовольствия от вождения 

Hyundai Motor планирует использовать успешный опыт суббренда N для создания спортивных автомобилей с электрическими и водородными силовыми установками. 

Компания уже доказала готовность создавать «заряженные» электромобили, выставив автомобиль Veloster N ETCR для участия в чемпионате электромобилей класса туринг в 2019 году и продемонстрировав концепт RM20e на автосалоне в Пекине в 2020 году. Платформа RM будет и дальше служить для ездовых испытаний различных электрических силовых установок и потенциально электрических двигателей на водородных топливных элементах. В 2015 году компания Hyundai представила концепт-кар N 2025 Vision Gran Turismo на водородных топливных элементах, который продемонстрировал, как спортивные электромобили могут одновременно быть экологичными.

Не менее важно, что технологии, обеспечивающие экологичное удовольствие от вождения, уже доступны покупателям. Специализированная платформа E-GMP, разработанная Hyundai Motor для аккумуляторных электромобилей, лежит в основе недавно представленной новой модели IONIQ 5 и отличается универсальностью и широкими возможностями. Водородный двигатель собственной разработки Hyundai Motor применяется в новой фирменной системе топливных элементов под эгидой суббренда HTWO. 

 

Технические характеристики

Размеры (мм) Общая длина 4 215
Общая ширина 1 800
Общая высота (с рейлингами) 1 565 (1 565)
Колесная база 2 600
Двигатель 2,0 T-GDI с функцией flat power
Трансмиссия 8-ступенчатая роботизированная со сцеплением «мокрого» типа DCT (N DCT)
Снаряженная масса (кг) 1 510 (глобальные рынки)
1 515 (рынок Северной Америки)
Мощность (л. с.) / Крутящий момент (Нм) 280 / 392
Максимальная скорость (км/ч) 240

 

2 На некоторых рынках будут предлагаться только 19-дюймовые колесные диски.

Mercedes-AMG EQS 53 4Matic+ электрифицировал суббренд AMG — ДРАЙВ

Адаптивные светодиодные фары Digital Light входят в стандартную комплектацию AMG EQS. Характерные особенности версии: чёрная декоративная вставка в носу с вертикальными хромированными планками в стиле AMG, а также нижняя вставка в бампере AMG A-wing в глянцево-чёрной отделке с хромированным кантом.

У появившегося весной электрического флагманского лифтбека Mercedes-Benz EQS поначалу было две версии: заднеприводная EQS 450+ (245 кВт, 333 л. с., 568 Н•м, 784 км по циклу WLTP) и полноприводная EQS 580 4Matic (385 кВт, 523 л.с., 855 Н•м, 705 км по циклу WLTP). Теперь на автосалоне в Мюнхене представлена третья модификация — Mercedes-AMG EQS 53 4Matic+. Это первый серийный полностью электрический AMG (суперкар SLS AMG Coupé Electric Drive 2012 года был мелкосерийным). Два синхронных электромотора лифтбека развивают в сумме 484 кВт (658 л.с.), 950 Н•м, а с пакетом AMG Dynamic Plus — 560 кВт (761 л.с.), 1020 Н•м.

Задний спойлер тут крупнее, чем у EQS AMG Line. Предложены колёсные диски на 20 и 21 дюйм в дизайнах Aero или Heritage с аэродинамически оптимизированными спицами.

С нуля до сотни AMG EQS 53 4Matic+ ускоряется за 3,8 с в базовой версии и за 3,4 с пакетом AMG Dynamic Plus — неплохо для модели со снаряжённой массой в 2655 кг (с водителем). Максималка равна 220 и 250 км/ч соответственно. Адаптивная пневмоподвеска AMG Ride Control+ получила иные настройки, в сравнении с простыми EQS, и даже новые компоненты (кронштейны, рычаги, стабилизаторы плюс подрамники и опоры силовых модулей). Как в последнем AMG GT, вне амортизаторов установлены бесступенчатые клапаны независимой регулировки сопротивления сжатия и отбоя. Управляемая задняя ось является штатной.

Тормозная система AMG обладает дисками диаметром 415 и 378 мм (спереди и сзади), шестипоршневыми передними суппортами. Опция: композитно-керамические тормоза, с которыми диаметр передних дисков вырастает до 440 мм. Под AMG перенастроена система i-Booster для наиболее эффективного совмещения гидравлического торможения с рекуперативным.

Разработчики уделили много внимания охлаждению агрегатов. В электродвигателях применено «водяное копьё» — канал охлаждения внутри вала ротора, а также развитое оребрение статора, керамические иглы на инверторе, отводящие тепло, и дополнительный охладитель трансмиссионного масла (который в морозы, наоборот, работает на прогрев узлов).

Экран Hyperscreen обладает рядом функций, специфических для AMG. У водителя есть также выбор из трёх режимов силовой установки (Sport, Sport + и Comfort). Первые два позволяют добиться наилучшей динамики, а комфортный экономит электричество. Селектор режимов вождения AMG Dynamic Select обладает пятью программами (Slippery, Comfort, Sport, Sport+ и Individual.

Система управления полным приводом AMG Performance 4Matic+ проверяет и корректирует распределение тяги между передней и задней осями 166 раз в секунду. При всём этом модель эффективно использует свои запасы энергии. Благодарить нужно рекуперацию при отпускании педали акселератора (есть выбор из трёх уровней), мощность которой может достигать 300 кВт, прекрасную аэродинамику (коэффициент сопротивления воздуху равен 0,23).

Батарея той же емкостью в 107,8 кВт•ч (используемая часть), что и у младших модификаций EQS, даёт запас хода 526–580 км (WLTP). Зарядка идёт при мощности 22 кВт от сети переменного тока и до 200 кВт постоянного (300 км за 19 минут). В Японии работает двунаправленная зарядка, с возможностью питания внешних потребителей от машины.

Так как все автомобили AMG должны звучать по-особенному, инженеры применили специальную звуковую систему для создания соответствующей атмосферы. При этом имеется на выбор два варианта звука: Authentic и Performance. Громкость регулируется электроникой в соответствии с режимом движения, но также есть возможность регулировки вручную. А чтобы водитель был уверен, что электрокар от AMG не только интересно звучит, но и интересно едет, можно докупить виртуального гоночного инженера, программу AMG Track Pace, которая запоминает и анализирует более 80 параметров движения для получения наилучшего результата на трассе.

17 примеров успешных суббрендов: Prius, Alexa…

Суббренды может стать для бренд-менеджеров стратегическим инструментом для изменения ожиданий клиенты.

Суббренд — это бренд внутри бренда. Суббренд использует уникальное имя для продукта и услуги, которые могут развивать свой собственный бренд. Суббренды имеют свои собственные потребительские ожидания и личности, которые отличаются от родительского бренда.

Суббренды могут быть мощным инструментом для маркетологи из-за этих эффектов.Мы изучаем некоторые тематические исследования суббрендов которые были успешно использованы для выделения продукта или таргетинга на нишу рынок.

Примеры успешных суббрендов:

  • Samsung Galaxy
  • Toyota Prius
  • McDonald’s Big Mac
  • AMD Ryzen
  • Coca-Cola Zere
  • Coca-Cola Zero Sugar
  • Hot Wheels ID
  • Schwab Oneource
  • Lenovo Legion
  • Call of Duty: Black Ops
  • Uber Black
  • Microsoft Xbox
  • Walmart Supercentre
  • Sony Alpha
  • Apple iPhone
  • Philips Sonicare
  • Manulife One
  • Amazon Alexa
  • DoubleTree by Hilton4 расширить на каждом из этих
  • примеров ниже.


    АКЦИЯ

    Основы суббрендов

    Вот краткий пример того, что такое что такое суббренд и что он может сделать, прежде чем мы перейдем к изучению конкретных примеров суббрендов.

    Что такое суббренд?

    Суббренд — это бренд в бренд.

    Суббренд — это уникальное имя, ассоциируется с родительским брендом. Суббренд всегда появляется в контексте родительский бренд. Например, суббренд Big Mac всегда отображается в Ресторан McDonald’s или реклама, и ни в коем случае не в одиночестве.

    Суббренды могут иметь суббренды их. Например, Subaru Impreza WRX описывает производительность версия среднеразмерного седана и хэтчбека Subaru. «Субару», «Импреза» и «WRX» — это разные марки, которые по-разному представлены маркетологами и, таким образом, имеют свою индивидуальность в сознании клиентов.

    Простой способ определить, является ли компания считает что-то суббрендом, если есть регистрационный знак, авторское право товарный знак или товарный знак рядом с названием продукта.

    Родительский бренд

    Бренд выше суббренда.

    Родительский бренд — это бренд, который имеет один или больше суббрендов. Родительский бренд также может называться зонтичным брендом . или семейный бренд .

    Чем полезны суббренды?

    Суббренды модифицируют ожидания и ассоциации.

    Суббренды помогают маркетологам дифференцировать свою продукцию. Например, Toyota использует Tacoma для описания его грузовик среднего размера.Клиент знает, чего ожидать, когда Toyota или кто-то они знают разговоры о Tacoma.

    Брендирование продукта позволяет продукту разработать собственный уникальный бренд; люди будут формировать мнения и ожидания что означает этот суббренд. Например, McDonald’s мог бы назвать свой флагман продукт «двухъярусный гамбургер», но они называют его Биг Мак вместо. Некоторые люди любят его, а другие ненавидят, но у всех нас есть представление о что такое Биг Мак.

