«Российский капитал» подал иск о банкротстве структуры дилера Genser — РБК
Первый кредитор автодилера Genser — банк «Российский капитал» — подал иск о банкротстве его «дочки». Ранее несколько крупных автопроизводителей прекратили сотрудничество с Genser
Акционерный коммерческий банк «Российский капитал» подал иск к компании «Дженсер Сервис» (структура автодилерской группы Genser) о признании должника банкротом, следует из картотеки Арбитражного суда города Москвы.
Пока исковое заявление не зарегистрировано, требования истца не раскрываются.
РБК направил запрос в пресс-службу «Российского капитала». Связаться с представителем Genser не удалось.
Группа Genser создана в 1991 году. По данным «Ведомостей», контрольный пакет головной компании принадлежит председателю совета директоров Владимиру Пронину и наследникам основателя группы Игоря Пономарева. В начале 2017 года в Genser входило 45 автоцентров в Москве и регионах. Компания являлась официальным дилером 17 марок.В сентябре 2017 года Сбербанк сообщил, что банки — кредиторы Genser завершили реструктуризацию его долгового портфеля. В ней приняли участие Сбербанк России, ВТБ, Связь-банк, банк «Союз», банк «Российский капитал» и Московский кредитный банк (МКБ). Однако в начале марта 2018 года на сайте единого реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и иных субъектов экономической деятельности «Федресурс» (fedresurs.
ru) появились сообщения о том, что МКБ планирует подать в Арбитражный суд Москвы заявления о признании банкротами девяти структур Genser.
«Сильнее не те, у кого больше автосалонов, а те, у кого эффективная модель бизнеса»
— По итогам 2017 года вы снова вошли в федеральный топ автодилеров. По данным «Автобизнесревю», «ТТС» занял 3-е место по продажам новых автомобилей и 2-е место по продажам авто с пробегом. Вы довольны результатами?
— На мой взгляд, это хорошие итоги. В 2017 году мы приросли по всем основным показателям. В целом автобизнес в России показал рост, но наше ускорение было традиционно выше авторынка. И, можно сказать, что мы укрепились в топе по продажам новых автомобилей и автомобилей с пробегом. Сегодня среди автодилеров России сформировались явные лидеры. Это «Рольф» и группа преследования из трех компаний, которые периодически меняются друг с другом местами — это мы, «Автомир» и Major. Раньше был еще Genser, недавно было объявлено о его банкротстве.
— В 2017 году в России прекратили свою деятельность сразу несколько автодилеров, а вы продолжаете открывать новые автоцентры…
— Сегодня происходит некое расслоение автобизнеса. Все, кто закредитован, неэффективен и не может выйти на стабильную прибыльность, уходят «со сцены». Иногда потихоньку, иногда громко со скандалом. Что касается устойчивых дилерских групп, то они все увеличивают свои объемы и показывают уверенный прирост.
— Ситуация с валютой, внешнеполитическая ситуация сказывается на продажах автомобилей?
— Конечно. Автомобильный рынок — это как лакмусовая бумажка, которая показывает динамику экономики и настроение людей. Когда люди охотно покупают автомобиль? Когда у них растут доходы и уверенность в завтрашнем дне. Когда все спокойно, экономика растет, доходы растут и нет тревоги.
— Рассматривают ли люди покупку автомобиля, как инвестиции?
— Думаю, что для сбережения средств в автомобиль сейчас вряд ли кто вкладывается, но существует совершенно четкая тенденция — если кто-то предполагает в ближайший год купить автомобиль, а на валютном рынке начинается какая-то тревога, то человек идет в салон не через месяц, а сегодня.
Строительство новых автосалонов вообще в России минимизировано, потому что мощностей автомобильного бизнеса уже построено с избытком. Поэтому на 2018-ый год наша плановая задача – повышение эффективности и удовлетворенности наших клиентов
— Недавно вы открыли в Оренбурге автоцентр Mitsubishi. Как будете развиваться в 2018-м году, какие салоны запускать?
— У нас нет четкой программы обязательно прирасти автосалонами. В основном мы не занимаемся новым строительством, а приобретаем и открываем то, что уже было построено. Строительство новых автосалонов вообще в России минимизировано, потому что мощностей автомобильного бизнеса уже построено с избытком. Поэтому на 2018 год наша плановая задача — повышение эффективности и удовлетворенности наших клиентов. Потому что сильнее не те, у кого больше автосалонов, а те, у кого эффективная модель бизнеса.
«Планируем опережающими темпами развивать сегмент автомобилей с пробегом»
— А какие планы по продажам автомобилей?
— В этом году, я уверен, что мы освоим знаковую цифру — 100 тысяч автомобилей. Это суммарно новых и с пробегом.
— Все-таки больше продаете новых автомобилей или автомобилей с пробегом?
— Сейчас больше продаем новых. Хотя соотношение продаж новых и автомобилей с пробегом каждый год изменяется в пользу последних. Поэтому думаю, что через пару лет мы будем продавать приблизительно одинаково. Планируем опережающими темпами развивать сегмент автомобилей с пробегом, открыть много новых форматов и площадок для их реализации, которые будут более удобны для клиентов и эффективны с точки зрения бизнеса.
— Какие марки в сегменте авто с пробегом наиболее популярны?
— Это те марки, которые изначально продавались как новые и были популярны три года назад.
Ведь средний срок владения автомобилем — в пределах трех лет. Если в одно время было продано большое количество машин определённой марки, то сейчас их больше продается на вторичном рынке.
— А среди новых автомобилей лучше продается бюджетные марки или премиум сегмент?
— В этом году активно растет сегмент бюджетных автомобилей. Самые популярные — корейские марки KIA, Hyundai, французские автомобили Renault, а также наша Lada. Также популярен Volkswagen, который имеет и бюджетные варианты.
— В премиум-сегменте какие автомобили самые популярные? Есть у покупателей в Татарстане особые предпочтения?
— Из тех премиум-марок, что представлены в наших автосалонах, по итогам первого квартала этого года динамика выше у BMW. Хорошие результаты показали Porsche, Lexus, Audi. А насчет предпочтений — в основном татарстанские автолюбители выбирают те же самые автомобили, которые популярны по всей стране.
В этом году активно растет сегмент бюджетных автомобилей.
Самые популярные — корейские марки KIA, Hyundai, французские автомобили Renault, а также наша Lada
— Есть ли спрос на электроавтомобили в России?
— В нашей стране пока нет. У нас все-таки погодные условия, расстояния и развитие инфраструктуры не способствуют распространению электрокаров. Хотя в мире они становятся все популярнее, и на международных автосалонах их можно видеть все чаще.
— Вы часто бываете на мировых автопремьерах, какая модель произвела на вас наибольшее впечатление?
— Любая мировая премьера — очень сильное впечатление. Автомобилестроение — это все-таки авангард промышленности, там применяется все самое современное, что есть в технике. Конечно, новая модель, созданная конструкторами, — это маленькое чудо, и это всегда впечатляет.
— И все-таки из последних премьер что на вас произвело наибольшее впечатление?
— Из тех автомобилей, которые поступят на российский рынок — это Porsсhe Cayenne, новый BMW X2, Jaguar E-PACE.
«Мы стараемся не брать на руководящие позиции людей со стороны, а воспитываем своих лидеров сами»
— Сегодня активно развиваются онлайн продажи различных товаров и услуг, когда на ваш взгляд продажи авто уйдут в онлайн?
— Автомобили продавать онлайн в России пока нельзя, для этого нет законодательных и технических условий. Сейчас онлайн мы продаем автозапчасти, аксессуары, шины.
Мы запустили Академию развития управленческих компетенций, где наши сотрудники проходят курсы подготовки под задачи и цели, которые необходимы для работы в нашем холдинге. Это хорошее подспорье для людей, которые хотят развиваться и профессионально расти, а таких у нас большинство
— Сами автодилеры готовы уйти в онлайн?
— Если мы говорим о полном переходе продаж в интернет, то пока нет. Сейчас мы предоставляем возможность в режиме онлайн подобрать новые автомобили, которые находятся у нас на складе. Что касается автомобилей с пробегом, то здесь большая часть продаж идет с использованием интернета. Сейчас на нашем сайте существует раздел «автомобили с пробегом», где представлено более 5 000 автомобилей с пробегом 59 мировых брендов. Это самый масштабный онлайн-шоу-рум в России. Здесь можно посмотреть наличие автомобиля, ознакомиться с его техническими характеристиками, уточнить его статус — находится он в продаже, ремонте, либо забронирован. Функция бронирования авто доступна на срок до 3 дней. Это очень удобно и делает нашу работу с клиентами абсолютно прозрачной. Человек может спокойно приобрести авто с пробегом на нашем сайте, не боясь, что пока он будет собирать деньги и из другого города ехать, его кто-то опередит. Также мы планируем в этом году завершить создание мобильного приложения, которое значительно упростит клиентам процесс получения наших услуг.