    Клиенты с большей вероятностью попробуют другие продукты родительского бренда, если они связаны с отдельным суббрендом.Для Например, если покупателя привлекает Corvette, то он с большей вероятностью купить автомобиль Шевроле, Корвет или нет. Именно благодаря этому эффекту флагман продуктовая стратегия работает.

    Суббренды также можно использовать для изучения нишевые рынки. Например, Sony использует суббренд Playstation для выхода на игровой рынок. Суббренды можно рекламировать, чтобы улучшить индивидуальность бренда. устанавливает связь с людьми на рынке, на который нацелен суббренд.

    Суббренд может быть выделен из родительский бренд.Например, бренд грузовиков Ram. Является ли Ram отдельной компанией от Уклоняться? Нет. Dodge Ram был суббрендом до 2010 года, когда Chrysler провел реструктуризацию. и отделил грузовики Ram как отдельное подразделение и бренд от Dodge.

    Архитектура бренда

    Суббренды являются неотъемлемой частью архитектура бренда.

    Если вы создаёте бренд, то часто существует более одного бренда, который вы создаете: бренд вашего бизнеса и бренды вашей продукции.

    Бренд-менеджеры могут выбрать бренд . дом , продукция которого названа стандартными терминами. Например, Название продукта «Chase Checking Account» говорит точно, что это такое. Все капитал бренда начисляется на бренд компании с фирменным домом . стратегия .

    Другая стратегия состоит в том, чтобы иметь дом . брендов , где разные предложения одного и того же бизнеса имеют разные бренды. Эти бренды могут быть полностью независимыми, как и многие компании Proctor. & Gamble, или они могут быть связаны с родительским брендом, например 3M.

    Архитектура бренда — это структура, в которой представлены все бренды, принадлежащие компании.Бренды могут быть основными брендами, суббрендами, одобренными брендами, ассоциированными брендами и независимыми брендами. Мы рассмотрим все это в нашей статье об отношениях с брендами, но в этой статье мы сосредоточимся на суббрендах.


    АКЦИЯ

    Примеры суббрендов

    Теперь, когда мы понимаем, что такое суббренды и как их можно использовать стратегически, давайте посмотрим на некоторые успешные суббренды, работающие сегодня.

    Самсунг Галакси

    SAMSUNG Samsung Galaxy
    материнской компании Samsung
  • 6
  • Samsung
    Smartphones, таблетки, Wearable Tech
    Другие суббренды Samsung QLED TV, Samsung SmartThings, Samsung EVO

    Имеет ли логотип Samsung штамп на различных продуктах от ноутбуков до стиральные машины.Для такого крупного бренда важно иметь суббренды в своей архитектуре бренда. Бренд-менеджеры должны помогать клиентам очертить продуктовую линейку и неявно понять природу продукта.

    Суббренд Samsung Galaxy обозначает любой мобильный технический продукт: планшеты, смартфоны, часы и Bluetooth наушники. Все, что они делают, конкурирует с Apple.

    Бренд Galaxy работает на них. Samsung является производителем смартфонов номер один по доле рынка.

    Тойота Приус

    Toyota Prius
    материнской компании Toyota
    Toyota
    Продукт / услугу Гибридный автомобиль
    Другие суббренды Toyota Rav4, Toyota Hilux, Toyota Corolla

    Toyota разбивает мне сердце управление своим суббрендом Prius.Так же круто в экологически чистом сообществе, как Tesla сегодня, Prius был таким же крутым десять лет назад. Десять лет назад, если вы хотел, чтобы вас считали помогающим окружающей среде, тогда вы ездили на Toyota Prius. Бренд был лидером в области экологически чистых перевозок.

    Toyota упустила лидерство в мнение, неправильно справившись с переходом на полностью электрические транспортные средства. Если вы определите Prius как «гибридная технология», тогда я понимаю, почему они не решается переопределить его как полностью электрический. Но я думаю, что большинство людей думали о Prius как экологически чистый автомобиль мог бы стать полностью электрическим.

    Toyota в итоге выпустила Prius Prime, подключаемый гибридный автомобиль (PHEV), но опоздал на рынок, получив превосходят такие предложения, как Hyundai IONIQ.

    Toyota много инвестировала в топливные элементы транспортные средства, то есть автомобили, заправленные водородом вместо бензина. Их суббренд Mirai может заменить Prius в качестве ведущего бренда Toyota в области экологически чистых технологий. Время покажет.


    АКЦИЯ

    Биг Мак Макдональдс

    Big Mac
    материнской компании McDonald’s Corporation
    родительский бренд McDonald Big Mac
    Продукт / услугу Двухэтажный гамбургер , 4 Patty Double Decker Hamburger
    Другие суббренды McChicken, McCafe, Egg McMuffin, Mighty Angus

    McDonald’s Big Mac — это фантастика Пример того, как суббренд может изменить ожидания клиентов. Они могли бы назвал это двухъярусным гамбургером, но вы ожидали чего-то совершенно иначе, чем Биг Мак. В Биг Маке используется специальный соус вместо приправы.

    Биг Мак зажил своей жизнью собственной, и это произошло потому, что McDonald’s руководитель в 1967 году решил создать суббрендовый продукт вместо обычный старый гамбургер с большим количеством мяса.

    Какой продукт в линейке вашего бренда могли бы вы превратить его в фирменный продукт, такой как Биг Мак?

    AMD Райзен

    Другие суб-бренды
    Материнская компания Advanced Micro Devices, Inc.
    родительский бренд AMD
    AMD Ryzen
    Продукт / услуги AMD Radeon, AMD EPYC

    Для тех из вас, кто так думает не может быть ничего более скучного, чем микропроцессоры, подумайте еще раз. AMD команда маркетологов отлично справляется с тем, чтобы компьютерное оборудование было захватывающим и эмоциональным и отвечая и поощряя страсть своих защитников бренда.

    AMD Ryzen обозначает процессоры, на персональные компьютеры, а не серверы, которые носят суббренд AMD EPYC. AMD Ryzen Threadripper — это линейка Corvette; часто это самый быстрый процессор на рынке.


    АКЦИЯ

    Кока-Кола без сахара

    Sub-Brand
    родительская компания Coca-Cola Ltd.
    родительский бренд Coca-Cola
    Sub-Brand Coca-Cola Zero Sugar (ранее кокс ноль)
    Продукт / Сервис Ноль калорий газированного напитка
    другие подмардеры Диета Coke

    Coca-Cola имеет один из самых чистейших и самую чистую архитектуру бренда любой компании, производящей потребительские товары, но даже они будут использовать суббренды, где это уместно. Coke Zero была запущена в 2006 году с вкус ближе к классической Coca-Cola, чем люди привыкли к диетической коле, который имеет заметно более легкий вкус.

    Coca-Cola недавно перешла с маркируя свой современный бескалорийный напиток от Coke Zero до Coca-Cola No Sugar. Они сделали этот стратегический шаг, чтобы приблизить бренд к Coca-Cola и еще дальше от диетической колы в сознании клиентов. Этот шаг имеет смысл поскольку Coca-Cola No Sugar должна иметь вкус продукта Coca-Cola.

    Хот Вилс ID

    родительская компания Mattel, Inc.
    родительский бренд Hot Cheels Sub-Brand Hot Cheels ID
    Продукт / услуга Мобильное приложение, игрушечные машинки, портал RFID / Bluetooth, трек
    Другие суббренды Hot Wheels Track Builder, Hot Wheels Speedometry

    Компания Hot Wheels предлагает более 50 одинаковых продуктов годы. И эти продукты — игрушечные машинки и гусеницы в масштабе 1:64 — сегодня так же интересны, как и в конце 1960-х. Каждому поколению нравилось возить эти машины по этажам своих родителей. В среднем на семью приходится 50 машин Hot Wheels.

    Изменились технологии. Видеоигры, телефоны и планшеты отнимают все больше и больше времени и внимания детей и подростков. Легко считать видеоигры самым ленивым способом игры, но постоянно усложняющиеся задачи и разблокируемый контент — это привлекательные аспекты видеоигр, которые игрушки не воспроизвели.

    Hot Wheels id — это попытка Mattel объединить физическую игру с видеоиграми. У каждого автомобиля есть компьютерный чип, который может отправлять статистику, такую ​​как модель, скорость и пробег, в приложение на телефоне или планшете. Дети могут играть со своими реальными игрушками, а приложение может визуализировать игры, отслеживать прогресс и разблокировать монеты и новые треки. Это называется смешанной игрой и является способом будущего.

    Hot Wheels id — мой любимый суббренд, поэтому я написал подробную историю и анализ суббренда Hot Wheels id.Apple была ответственна за id Hot Wheels! Прочтите статью, чтобы узнать, как это сделать.


    АКЦИЯ

    Шваб ETF OneSource

    родительский бренд
    родительская компания Charles Schwab & Co.
    Schwab
    SCHWAB ETF oneyource
    Продукция / услуга Exchange Traded Fund
    Другие суббренды Schwab SIMPLE IRA, Schwab SmartStreet

    Суббренды можно найти не только в маркетинг бизнес-потребитель (B2C); вы можете найти их во всех отраслях, включая финансовый сектор.

    Чарльз Шваб решил отличиться один из их биржевых фондов с суббрендом: OneSource. Шваб STF OneSource — это вложенный пул денег, который собирается через акции. рынка и следил за сквозными акциями. Schwab хочет, чтобы имя OneSource было синонимом лучшей, чем ожидалось, производительности и отсутствия комиссий.

    Леново Легион

    материнской компании Lenovo Group Ltd.
    родительский бренд Lenovo
    Legion
    Продукция / услуга Игровая башня ПК, игровые ноутбуки
    Другие суббренды ThinkPad, ThinkStation, X1 Carbon, Yoga

    Решение о суббренде может быть сложным, но это очевидный выбор, когда вам нужно поговорить с другим типом людей с разными ценностями и языком.

    С тех пор, как IBM продала им свой ПК-бизнес, Lenovo стали стандартом для офисных компьютеров. Бренд Lenovo обращается к ИТ руководители, совершающие крупные технологические покупки. Но с суббрендом Legion нужно поговорить геймеров, а это требует другого подхода и суббренда.

    Маркетологи Lenovo используют полностью другой набор языка, когда речь идет о Легионе суббренд, что имеет смысл, потому что они разговаривают с геймерами и не корпоративные ИТ-менеджеры. Они используют такие фразы, как «стильно дикарь» и « игровая мощь ».Они даже спонсируют Киберспортивная франшиза: Команда Соломид (ТСМ).


    АКЦИЯ

    Служебный долг: Black Ops

    родительская компания Activision
    родительский бренд Call of Duty
    Sub-Brand Call of Duty: Black Ops
    Видеоигры-шутеры от первого лица
    Другие суббренды Call of Duty: Modern Warfare

    Оригинальный Call of Duty был опубликованный почти два десятилетия назад, в 2003 году. Игра представляла собой шутер от первого лица. действие происходит во время Второй мировой войны. С тех пор было выпущено еще пятнадцать игр Call of Duty. издается по одной каждый год (кроме 2004 г.). Франшиза стала стандартом для Шутеры от первого лица с военными действиями.

    Call of Duty: Black Ops был одним из эти продолжения, но имели совсем другой характер и чувство. Вместо открытые поля сражений различных исторических войн, главным героем Black Ops был Агент ЦРУ, которому пришлось объехать весь мир, чтобы помешать химической войне атака.Игра также была разработана Treyarch. До тех пор Infinity Ward, разработчик оригинала, разработал сиквелы.

    Treyarch теперь до Call of Duty: Блэк Опс 4. Блэк Опс. Суббренд обозначает более тактический игровой процесс с роли специалистов и сюжет с окружением в обстановке холодной войны.

    Веселый геймплей «зомби» режим также ожидается в играх Black Ops.

    Убер Черный

    Uber Black
  • 6
  • Материнская компания Uber Technologies Inc.
    родительский бренд Uber
  • 9
  • Ridesharing с автомобилями премиум-класса
    Другие суб-бренды UberX, UberPool, Jump by Uber

    Uber — компания для всех любит или любит-ненавидеть. Они позволяют водителям использовать свои транспортные средства для перевозки люди вокруг за плату.

    Uber начал с автомобилей премиум-класса, разместив сайты на рынке лимузинов и частных водителей. Основатель Гаррет Кэмп основал компанию, наняв частного водителя за 800 долларов в канун Нового года и разделив расходы с друзьями.

    Теперь суббренд Uber Black является уровень обслуживания для элитных клиентов, отправляющихся в аэропорт или на свадьбу. То транспортные средства всегда черные и всегда полноразмерные роскошные автомобили. Существует также Uber Black SUV, название которого говорит само за себя.

    Теперь Uber определяет себя как нечто большее, чем просто платформа для райдшеринга. Они считают себя транспортной компанией; если вам нужно добраться из пункта А в пункт Б, новый Uber хочет спланировать эту поездку за вас и иметь обслуживание для вас на каждом интервале этой поездки.


    АКЦИЯ

    Майкрософт Xbox

    материнской компании Microsoft Corporation
    родительский бренд Microsoft
    Продукт / услугу Gaming / Media Console , Видеоигры
    Другие суббренды Microsoft Office, Microsoft Surface, Microsoft Windows

    Мы приближаемся к двадцать лет с тех пор Microsoft Xbox впервые запущен, а это значит, что некоторые люди выросли на играх на Xbox того или иного типа.

    Перед запуском Xbox в 2001 г. единственной связью Microsoft с играми была Windows. Но компьютерные игры были сложно, потому что вы никогда не знали, есть ли у вашего компьютера процессор, оперативная память или видеокарта для нормальной игры. Название Xbox происходит от Direct X. драйверы, предназначенные для упрощения некоторой аппаратной сложности, присущей ПК игры.

    Microsoft вошла в видеоигру рынок консолей, чтобы выйти на основной рынок. Категория игровых консолей была доминируют Sony, Nintendo и Sega.Xbox заполнил дыру на рынке оставила Sega при переходе от игр на картриджах к играм на DVD. Xbox нашел свою нишу в многопользовательском игровом процессе; служба Xbox Live превосходила все другие многопользовательские интернет-игры того времени.

    Xbox как бренд всегда стремится определить, насколько тесно они хотели быть связаны с Microsoft. Похож на наш более ранний пример Lenovo, Microsoft — это то, с чем люди привыкли иметь дело внутри корпоративной среды. Microsoft Office является стандартом в большинстве рабочие места.Бренд Xbox — яркий, веселый и захватывающий; совсем другой бренд индивидуальность от своего родительского бренда.

    Суперцентр Уолмарт

    Sub-Brand Walmart SuperCenter
    родительская компания Walmart Inc.
    родительский бренд Walmart0
    Бакалея, Магазин одежды и упакованных товаров
    Другие суббренды Walmart Neighborhood Market, Walmart.com

    Walmart линейно ориентирован на ежедневные низкие цены (EDLP) и имеет очень простой портфель брендов. То Магазины со скидками Walmart (обозначаемые как «Walmart») — это место, где люди могут найти низкие цены на нужные им упакованные продукты и одежду покупать.

    Walmart расширил свои предложения в пригороды и города, строя суперцентры Walmart. Добавление «Суперцентр» в названии Walmart означал, что клиенты могут ожидать большего формат магазина с продуктами супермаркета: продукты, хлебобулочные, мясные, молочные, и упакованные продукты.В большинстве суперцентров также есть такие функции, как садовый центр, зоомагазин, аптека и уход за глазами. У них также могут быть McDonald’s, Subway или Tim Хортоны внутри тоже.

    Walmart активно расширяется это меньший формат магазина: Walmart Neighborhood Market. Эти магазины меньше и сосредоточиться на опыте продуктового магазина. Мы говорим об этих магазинах в нашей статье о Brand Promise.


    АКЦИЯ

    Сони Альфа

    материнской компании Sony Corporation
  • 6
  • Sony0
    Sony Brand Sony Alpha
    Продукт / услугу Профессиональный сорт цифровой Камеры
    Другие суббренды Sony Playstation, Sony Walkman, Sony XQD

    Один из моих первых опытов в маркетинг помогал Sony сообщать о продуктах и ​​функциях их камеры профессионального уровня при запуске Sony Alpha. Это было большое дело назад тогда; Nikon и Canon десятилетиями были доминирующими брендами, но переход к цифровым зеркальным камерам все встряхнуло.

    Sony чистит свой бренд портфолио и теперь имеет гораздо меньше суббрендов, чем раньше. Теперь они используют префикс букв в номерах моделей, чтобы различать их продуктовые линейки. Но Альфа имеет такое уважаемое имя в отрасли, что оно осталось.

    Apple iPhone

    Материнская компания Apple Inc.
    Родитель бренд Apple
    iPhone
    Smartphones
    Другие подкуровые бренды iPad, Mac , iMac, MacBook

    С момента основания Apple жизненно важная привлекательность их продукция воспринимается как альтернативный вариант: продукт классные люди выбрали. Продукты продаются такими, какие они есть, потому что Apple хотел, чтобы его воспринимали как альтернативу мейнстриму.клиент Apple хотел, чтобы его признали мошенником или индивидуалистом.

    Суббренды – важный инструмент реализации этой стратегии. Они позволяют людям просто и с гордостью констатировать продукт, который они используют. «Никаких ПК для меня; Я парень Мак». «У меня нет MP3-плеер; У меня есть айпод». «Это не Blackberry; это Айфон».

    Суббренды позволяют Apple развивать совершенно отличный от конкурентов рынок. HP, Самсунг и Делл выпустила планшеты через год после запуска iPad.Они сделали их с подобными размеры, характеристики и цены, как у iPad, но они не продавались. Люди не были готов заплатить 800 долларов за планшет; они были готовы заплатить 800 долларов за iPad.


    АКЦИЯ

    Philips Sonicare

  • 6 Philips Sonicare
  • материнской компании Koninklijke Philips NV
    родительский бренд Philips
    Электрические зубные щетки
    Другие суббренды Philips Hue, Philips Avent, Philips Satinshave

    независимый бренд, который был приобретен материнской компанией. Philips Sonicare — это пример этого.

    Зубные щетки Sonicare

    изначально были разработана и произведена корпорацией Optiva, которая была куплена Philips в конец 2000 года. Торговая марка Sonicare была ценной, поэтому Philips продолжала ее использовать.

    Суббренд электромобилей Sonicare Зубные щетки теперь являются синонимом Philips. Модель Sonicare работала так хорошо, что Philips использует суббренды для большинства своих потребительских товаров, от уход за освещением. Они пропускают через себя индивидуальность суббренда. родительский бренд Philips.