— Как скоро продажа автомобилей с пробегом полностью уйдет с рынков в автосалоны?
Всегда найдутся клиенты, которые будут продавать автомобиль из рук в руки. У нас до сих пор сохранились рынки, но при этом сложную технику предпочитают покупать в магазинах. Думаю, что продажи у официальных дилеров будут расти. Какое преимущество продаж через автосалон? Это безопасность, как физическая, так и юридическая, время и комфорт.
Кроме того, в автосалоне клиент получает полную и достоверную информацию о техническом состоянии автомобиля.
— Сегодня в «ТТС» работает почти 6 000 человек. Как вам удается управлять таким количеством людей?
— У нас хороший коллектив с историей, традициями, праздниками, на которые мы собираемся вместе. Правда, это становится делать все сложнее. У нас от Оренбурга до Йошкар-Олы — крайних точек нашей сети — почти 1 000 километров. Конечно, такой большой коллектив — это непросто, но у нас много профессиональных управленцев. Мы стараемся не брать на руководящие позиции людей со стороны, а воспитываем своих лидеров сами. Для этого мы запустили Академию развития управленческих компетенций, где наши сотрудники проходят специальные курсы подготовки под задачи и цели, которые необходимы для работы в нашем холдинге. Это хорошее подспорье для людей, которые хотят развиваться и профессионально расти, а таких у нас большинство. Самое главное в бизнесе — амбициозный, целеустремленный коллектив, который заинтересован в хороших результатах.
Источник
Пономарёв Игорь Александрович — Персона РФ
Российский предприниматель, основатель группы компаний Genser, занимающейся розничной продажей иномарок
«Биография»
Игорь Пономарёв родился в 1965 году в Кишинёве.
Образование
В 1988 году закончил Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, в 1990 году аспирантуру этого университета, а в 2005 получил диплом MBA в Высшей школе экономики.
Деятельность
Подробнее
В 1991 году с своим компаньоном, Владимиром Прониным, основали компанию «Дженсер сервис», которая впоследствии превратилась в группу компаний Genser. Сначала занимался тем, что продавал перевезённые из Германии подержанные автомобили, затем вместе с компаньоном стал перегонять новые автомобили Saab из Вены. Далее начал открывать дилерские центры в Москве, первым из которых стал Saab. С 1992 по 2007 занимал должность финансового директора, а с 2007 и до своей смерти в 2010 году являлся председателем совета директоров Genser. Игорь Пономарёв входил в рейтинг 1000 самых профессиональных менеджеров России по версии издательского дома Коммерсант. Стал победителем конкурса «Лучший риск-менеджер в России в 2006 году». Во многом благодаря его работе Genser оставалась привлекательной для инвестиций даже в период кризиса. Был автором колонок для журнала Финанс, вёл блог в ЖЖ. Являлся одним из 500 богатейших людей России, его состояние оценивалось в $70 млн.
19 января 2010 года в возрасте 44 лет, после продолжительной болезни Игорь Пономарёв скончался.
«Связи / Партнеры»
Пронин Владимир Леонидович — Основатель и председатель правления ГК «Genser»
«Компании»
«Genser»
«Рейтинги»
200 частных компаний России — 2013
«Новости»
К спасению автодилера «Дженсер» может подключиться «Рольф»
Сбербанк обсуждает с крупнейшим в стране автодилером «Рольф» варианты спасения другого продавца машин – группы компаний «Дженсер».
Сбербанк – совладелец последнего.
Предполагается, что Сбербанк возьмет на себя обязательства по долгам «Дженсера», его наиболее интересные активы будут внесены в капитал «Рольфа». Взамен Сбербанк рассчитывает на долю в объединенной компании. Это наиболее вероятная схема, говорят два человека, близких к разным участникам потенциальной сделки. О том, что Сбербанк обсуждает с «Рольфом» судьбу «Дженсера», известно также одному из кредиторов последнего. Источник, близкий к Сбербанку, говорит, что госбанк рассматривает разные сценарии работы с «Дженсером».