    Манулайф Уан

    родительская компания
    родительский бренд Manulife
    Manulife One
    Кредитная линия, розничные банковские услуги
    Другие суббренды ManulifeMONEY, Manulife All In Banking

    Manulife Bank — канадский потребитель Банк, которому более 130 лет. Но не думайте, что такая старая компания не способны к современному мышлению.

    У них есть уникальный продукт и продажи предложение; почему бы не объединить свой банковский счет, кредитную линию, кредитные карты, и ипотека в один? Вы могли бы платить более низкую процентную ставку, и это было бы применяются только к вашему балансу, который был бы ниже (теоретически).

    Другая парадигма банковского дела требуется суббренд, чтобы отличить его от более традиционного Manulife Bank банковские продукты. Клиенты должны понимать, когда они получают продукцию Manulife. Один счет вместо традиционной кредитной линии.


    АКЦИЯ

    Амазонское эхо

    материнской компании Amazon.com
    родительский бренд Amazon0
    Sub-Brand Amazon Echo
    Продукция / услуга Умные колонки с голосовым управлением
    Другие суббренды Amazon Prime, Amazon Basics, Amazon Fresh

    вокруг навсегда, но первое поколение умных колонок было выпущено не давно в 2014 году. Echo тогда и продукты Echo теперь имеют голос помощник по имени Алекса. Назовите ее по имени и задайте простой вопрос, и она может дать вам ответ или запустить задачу для вас.

    У Amazon проблемы с брендом стратегия: люди думают о своих Amazon Echo как об «Alexa». То есть естественно, потому что люди привыкли называть устройство по имени, как человека. Но Alexa — это не название продукта, а Echo.

    Предположительно, Amazon использовал другой слова для суббренда и слова активации, потому что им не нужны динамики быть инициированным кем-то говорящим о продукте или вызванным реклама продукта.

    Google не страдает тем же стратегическая проблема, потому что их слово активации «Окей, Google» и их умный динамик называется «Google Home». Вы можете прочитать рассказ ведущих промышленных дизайнеров об Amazon Echo, Google Home и все ведущие умные колонки в этой статье здесь, на BMB.

    Даблтри Хилтон

  • 6
  • родительская компания Hilton Worldwide Holdings, Inc.
    родительский бренд Hilton Doubletree Doubletreee от Hilton
    Продукт / услуга Четырехзвездочные отели и курорты
    Другие суббренды Signia Hilton, Hilton Garden Inn, Hampton by Hilton

    One of my pet pees распространение суббрендов в индустрии гостеприимства; каждый отель кажется иметь свой собственный глупый суб-бренд.Это означает, что существуют сотни брендов, большинство из них принадлежит нескольким компаниям: Hilton, Wyndham и Marriot. Но эти компании считают, что все эти суббренды имеют уникальный характер, предложение и клиентская база. Я не знаю, чувствуют ли клиенты то же самое.

    Некоторые суббренды отелей имеют уникальные личность и предложение. DoubleTree by Hilton — самый личный из Семейство суббрендов Hilton. Их фирменный маркетинговый ход — «Теплое приветственное печенье»; теплое печенье, которое ждет вас при проверке в отель или курорт DoubleTree. Предполагается, что это символизирует индивидуальный подход, который вы можете ожидать во время вашего пребывания.

    В то время как большинство суббрендов в индустрии гостеприимства являются излишними, DoubleTree обладает уникальной индивидуальностью бренда, на которую особенно хорошо реагируют уезжающие путешественники.


    АКЦИЯ

    Внедрение суббрендов как части стратегии вашего главного бренда

    Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно отказываться от своей основной компании; вы можете использовать его для создания нового суббренда и расширения своей первоначальной бизнес-идеи.Суббренды часто называют «побочными продуктами». Они по-прежнему связаны с первоначальной целью компании, но сохраняют свою индивидуальность. Суббренды обладают уникальными ценностями и личностями. При правильном внедрении они привлекают новую аудиторию и потоки доходов.

    Суббренды не являются новыми концепциями для компаний или агентств по брендингу. Например, Bud Light является суббрендом Budweiser. Budweiser создал Bud Light, чтобы предложить любителям пива более легкий напиток с меньшим количеством калорий и углеводов.Тем не менее, эта концепция может быть совершенно новой для вас и вашей команды, поэтому вам понадобится немного экспертного руководства, если вы собираетесь реализовать отличный проект.

    Готовы отправиться в плавание и исследовать новые территории вместе со своим бизнесом? Читайте дальше, чтобы узнать больше о потенциальных суббрендах и о том, как они могут помочь вам достичь ваших творческих и финансовых целей.

    Создание стратегии бренда с помощью суббрендов

    Любой успешный бизнес со временем неизбежно меняется.Независимо от того, работаете ли вы в брендинговом агентстве или владеете глобальной компанией, вы можете почувствовать необходимость расширить или расширить то, что вы предлагаете.

    По мере того, как вы исследуете новые ниши с различными суббрендами, вам необходимо принять во внимание несколько важных соображений: Как будет развиваться стратегия вашего бренда? Как каждая новая сущность будет связана друг с другом?

    Новые субъекты запускают новые продукты и услуги и привлекают внимание к первоначальным компаниям. Они также могут связать компании с новыми сегментами существующих целевых клиентов.

    Поскольку изменения происходят быстро, компании могут упустить из виду свои цели и отклониться от курса. Архитектура бренда может помочь как владельцу бизнеса, так и бренд-агентству оставаться на правильном пути и исследовать новые источники дохода.

    Использование архитектуры бренда:

    Архитектура бренда является важным активом для любого бизнеса. Это грандиозный план, который компания использует для облегчения своего роста. При правильной настройке он не только поможет вам структурировать ваш «мастер-бренд», но также позволит вам установить любые дополнительные идентичности, возникающие из вашего первоначального видения.

    Вы должны думать о построении своего бизнеса так же, как о проектировании дома своей мечты; вы не начнете никаких строительных работ, пока не узнаете, как будет выглядеть готовый продукт.

    По мере роста вашего бизнеса ваши продукты и услуги будут развиваться, и ваши целевые рынки неизбежно изменятся. Вот почему архитектура вашего бренда должна помочь вам в этих корректировках.

    Архитектура бренда — это сложная концепция, поэтому каждая компания и брендинговое агентство не реализуют одну и ту же стратегию.Вы можете использовать три общие модели:

    1. Торговая марка: Эта стратегия включает в себя одну материнскую компанию, которая управляет набором различных организаций. Чаще всего эти сущности отделены друг от друга с точки зрения стороннего наблюдателя. У них нет никаких очевидных связей с оригинальной компанией. Одним из наиболее ярких примеров этой стратегии является компания Unilever. Unilever — многонациональная компания, занимающаяся продажей различных средств личной гигиены и средств личной гигиены. Unilever владеет несколькими дочерними компаниями, включая Dove, PG Tips и Persil.

    2. Гибридные бренды: Как следует из названия, гибридные бренды находятся между двумя другими типами. В соответствии с этой стратегией основная компания поддерживает каждую отдельную организацию. Тем не менее, основной бренд по-прежнему сохраняет свою уникальную идентичность. Sony, которая поддерживает Bravia, Walkman и PlayStation, является модным гибридным брендом.

    3. Фирменный дом: Эта стратегия заключается в том, что материнская компания разделяет свою идентичность с каждым отдельным юридическим лицом. Хорошим примером этой стратегии в реальном мире является Google с Google Maps, Google Translate и Google News.Coca-Cola с Coke Zero и Diet Coke — еще один хороший пример.

    Как сделать свой суббренд сенсацией

    Создание сети суббрендов может показаться пугающим. Вам нужно сделать их взаимосвязанными, но при этом оставить место для них. Достижение этого идеального баланса потребует много времени, усилий и планирования.

    Несмотря на любые первоначальные опасения, процесс проще, чем вы думаете. Прежде чем ваш бизнес или брендинговое агентство начнет экспериментировать с суббрендами, вам нужно запомнить один ключевой вывод: свяжите ваши суббренды с исходной компанией, но не продавайте те же продукты или услуги.

    Сущности имеют свои особые УТП, миссии и личности. Однако они должны так или иначе относиться к материнской компании. Например, Бетти Крокер не имеет смысла продавать средства по уходу за волосами. Для Honda также было бы контрпродуктивно выпускать линию роскошных духов.

    Каждая сущность в фирменном доме, доме брендов или гибридном портфеле должна иметь один общий фактор. Этот общий фактор должен напоминать потребителям о первоначальной миссии компании.

    Даже такие крупные корпорации, как Proctor & Gamble (P&G), могут создать этот общий фактор. P&G владеет, казалось бы, не связанными между собой компаниями, такими как Tide, Crest и Pampers. Тем не менее, заявление о миссии P&G объясняет все: каждая компания стремится «улучшить жизнь потребителей небольшими и значимыми способами». Многие потребительские товары, которые производят предприятия P&G, делают именно это.

    Суббренды имеют большое значение, поскольку они дают компаниям возможность исследовать уникальные идеи и создавать новые источники дохода. Они также предлагают структуру и стабильность, поскольку существуют определенные ограничения. Каждая сущность так или иначе остается привязанной к исходной нити вдохновения.

    Наиболее известные примеры суббрендов, на которых стоит поучиться

    Если вам нужен способ отличить определенные продукты, которые вы хотите продавать, создание суббрендов — эффективное решение для вас. Независимо от того, берете ли вы на себя эту задачу или нанимаете брендинговое агентство, разработка суббрендов может быть очень выгодной в долгосрочной перспективе.

    В одном исследовании Nielsen более половины респондентов как на развитых, так и на развивающихся рынках заявили, что предпочли бы покупать товары известных им брендов. С помощью суббренда вы можете представить название своей компании (с новым акцентом) нынешним и потенциальным клиентам. Если вы правильно свяжете новую организацию с материнской компанией, у вас сразу же появятся нетерпеливые клиенты.

    Вы ищете вдохновение, чтобы начать? Вот наши лучшие примеры суббрендов, из которых вы можете кое-чему научиться.

    1) Whirlpool (KitchenAid, Hotpoint и др.)

    Whirlpool наиболее популярен для производства стиральных машин и других устройств для уборки. Компания, основанная в 1911 году, за эти годы создала несколько предприятий. К ним относятся:

    Consul: Consul — компания по производству бытовой техники. Он стремится предложить пользователям оборудование, которое они могут использовать для более быстрого и эффективного приготовления пищи.
    KitchenAid: KitchenAid продает настольные приборы, такие как настольные миксеры, кухонные комбайны и блендеры.
    Hotpoint: Hotpoint продает холодильники, морозильные камеры и устройства для приготовления пищи.
    Yummly: Yummly — это приложение для смартфонов, которое предлагает пользователям доступ к вкусным рецептам.

    С момента своего основания компания Whirlpool создавала эти объекты для выполнения своей миссии: «Каждый дом… везде… с гордостью, страстью и эффективностью».

    С каждой созданной компанией Whirlpool надеется сделать домашнюю жизнь более практичной для клиентов разного происхождения.

    2) Sony (Playstation, Vaio и др.)

    С момента своего основания более 70 лет назад компания Sony зарекомендовала себя как компания, способная удовлетворить потребности потребителей в сфере развлечений.

    Однако развлечений не бывает, и Sony этим воспользовалась. Вы можете найти логотип Sony на всем, от телевизоров до наушников.

    Чтобы установить более тесную связь со своей целевой аудиторией, Sony создала следующие организации:

    Sony Playstation: Sony Playstation производит консоли и другое игровое оборудование для геймеров всех уровней квалификации.
    Vaio: Vaio — японская компания, производящая компьютеры и смартфоны.
    Columbia Pictures Entertainment: Columbia Pictures Entertainment — известная кинокомпания, также известная как Sony Pictures. Он отвечает за такие известные франшизы, как «Человек-паук» и «Люди в черном».
    Bravia: Bravia специализируется на производстве мониторов и телевизоров.
    Walkman: В течение первых нескольких десятилетий своего существования компания Walkman производила такие устройства, как портативные проигрыватели DAT, радиоприемники и проигрыватели компакт-дисков. Сегодня он производит только цифровые аудио и медиаплееры.

    У Sony очень выгодная структура бренда, так как она может добавить свое имя к будущим суббрендам или исключить его. Все зависит от того, насколько они хотят, чтобы новый продукт ассоциировался с материнской компанией.

    Например, Sony Playstation напоминает покупателям оригинальную компанию Sony, но Vaio существует более самостоятельно. Однако обе компании принадлежат Sony.

    3) Nike (Converse, Jordan и др.)

    Nike — исключительный бренд в индустрии одежды.Его внимание к спортивной одежде навсегда повлияло на мир фитнеса.

    Однако Nike «Swoosh» — не единственное, за что отвечает эта компания. За прошедшие годы Nike создал несколько влиятельных и успешных компаний для потребителей. Вот некоторые из них:

    Converse: Converse был создан для клиентов, интересующихся фигурным катанием. Он также продает более широкий выбор обуви для повседневной жизни.
    Nike Air Max: Nike Air Max предназначены для тех, кто интересуется баскетболом.
    Hurley International: Hurley International специализируется на производстве одежды для плавания и серфинга.
    Umbro: Хотя Umbro базируется в Великобритании, это футбольная компания, которая продает свою продукцию более чем в 90 странах. Футболисты (или футболисты в США) могут покупать перчатки, мячи, майки и многое другое у этой компании. У него также есть специальные продукты для игроков в регби.
    Nike Golf: Как следует из названия, Nike Golf выпускает обувь, головные уборы, перчатки, сумки и другие аксессуары для любителей и опытных игроков в гольф.

    С каждым новым предприятием Nike находит нового покупателя в мире спорта.

    4) Ralph Lauren (Polo, Purple Label и др.)

    Каждый раз, когда Ralph Lauren расширяет свой бренд, он привлекает новых клиентов, но сохраняет верность своему первоначальному видению.

    Первоначальным намерением основателя компании Ральфа Лорена было создавать «мечты», а не одежду. Организации, созданные его компанией, помогли людям из всех слоев общества одеваться более уверенно и вести более счастливую жизнь.

    Вот некоторые из самых популярных организаций Ralph Lauren:

    RLX Ralph Lauren: Эта организация обслуживает молодежь и спортсменов.
    Denim & Supply: Denim & Supply производит более современную одежду с упором на джинсовую ткань.
    Ralph Lauren Polo: Ralph Lauren Polo — это повседневная коллекция, вдохновленная культовой рубашкой поло материнской компании.
    RRL: RRL продает повседневную одежду в деревенском стиле для активного отдыха.
    Ralph Lauren Purple Label: Purple Label продает одежду на основе конкретных размеров и предпочтений клиентов.

    Все суббренды Ralph Lauren имеют свою уникальную привлекательность, но все они напоминают материнскую компанию.

    5) Toyota (Isuzu, Lexus и др.)

    Стратегии суббрендов распространены среди многих автомобильных дилеров, и Toyota является ярким примером. Различные типы автомобилей будут привлекать разных покупателей. Некоторые покупатели ищут лучшие предложения. Другие больше сосредоточены на безопасности или роскоши.

    Некоторые суббренды, созданные Toyota для обслуживания различных покупателей автомобилей, включают:

    Daihatsu: Daihatsu — дочерняя компания Toyota, базирующаяся в Японии.Он производит надежные повседневные автомобили для практичных покупателей.
    Isuzu: Isuzu производит множество типов автомобилей. В нем есть повседневные автомобили, внедорожники и грузовики, доступные обычным покупателям. Компания также производит автомобили и дизельные двигатели для коммерческих клиентов. Еще несколько автомобилей большой грузоподъемности, производимых Isuzu, включают легковые автомобили и автобусы.
    Subaru: Subaru наиболее известна тем, что предлагает покупателям доступные дизайны спортивных автомобилей.
    Hino Motors: Hino Motors очень похожа на Isuzu, но эта компания базируется в Японии.
    Lexus: Lexus можно назвать «роскошным» аналогом Toyota. Потребители могут покупать у Lexus различные типы автомобилей, включая внедорожники, кабриолеты, седаны и гибридные автомобили.

    Эволюция Coca-Cola

    Когда вы и ваше брендинговое агентство начнете рассматривать возможность создания суббрендов, вы можете начать беспокоиться. Что, если вы выберете одну стратегию бренда только для того, чтобы переоценить ее позже?

    Это никоим образом не недостаток; это признак прогресса и продвижения. Если вам нужно дополнительное подтверждение, это решение было принято одной из самых узнаваемых торговых марок в мире!

    Еще в 2015 году Forbes.com сообщил, что Coca-Cola должна пересмотреть стратегию своего бренда. Корпорация по производству напитков решила выпустить свою стратегию «Единый бренд», которая объединила бы ее маркетинговые усилия в рамках главной компании Coca-Cola.

    Coca-Cola удалось изменить свой имидж. Из компании, которая предлагала несколько продуктов, она превратилась в компанию, обслуживающую различные типы клиентов.

    Этот переход не всегда был гладким. Изменение всей стратегии бренда Coca-Cola потребовало тщательного планирования и корректировок. Кроме того, проблемы с любым продуктом Coca-Cola теперь оказывают более негативное влияние на материнскую компанию, чем раньше.

    Coca-Cola процветала в течение многих лет благодаря своей первоначальной стратегии. Он одобрил несколько продуктов, включая Diet Coke, Coke Zero и Coca-Cola Energy. Тем не менее, новый подход позволил ей:

    • Предоставить покупателям возможность выбрать напиток, соответствующий их образу жизни
    • Включить универсальные стратегии повествования
    • Расширить культовый логотип и цветовую палитру в одном портфолио

    Маркетинг Coca-Cola переход — живое доказательство того, что ваша компания не обязана придерживаться одной и той же стратегии бренда на протяжении всего своего существования. Не существует единственно правильного способа изменить стратегию бренда в бизнесе. Некоторые компании превращаются из дома брендов в гибридные бренды или наоборот. Другие переходят от фирменного дома к коллекции гибридных брендов.

    Правильный ход вашего бизнеса будет зависеть от того, что придумаете вы и ваше брендинговое агентство.

    3 вопроса, которые следует задать себе при создании суббрендов

    Как вы поняли из приведенных выше примеров, создание суббрендов — отличный способ поднять вашу компанию на новый уровень.С их внедрением вы можете охватить новую аудиторию, поделиться новыми продуктами и получить новые источники дохода.

    Однако, если вы хотите создать новую организацию, вам нужна хорошая стратегия бренда. Создание успешного суббренда — это не то же самое, что добавление еще одного продукта к предложениям вашей компании.

    Когда вы создаете сущность такого типа, вам нужно разработать совершенно новую структуру. У каждого суббренда должен быть свой манифест, ценность и принципы, которым нужно следовать.