«Ведомости» узнали о планах Сбербанка и «Рольфа» спасти автодилера Genser
Автодилер «Рольф» может получить «наиболее интересные» активы другого крупного дилера, Genser. Таково одно из условий сделки по спасению Genser, которую «Рольф» обсуждает со Сбербанком, владеющим долей в Genser
Сбербанк и автодилер «Рольф» ведут переговоры о вариантах спасения от банкротства Genser — другого крупного автомобильного дилера, ряду представительств которого угрожает банкротство.
Ford прекратит сотрудничество с одним из крупнейших дилеров в России
Ford расторгает контракт с одним из крупнейших автодилеров в России — компанией Genser. Ранее Московский кредитный банк сообщил о намерении обратиться в суд о банкротстве девяти «дочек» Genser
Дилерский договор с компанией Genser прекращает действовать с конца марта по обоюдному соглашению сторон. Об этом РБК сообщил официальный представитель Ford Sollers. Представитель Genser не ответил на звонок РБК.
Renault прекратил сотрудничество с автодилером Genser
Компания Genser потеряла дилерское соглашение с концерном Renault из-за отказа от дорогостоящей аренды автосалона. Сейчас дилер пытается договориться о продлении сотрудничества на новой площадке
Genser без Renault
Концерн Renault прекратил сотрудничество с автодилером Genser. Об этом РБК рассказал директор по развитию Genser Андрей Блохин. Представитель Renault подтвердил, что в настоящий момент продажи и обслуживание автомобилей Renault в салоне Genser на Варшавском шоссе, 150 прекращены.
«Он был идеологом создания цивилизованного автодилерского бизнеса»
Умер председатель совета директоров Genser Игорь Пономарев
Некролог
Во вторник на 45-м году жизни скончался Игорь Пономарев, один из основателей холдинга Genser, шестого по величине автодилера в России.
Игорь Пономарев скончался поздним вечером 19 января после тяжелой болезни. По словам его коллег, на прошлой неделе он перенес операцию, после которой не приходил в сознание.
ООО «ДЖЕНСЕР-ЛИПЕЦК СЕРВИС», Липецкая обл Липецк (ИНН 4825063979, ОГРН 1094823005364) – реквизиты
Сведения о регистрации
по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП
Федеральная налоговая служба (ФНС)19 мая 2009 ООО «ДЖЕНСЕР-ЛИПЕЦК СЕРВИС» присвоен ОГРН 1094823005364
Регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 6 по Липецкой области
Адрес регистратора — 398059,Липецкая обл,Липецк г,Неделина ул,4а
11 июня 2014 организация ООО «ДЖЕНСЕР-ЛИПЕЦК СЕРВИС» поставлена на учет в налоговом органе, присвоен ИНН 4825063979
Налоговый орган — Инспекция Федеральной налоговой службы по Октябрьскому району г. Липецка
Юр.лицо зарегистрировано 22 мая 2009 под номером 058001027969
Территориальный орган — Государственное учреждение — Управление Пенсионного фонда РФ в г. Липецке
Фонд социального страхования (ФСС)Юр.лицо зарегистрировано 5 июня 2009 под номером 480025752548001
Территориальный орган — Государственное учреждение — Липецкое региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации
Сообщение о судебном акте по делу №А36-14254/2018
Решением Арбитражного суда Липецкой области от 26.09.2019 г. (резолютивная часть) по делу № А36-14254/2018 ООО «Дженсер-Липецк сервис» (ОГРН 1094823005364, ИНН 4825063979, адрес: 398036, Липецкая область, г. Липецк, ул. Катукова, стр. 7) признано несостоятельным (банкротом), открыто конкурсное производство. Определением Арбитражного суда Липецкой области от 26.09.2019 г.(резолютивная часть) по делу № А36-14254/2018 конкурсным управляющим утвержден Куцов Андрей Сергеевич (ИНН 482612460553, СНИЛС 127-571-689 85) — член СРО ААУ «Евросиб» (ОГРН 1050204056319, ИНН 0274107073, адрес: 115114, г. Москва, Шлюзовая набережная, 8, стр. 1, офис 301). Реестр требований кредиторов подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования сообщения об открытии конкурсного производства в отношении ООО «Дженсер-Липецк сервис» в газете «Коммерсантъ». Адрес для заявления кредиторами требований и направления корреспонденции конкурсному управляющему: 398046, г. Липецк, ул. Водопьянова, д. 21, оф. 205.