    Поспешное создание нового суббренда при неадекватном планировании может привести к различным проблемам.Вы можете запутать своих клиентов в том, что вы предлагаете. В результате вы можете не достичь ожидаемых продаж. Это может поставить вашу компанию или бренд-агентство в далеко не идеальное финансовое положение.

    Итак, приступая к созданию суббренда, держите в уме три вопроса:

    1) Конфликтуют ли ваши предложения друг с другом?

    Когда вы впервые основали свою материнскую компанию, у вас, вероятно, была стратегия в отношении того, что вы хотели продавать. Вероятно, вы знали, на каких клиентов вы хотите ориентироваться.
    Если вы начинаете распознавать новые продукты для продажи, убедитесь, что они не противоречат вашим первоначальным целям.

    Например, вашей компании по производству продуктов здорового питания, вероятно, не следует создавать дочернюю компанию, производящую нездоровую пищу. Клиенты будут сбиты с толку относительно первоначальных целей вашей материнской компании. Вместо этого вы можете создавать отдельные объекты, которые готовят здоровую пищу для людей, придерживающихся разных диет, таких как кето или веганская диета.

    2) Есть ли что-то общее в ваших предложениях?

    Когда вы создаете новые «дочерние» компании из своего основного бизнеса, вам необходимо сохранить существующую индивидуальность бренда.

    Давайте остановимся на примере, приведенном в вопросе №1. Как компания по производству продуктов здорового питания, вы можете выходить на различные рынки, придерживаясь своей основной цели: предоставить покупателям способы вести более здоровый образ жизни.

    Какими бы ни были ваши новые организации, вы должны убедиться, что они дополняют, но не конфликтуют с вашей материнской компанией. Этого баланса может быть трудно достичь. Однако при правильном планировании это возможно.

    3) Есть ли в вашем бюджете суббренды?

    Ведение одного бизнеса требует много ресурсов.Вам нужна команда поддержки и подробная стратегия бренда. Вам нужно будет учитывать расходы на юридические услуги и продвижение вашей новой организации.

    Прежде чем приступить к строительству, убедитесь, что у вас есть необходимые средства (с некоторыми остатками) для развития и развития вашего нового объекта.

    Что такое суббренды? Какова его цель? Почему И Что! [TDAnalysis]

    Мы используем и полагаемся на различные бренды или компании для покупки смартфонов и любой другой бытовой электроники. У этих брендов есть суббренды для эффективного распространения своей продукции и предоставления более качественных услуг потребителям, что, в свою очередь, повышает узнаваемость.

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что такое подкаст? Есть ли у него будущее?: почему и что! [TDAnalysis]

    Итак, что такое суббренд?  ну, согласно Интернету, суббренд – это бизнес-единица, которой с целью уточнения товарного предложения или изучения рыночной ниши придается определенная идентичность и собственные ценности, которые отличают ее от родительского бренда, в котором она Включено. Что ж, если это звучит немного сложно, прокрутите вниз, чтобы узнать все о суббрендах.

    Что такое суббренд?

    Суббренд или суббренд — это когда основной бренд или родительский бренд создает дочерний или вторичный бренд, чтобы повысить узнаваемость родительского бренда и увеличить чистую прибыль. Например, у Xiaomi есть суббренд под названием MiJia, предназначенный для производства домашних гаджетов. В 2017 году Xiaomi удалось привлечь 20 миллиардов юаней (примерно 3 миллиарда долларов США) .

    Итак, почему компании производят суббренды ?

    Почти каждая существующая компания или бренд, несомненно, хочет расширяться и расти.Компания производит товары, продает их и получает прибыль. При этом у каждой компании есть своя ниша или область знаний. Чтобы развивать бренд, компании необходимо исследовать различные рынки и продукты, поэтому создается суббренд.

    Этот суббренд находится под контролем материнского бренда и изначально финансируется материнским брендом. Позже суббренд растет и взращивает себя и помогает родительскому бренду получать больше прибыли. Эта проверенная бизнес-стратегия полезна как для пользователей, так и для родительского бренда.

    На всякий случай OPPO недавно создала суббренд под названием RealMe. Это было посвящено предложению смартфонов среднего класса через онлайн-платформы. Более низкая цена привлекла многих пользователей и помогла OPPO увеличить свою долю рынка с 5,6% до 5,8%. Этот новый бренд будет постоянно помогать OPPO расти на онлайн-рынке и конкурировать с Xiaomi, которая автономна на рынке смартфонов среднего класса с долей рынка 31,2%.

    ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Конфиденциальность и защита данных: кто несет ответственность? [TDAnalysis]

    Пользователь имеет доступ к новому классу продуктов, и это тоже от компании, которой он доверяет и которой он ранее пользовался.Следовательно, создание суббренда — это долгосрочная инвестиция для компании, которая может экспоненциально увеличить прибыль компании.

    Преимущества и недостатки суббренда

    Каждая бизнес-стратегия имеет две стороны: положительную и отрицательную. Что ж, основное внимание при создании суббренда уделяется увеличению узнаваемости и прибыли. Тем не менее, суббренд также может полностью разрушить родительский бренд. Итак, вот некоторые основные преимущества и недостатки суббрендов.

    ПРЕИМУЩЕСТВА

    Успешные суббренды могут помочь в рекламе и увеличить узнаваемость материнского бренда. Они помогают установить и повысить лояльность и доверие к брендам. Например, премиальный бренд Huawei, выпускающий флагманские смартфоны, не получил в Индии большой прибыли. Тем не менее, Honor, суббренд Huawei, производящий смартфоны среднего и бюджетного класса в Индии, впервые завоевал долю рынка в 3,4% в первом квартале 2018 года.

    НЕДОСТАТКИ

    Некоторые основные недостатки создания суббрендов включают дополнительные инвестиции или затраты на продвижение, продвижение и поддержание нового бренда. Иногда суббренды могут быть неудачными. Этот сбой может негативно повлиять на родительский бренд и повлиять на лояльность, доверие и бизнес.

    ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Что такое Captcha? Типы и значение: объяснение!

    Таким образом, материнская марка должна столкнуться с серьезными потерями, которые определенно повлияют на репутацию.Незабываемым примером является суббренд YU компании Micromax, который первоначально получил известность и продажи, но позже исчез, что повлияло на материнский бренд Micromax.

    Несколько успешных суббрендов
    • Microsoft — Windows, Xbox, Office, Bing, LinkedIn, Skype и т. д.
    • Google — Android, Chrome OS, YouTube, Gmail, Docs и т. д.
    • Apple — iPhone, iTunes , Apple Music, Mac OS, Watch OS и т. д.
    • Samsung — Samsung Electronics, Samsung Engineering, Samsung Life Insurance и т. д.
    • Xiaomi-Redmi, Mijia, Huami, Yeelight, iHealth и т. д.

    Это некоторые из родительских брендов, которым принадлежат самые популярные суббренды. Различные услуги и продукты в большинстве случаев также классифицируются как суббренды. Многие бренды, такие как LG, Samsung, Xiaomi, даже создают бытовую электронику и электроприборы. Некоторые из вышеупомянутых брендов имеют десятки суббрендов, которые служат основным источником доходов для этих брендов.

    Статистика успешных суббрендов

    • Корейский гигант Samsung поставил 74.5 миллионов единиц в 4 квартале 2017 года. Что ж, Samsung закончила год с 317,7 миллионами отгрузок. Это было подкреплено огромным количеством бытовой электроники, которую производит Samsung. Следовательно, суббренды помогли увеличить доход.
    • Компания Huawei отгрузила 154,2 млн устройств, что на 10,7 % больше, чем 139,3 млн устройств, отгруженных в 2016 году. Это увеличение продаж в течение года произошло благодаря суббренду Honor, который продолжал обеспечивать значительный объем продаж на многих развивающихся рынках.
    • Xiaomi удалось удвоить свою долю до 7. 2% с 3,3% в четвертом квартале прошлого года. Это неудивительно, поскольку компания по-прежнему сосредоточена на росте за пределами Китая, а Индия и Россия являются двумя ее крупнейшими рынками. Ну а помог Xiaomi популярный суббренд Redmi.

    В заключение можно сказать, что суббренд помогает родительскому бренду в его росте, помогает ему получить известность и исследовать различные ниши. Поделитесь своими мыслями и мнениями в разделе комментариев ниже.

    НАШ ПОДКАСТ НА ЖЕ;


    БОНУС ВИДЕО

    [youtube https://www.youtube.com/watch?v=PN6tGQ8yUUo?rel=0]


    Чтобы быть в курсе последних технических новостей, следите за TechDipper в Twitter, Facebook, Google+, Instagram и подписывайтесь на наш канал YouTube.


    БОНУСНОЕ ВИДЕО

    Подпишитесь на TechDipper в Telegram, чтобы получать быстрые отчеты, глубокое понимание и мнение о потребительских технологиях и многое другое. Вы также можете подписаться на TechDipper в Twitter, Facebook, Instagram и на наш канал на YouTube.

    Суббренд под любым другим названием: стратегия суббренда

    Я никогда не забуду, как впервые узнал, что высшее образование врожденно боится суббрендов, несмотря на стратегию суббрендов.Несколько лет назад я работал консультантом по брендингу в одном из крупнейших в стране университетов, предоставляющих земельные участки. Я только что рекомендовал директору одного из филиалов университета позиционировать его подразделение как «суббренд». Огромная ошибка!

    Бойтесь суббренда (и стратегии суббренда)

    Стратегия, которую мы наметили для этого директора кампуса, была ясной и убедительной: статус суббренда обеспечит кампусу сильную рыночную дифференциацию, но в рамках гармоничного семейства брендов.Это позволило бы использовать уникальный набор конкурентных преимуществ. В то же время это придало бы кампусу авторитет и статус благодаря безошибочным визуальным, графическим и информационным связям с основным кампусом. Точно так же, как Diet Coke визуально и стратегически связана с Coca-Cola.

    Но как только я произнес слово «суббренд», директор кампуса выскочил из-за своего стола. Он твердо сказал: «Этот кампус не будет «подчиняться» чему-либо и кому-либо! ”  Для этого администратора, как и для многих представителей высшего образования, термин «суббренд» имел оттенок неполноценности.И заблудший он или нет, он не будет иметь ничего из этого.

    Короче говоря, мы больше не используем это обозначение. И это несмотря на то, что суббрендинг является проверенной стратегией и что «суббренд» является общепринятым термином в брендинге. Вместо этого мы называем их «дифференцированными брендами» для наших клиентов из высшего образования. То же самое, другая шляпа.

    Что не нравится?

    Что немного более тревожно, так это то, что фундаментальная стратегия создания конгруэнтного семейства брендов, кажется, каким-то образом угрожает высшему образованию.Концепция настолько плохо понята. Опытные маркетологи даже иногда не понимают, насколько важным может быть «дифференцированный бренд» для общих маркетинговых усилий.

    Дифференцированный бренд может быть идеальным решением, когда учреждение борется с несогласованными наборами сообщений, несовместимым рыночным позиционированием различных подразделений или подразделений или несколькими конкурирующими идентичностями на рынке.

    Пример применения стратегии суббренда

    Предположим, что отличительной чертой вашего высококачественного образовательного продукта является исключительный уровень личного внимания со стороны преданных своему делу, заботливых профессоров.Теперь предположим, что у вас также есть надежное и быстрорастущее подразделение онлайн-образования. Они говорят, что для того, чтобы быть конкурентоспособными в онлайн-пространстве, все зависит от доступности, легкого доступа и удобного времени занятий. И, конечно же, чтобы повысить доверие к себе на рынке, онлайн-подразделение представляет себя под тем же именем, логотипом и графическим изображением, что и ваши высококачественные, отборные обычные программы.

    Итак, я спрашиваю вас: эта организация требует личного внимания со стороны преданных своему делу, заботливых профессоров? Или это недорогие, легкодоступные и удобные занятия?

    Это больше, чем теория.Частный университет недавно обратился в EMG с просьбой выяснить, почему общественный имидж их главного кампуса был таким слабым, с низким общественным восприятием качества и, как следствие, статичным числом зачисленных и низким количеством поступающих SAT. Не смотрите дальше, сказали мы им после нашего исследования, кроме многочисленных вспомогательных операций университета, обслуживающих взрослых студентов, занятых неполный рабочий день. Эти офисы-кампусы продвигали доступные и удобные курсы для работающих взрослых, и делали это под основным брендом. Неудивительно, что зрители начали приравнивать весь бренд к недорогим академическим программам, ориентированным на взрослых.

    Этот вид непоследовательного брендинга является причиной того, что семейство брендов сегодня имеет смысл для колледжей и университетов. По той же причине диетическая кока-кола отличается от кока-колы; что Bud Light занимает иную рыночную позицию, чем Budweiser; что у Hokies есть личность, которая явно отличается от Технологического института Вирджинии.

    Что-то старое, ничего нового

    Может показаться неожиданным, но большинство колледжей уже регулярно используют классический «дифференцированный бренд» — легкую атлетику.Межвузовские спортивные команды почти всегда позиционируются как дифференцированные бренды. Почему? Обеспечить «зонтичную» связь для повышения осведомленности с основным брендом, от которого они произошли, но с достаточной свободой действий, чтобы эффективно обращаться к своим собственным целевым сегментам — их поклонникам — в явно неакадемических терминах и платформах.

    Если все сделано правильно, дифференцированные бренды являются беспроигрышным маркетинговым ходом. Создавая дифференцированную (но связанную!) идентичность для подразделений, которые имеют свою собственную аудиторию и свои собственные уникальные ключевые сообщения, вы позволяете как основному бренду, так и дифференцированному подразделению занимать лидирующие позиции на своих собственных конкурентных аренах. Преимущество использования дифференцированного бренда заключается в том, что вы можете признать, что эти две сущности тесно связаны, но при этом совершенно различны сами по себе.

    Таким образом, вам следует обратить внимание на решения по архитектуре бренда, если ваше учреждение сталкивается с любой из следующих проблем:

    • Отдельные характеристики целевой аудитории для конкретных единиц
    • Различные устройства используют несогласованный обмен сообщениями клавиш
    • Несоответствие позиций на рынке, занимаемых отдельными единицами
    • Несколько удостоверений, конкурирующих на одном рынке

    Но только между вами, мной и столбом, давайте не будем называть их суббрендами, хорошо?

    Создание суббренда для вашего бизнеса

    Если вы пытаетесь расширить свой бизнес и охватить больше потребителей, одна из лучших тактик — создание суббренда.Не знаете, что такое суббренд? По сути, это дочерний или второстепенный бренд, который «ответвляется» от основного бренда.

    Сказав это, важно отметить, что суббренды — это , а не то же самое, что и расширения бренда (последнее определяется как применение устоявшегося названия бренда к вновь выпущенным продуктам или услугам). из новой категории продуктов или услуг, и вы можете использовать или не использовать для них ту же торговую марку. С другой стороны, с расширением бренда ваши новые продукты гораздо более тесно связаны с вашим оригинальным брендом, и они определенно получат то же имя, что и оригинальный бренд.

    Различные категории суббрендов

    1. Дом брендов

    В Доме брендов материнский бренд управляет различными суббрендами, которые независимы и не связаны друг с другом. Эти бренды могут обслуживать совершенно разные целевые аудитории, и они, как правило, имеют разные личности, которые сообщаются через их фирменные наименования, логотипы и другие элементы брендинга.

    General Motors, например, использует стратегию Дома брендов с различными автомобильными брендами, которые находятся под его эгидой, включая Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC и другие. Кроме того, есть гигант FMCG Unilever, которому принадлежат такие бренды, как Dove, Persil и PG Tips. Если бы вы спросили среднего потребителя, он, вероятно, не понял бы, что все эти бренды происходят от одной и той же материнской компании!

    Кредиты

    2. Фирменный дом

    На другой стороне спектра у нас есть Branded House, архитектура, в которой родительский бренд тесно переплетен с каждым из его суббрендов. В фирменном доме нет никаких сомнений в том, что суббренд связан с родительским брендом.Компания обычно сообщает об этих отношениях с помощью визуальных сигналов, таких как сходство в логотипе, упаковке и тоне голоса бренда.

    Кредиты

    Например, совершенно очевидно, что Google Maps, Google Chrome и Google Translate созданы одной и той же материнской компанией. Apple также использует эту архитектуру бренда; они демонстрируют постоянство, ставя букву «i» перед всеми своими продуктами (iPod, iPad, iPhone и т. д.).

    Загрузите наш контрольный список из 30+ способов продвижения контента здесь.

    3. Гибридные бренды

    Считайте гибридные бренды чем-то средним между Домом брендов и Брендовым домом. С одной стороны, суббренды компании поддерживаются основным брендом, но, с другой стороны, эти суббренды имеют свою собственную идентичность. Насколько тесно вы хотите, чтобы ваши суббренды были связаны с вашим родительским брендом, зависит от стратегии вашего бренда; вы можете либо тесно ассоциировать свои суббренды с родительским брендом, либо позволить им иметь более отдаленные отношения.

    Кредиты

    Одним из примеров является гостиничная компания Marriott International. Компания владеет роскошной недвижимостью, такой как JW Marriott и Marriott, но в ее портфолио также есть более бюджетные отели, такие как Courtyard By Marriott. Опять же, средний потребитель может этого не осознавать, но Marriott также владеет и управляет несколькими брендами, в названиях которых не используется слово «Marriott», включая Ritz-Carlton, St Regis и W Hotels.

    Ваша стратегия суббренда: ассоциироваться или дистанцироваться?

    Имея все это в виду, самый важный вопрос, который следует задать себе при разработке стратегии суббренда, заключается в том, хотите ли вы, чтобы ваши суббренды были связаны с вашим родительским брендом.

    Если ваш родительский бренд хорошо зарекомендовал себя и пользуется хорошей репутацией, то, чтобы ваш суббренд сильно опирался на него, это определенно будет выгодно. Ваш суббренд сразу же будет восприниматься как более легитимный, и это позволит вам завоевать доверие потребителей за более короткий период времени. Если вы планируете распространять какие-либо пресс-релизы или проводить мероприятия для СМИ, вы также можете получить больше освещения, если будете полагаться на влияние своего родительского бренда.

    Как насчет обратной стороны ассоциации вашего суббренда с вашим родительским брендом? Когда вы сделаете это, потребители увидят ваш суббренд и ваш родительский бренд как (более или менее!) единое целое, и если есть какая-либо критика или негативные отзывы о вашем суббренде, образ вашего родителя бренд тоже пострадает.Вам придется внимательно следить как за своим родительским брендом, так и за суббрендом (ами), чтобы убедиться, что ни один из них не «тянет» другой.