Виды деятельности по ОКВЭД
Основной вид деятельности
| 45.11.2 | Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах |
Дополнительные виды деятельности
| 41.20 | Строительство жилых и нежилых зданий |
| 45.11.3 | Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая |
| 45.19.2 | Торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, в специализированных магазинах |
45. 19.3 | Торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, прочая |
прочие виды деятельности
Хронология взлета и падения J. Crew
Пандемия погубила Дж. Крю. По крайней мере, это история о банкротстве J. Crew, которую запомнит большинство случайных наблюдателей. Будет рассказана история о том, что конец эры розничной торговли был вызван глобальным кризисом, который никто не мог предсказать.
Тем не менее, J. Crew уже много лет находится в шатком положении. В документах суда о банкротстве главный операционный директор ритейлера Майкл Николсон сообщил, что компания с 2016 года работает над тем, чтобы избавиться от профинансированного долга почти на 2 миллиарда долларов.Это значительная сумма для ритейлера одежды, который изо всех сил пытается оставаться актуальным, особенно когда речь идет о его одноименном бренде.
Оглядываясь назад, нетрудно понять, что новая эра розничной торговли началась, когда J. Crew наняла Дженну Лайонс.
В 1990 году компания наняла нового помощника дизайнера прямо из Парсонса и тем самым запустила серию событий, которые привели к вершине специализированной розничной торговли в торговых центрах, за которыми последовал крах и крах.
Тем не менее, возлагать взлёт и падение розничной торговли на одного человека неточно и нечестно.Лайонс получила возможность расти и процветать, когда ею руководил Миллард «Микки» Дрекслер. Дрекслер ранее был директором Apple, а затем генеральным директором Gap Inc., прежде чем перешел в J. Crew. Эти двое составляли маловероятную пару, но вместе они разработали и воплотили в жизнь концепцию создания бренда, который был бы синонимом стиля.
Это почти сработало.
На первый взгляд, приведенная ниже временная шкала представляет собой просто набор событий в одной компании. При ближайшем рассмотрении открывается драматическая история об изменении состояния розничной торговли.Проще говоря, есть «до» и «после». Так всегда работала розничная торговля, когда магазины и дизайнеры диктовали, чего хотят потребители.
Затем, есть после, где все изменилось.
Люди стали покупать одежду онлайн, а не ходить в торговые центры. Разразилась Великая рецессия, и покупатели искали недорогую модную одежду вместо инвестиционных вещей. Социальные сети взорвались и представили массовым аудиториям множество влиятельных людей. Традиционные ритейлеры, которые не спешили завоевывать популярность, вынуждены были карабкаться, пытаясь понять рынок, настаивая на том, что розничная торговля не меняется.
История J. Crew заключает в себе как потенциал, так и душевную боль траектории развития отрасли. Что касается приведенной ниже временной шкалы, Лиз Данн, основатель и генеральный директор розничной аналитической и консалтинговой фирмы Pro4ma, ранее заявила Retail Dive, что она рассказывает «очень четкую историю не только эволюции J. Crew, но и эволюции розничной торговли от это точка зрения в 90-х и 2000-х, когда мы все как бы верили в идею «торгового принца» или «принцессы», в зависимости от обстоятельств. »
Чтение почти 30 лет принятия решений в компании поразительно. Иногда ритейлер был лидером отрасли. В других случаях исполнительное руководство, казалось, глубоко недооценивало и неправильно истолковывало экономические подсказки. Но культурная значимость ритейлера делает его важным пробным камнем в недавней истории моды. Сможет ли компания реструктурироваться, а затем конкурировать в постпандемическом мире, еще неизвестно.
1947
Popular Merchandise, Inc.основана Митчеллом Синадером и Солом Чарльзом.
1983
Popular Merchandise Inc. становится известной как J. Crew, Inc. и отправляет по почте свой первый каталог.
1988
Компания запускает J. Crew Factory.
1989
J. Crew открывает флагманский магазин в морском порту Саут-стрит в Нью-Йорке.
1990
Дженна Лайонс начинает работать в J. Crew помощником дизайнера мужской одежды после окончания Школы дизайна Парсонса.
1997
TPG Capital покупает 88% акций компании примерно за 500 миллионов долларов.
2003
Миллард «Микки» Дрекслер назначен генеральным директором. Он покупает имя Мадвелла.