    Теперь давайте перейдем к разговору о создании суббренда, который не связан с вашим родительским брендом. Одним из преимуществ этого является то, что вы можете свободно использовать любой характер бренда или тон вашего суббренда (не опасаясь, что это будет несовместимо с вашим родительским брендом). Это поможет вам охватить более широкую аудиторию, а не обращаться к определенному сегменту рынка.

    Одним из примеров является Unilever, компания FMCG, которой принадлежат Dove и Axe. Dove стремится быть инклюзивным брендом и известен тем, что продвигает разнообразие и отстаивает идею внутренней красоты. Axe кардинально отличается — до конца прошлого года вся его реклама вращалась вокруг идеи о том, что свободное применение продуктов Axe приведет к сексу для владельца, и многие считали эти кампании «сексистскими».

    Как вы можете себе представить, эти бренды по своей сути рассчитаны на разные целевые аудитории.Dove популярен среди людей, которые являются активными сторонниками равенства и инклюзивности, в то время как Axe более популярен среди тех, кто прославляет традиционные представления о мужественности. Не создав два заметно отличающихся друг от друга суббренда (и не предоставив каждому бренду полную свободу действий с их маркетинговыми кампаниями и сообщениями), Unilever, возможно, не смогла бы охватить эти совершенно разные целевые аудитории.

    Конечно, когда вы создаете суббренд, который никак не связан с вашим родительским брендом, вам нужно начинать с нуля — и никаких легких путей нет.Учитывая, что вы не полагаетесь на престиж или репутацию, которые уже заработал ваш родительский бренд, может пройти некоторое время, прежде чем ваш суббренд начнет создавать себе имя.

    ~ ~ ~

    Теперь, когда мы определили различные типы суббрендов и решили, хотим ли мы ассоциировать наш суббренд с родительским брендом, пришло время подумать о стратегии и о том, какие конкретные элементы входят в суббренд. Оставайтесь с нами во второй части статьи «Создание суббренда».

    Брендинг

    Суббренды

    Использование и рекомендации для суббрендов Academy of Management, таких как AOM Insights и Specialized Conferences, должны соответствовать тем же правилам, что и логотип AOM. Логотип(ы) не должны изменяться, но должны быть включены в дизайн.

    Ежегодное собрание

    Каждый год Академия управления разрабатывает тему и логотип ежегодного собрания. Логотип Ежегодного собрания может использоваться подразделениями, заинтересованными группами, комитетами, журналами и другими формальными группами для коммуникации и маркетинговых целей, связанных с к Ежегодному собранию.

    Продавцы, экспоненты, спонсоры и другие третьи лица могут запросить использование логотипа Ежегодного собрания для продвижения своей продукции или посещаемости, однако использование только названия и логотипа Академии управления запрещено.

    Подразделения и группы по интересам

    26 отделений и групп по интересам (DIG) Академии управления представляют собой дисциплинарные сообщества для участников с конкретными научными и профессиональными интересами для обмена информацией и совместной работы над проектами.

    Подразделениям и группам по интересам рекомендуется включать логотип и название AOM в свои собственные. Название подразделения и заинтересованной группы должно оставаться в центре внимания каждого логотипа, а за ним должно следовать «Подразделение [или заинтересованная группа] Академия управления» под своим названием.

    Новые или измененные логотипы должны быть представлены в Комитет по связям с отделами и заинтересованными группами (DIGR) и Совету управляющих для рассмотрения и оценки.

    Для получения дополнительной информации о подразделениях и группах по интересам AOM (DIG) посетите нашу страницу DIG.Для для редакционного использования см. Редакционные правила.

    Academy of Management Insights

    Академия управления создала Insights в качестве платформы контента для распространения лучших академических исследований в области управления в бизнесе и обществе во всем мире. Удобный для чтения формат Insights преобразует доказательные исследования из лучших мировых источников. в действенные идеи, которые улучшают рабочее место.

    Для получения дополнительной информации посетите Insights .

    Журналы Академии управления

    Журналы Академии управления полностью являются частью AOM, находятся в ведении Совета управляющих и являются товарными знаками по всему миру. Журналы регистрируются как «Академия управления [название журнала]». Многие журналы также узнаваемы просто по названию журнала: Discoveries, Learning and Education, которое можно использовать во вторых ссылках, и по их аббревиатурам названий журналов (AMJ, AMR и т. д.).

    Журналы AOM имеют последовательный, узнаваемый и простой дизайн.Каждый использует основной цвет с названием «Академия управления» в светло-сером цвете, за которым следует название журнала в белом поле с выравниванием по левому краю и логотип AOM в левом нижнем углу. И словесный знак Академии, и название журнала набраны шрифтом Janson Text.

    Эти обложки являются уникальными в академическом издательском пространстве, и читатели могут быть уверены, что содержание будет высокого качества, ожидаемого от Академии управления. В рекламных целях или для представления журнала каким-либо образом, вся следует использовать дизайн обложки.

    Полный список журналов AOM см. в наших Редакционных правилах.

    Специализированные конференции

    Специализированные конференции Академии управления предлагают интимные, содержательные и устойчивые встречи, которые дополняют ежегодное собрание и расширяют присутствие AOM во всем мире.

    Для получения дополнительной информации посетите специализированные конференции.

    10 вопросов, которые необходимо задать перед разработкой бренда · Центр брендинга Корнельского университета

    1.Четко ли определена ваша целевая аудитория? Если да, то не доходит ли до него мастер-бренд?

    Четкая целевая аудитория имеет решающее значение для успеха мастер-бренда или суббренда. Прежде чем рассматривать другие решения, убедитесь, что мастер-бренд еще не достигает или не может охватить вашу целевую аудиторию, и используйте только подход, основанный на данных, чтобы доказать это.

    2. Есть ли у вас ресурсы для поддержания сильной отдельной идентичности?

    Для закрепления суббренда в сознании вашей аудитории требуется полномасштабная кампания.Некоторые предприятия тратят до 50 процентов от общего бюджета мастер-бренда на создание отдельного суббренда. Это может одновременно ослабить как суббренд, так и мастер-бренд.

    3. Преодолеет ли срок службы вашего подразделения время, необходимое для создания прочной идентичности?

    Если срок службы вашего устройства не определен или слишком короток, чтобы продемонстрировать окупаемость инвестиций, используйте мастер-бренд для более эффективной краткосрочной выгоды.

    4.Есть ли у вас четкий долгосрочный план ресурсов для обеспечения успеха?

    Если срок службы вашего устройства достаточно велик, чтобы доказать рентабельность инвестиций, вам потребуются значительные ресурсы для поддержания сильного суббренда в долгосрочной перспективе. Аудитория требует постоянной поддержки с помощью актуальных и аутентичных коммуникативных стратегий. Это требует тщательного планирования и широкой поддержки с течением времени.

    5. Достаточно ли сильна репутация вашего подразделения, чтобы добиться успеха сама по себе, или она сильнее, чем главный бренд?

    Названия хорошо известных программ с высоким рейтингом в настоящее время изменяются, чтобы соответствовать главному бренду для большей ясности и сплоченности.Во многих из этих программ название учебного заведения становится все более популярным. Wharton недавно изменила свою позицию, включив в свой логотип слова «Университет Пенсильвании».

    6. Маркетинг и брендинг находятся в центре внимания вашего подразделения?

    Мы все гордимся своей работой и стремимся продемонстрировать ценность и влияние, но если общение не является вашей целью или у вас нет необходимых навыков, просто используйте мастер-бренд. Он уже продуман, проверен, опубликован, протестирован и обязательно удовлетворит ваши потребности в общении.

    7. Есть ли у вас четкие, эмпирические, основанные на данных причины для дифференциации?

    Многие отдельные подразделения главного бренда имеют сильную, уникальную внутреннюю культуру и хотят быть услышанными и признанными. Это хорошо. Но если вы не отличаетесь строго по научно обоснованным логическим критериям, суббренд не поможет — он может быть даже разрушительным. Если подразделение действительно хочет конструктивно охватить широкую аудиторию, оно сделает следующее: утвердит уникальную контент-стратегию и тонкое дизайнерское отличие в рамках параметров основного бренда, используя его сильные стороны, а не конкурируя с ними.Это окажет большее и более продолжительное влияние на узнаваемость и вовлеченность аудитории.

    8. Перевешивают ли преимущества уникальной идентичности риск несовпадения с основным брендом? Откуда вы знаете?

    Даже когда решение для суббренда оправдывает себя, оно может не компенсировать риски несоответствия основному бренду. Включают ли преимущества вашего суббренда альтернативные издержки? Добавьте начальные инвестиции времени и ресурсов к стоимости владения вашим новым суббрендом.Представляет ли это большую ценность, чем более простая задача согласования мастер-бренда?

    9. Есть ли на рынке, на котором вы работаете, особенности, которые предполагают, что одного мастер-бренда недостаточно?

    Если вы работаете под эгидой крупного институционального мастер-бренда, есть вероятность, что вы сможете использовать этот масштаб в свою пользу. Внедряйте целевые контент-стратегии и уникальные подходы к дизайну в рамках главного бренда для гиперцелевых коммуникаций для особых сегментов аудитории.Это работает намного лучше (и дольше), чем гипертаргетированные бренды.

    10. Есть ли уникальные преимущества в сохранении отдельной идентичности, которых у вас нет/не может быть с мастер-брендом?

    Если ваша работа усиливает одну или несколько тем основного бренда, вы сможете использовать этот более сильный капитал бренда, делая главный бренд более ярким для определенной аудитории.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.