2004
J. Crew запускает свадебную коллекцию.
2005
«Второе пришествие Микки Дрекслера» появляется в журнале Fortune.
2006
Дж.Экипаж становится публичным.
Запуск Madewell.
2008
Дрекслер назначает Лайонса исполнительным директором J. Crew.
Первая леди Мишель Обама в костюме J. Crew на вечернем шоу с Джеем Лено.
Lyons представляет коллекцию J. Crew с юбкой за 800 долларов и свитером за 1900 долларов во время рецессии.
2010
Дрекслер назначает Лайонса президентом J. Crew.
J. Crew объявляет, что они станут частными в рамках сделки на 3 миллиарда долларов.The New York Times сообщает, что Дрекслер ждал семь недель, чтобы сообщить совету директоров, что он обсуждает выкуп.
Сообщается, что он получил чистый результат в размере 200 миллионов долларов наличными и 8,8% акций новой компании.J. Crew начинает показ своих коллекций на Неделе моды в Нью-Йорке.
2011
Выкуп компании J. Crew за счет заемных средств компаниями TPG Capital и Leonard Green & Partners завершен.
2012
Компания запускает операции электронной коммерции более чем в 100 странах мира.
2013
«Дженна Лайонс, женщина, которая одевает Америку» появляется в The New York Times. Дрекслер заявляет о Лайонс: «Она, на мой взгляд, один из самых талантливых, обученных, интуитивных и коммерческих дизайнеров, которых я когда-либо встречал».
«Как Дженна Лайонс превратила J. Crew в культовый бренд» появляется в Fast Company.
2014
J. Crew переходит от чистой прибыли в размере 35,4 млн долларов к заявленным убыткам в размере 607,8 млн долларов за один год.
Moody’s Investors Service понизило рейтинг J.
Crew из-за «тенденции к снижению прибыли из-за слабого исполнения в сложных условиях розничной торговли одеждой».2015
Писатель и иллюстратор Триша Лувар пишет «Открытое письмо Дженне Лайонс» для веб-сайта The Hairpin, в котором выражает тревогу по поводу цен J. Crew и непонимание его основной аудитории. Пост становится вирусным.
2016
Долгосрочный долг J. Crew составляет примерно 2 миллиарда долларов.
Компания закрывает «Свадебную коллекцию».
Дрекслер сообщает свой адрес электронной почты, чтобы клиенты могли связаться с ним напрямую.
2017
3 апреля — Дженна Лайонс покидает J. Crew по «обоюдному решению». Ее заменяет Сомсак Сикхунмуонг, ранее возглавлявший отдел женского дизайна.
25 апреля — Компания объявляет о сокращении 250 рабочих мест, в том числе 150 штатных и 100 открытых вакансий, в рамках мер по сокращению расходов.
24 мая — Дрекслер дает интервью The Wall Street Journal, в котором признается, что недооценил влияние технологий на розничную торговлю. «Мы стали слишком элитарными в своем отношении», — говорит он. Продажи в магазинах упали за последние 10 кварталов. «Мы представили себя более дорогой компанией, чем были на самом деле — в нашем каталоге, в Интернете и в нашей общей презентации. Очень большая ошибка», — говорит он.
5 июня — Дрекслер уходит в отставку. Его заменяет бывший президент West Elm Джеймс Бретт.
13 июня — После сообщения о снижении доходов компания объявляет о планах реструктуризации своего долга путем обмена долга.
6 сентября — Главный конструктор Сомсак Сикоунмуонг уходит в отставку. J. Crew решает не заменять его и объявляет, что эту роль возьмет на себя персонал.
7 сентября — Fast Company публикует статью «J. Crew разваливается и прямо перед Нью-Йоркской неделей моды».
J. Crew отсутствует в расписании NYFW.9 ноября — Бывший генеральный директор Дрекслер сообщает, что он обращался к Amazon по поводу возможной продажи, но пришел к выводу, что продажа продуктов J. Crew через гиганта электронной коммерции подорвет их бренд.
22 ноября — объявляет о закрытии 50 магазинов.
27 декабря — Тихо запускает новый вариант рубашки «навыпуск» с более свободной посадкой.
2018
16 января — Объявляет о закрытии некоторых магазинов и торговых точек.
15 февраля — объявляет о партнерстве с WeWork.
16 февраля — Компания нанимает бывшего исполнительного директора Starbucks Адама Бротмана в качестве президента и директора по опыту.
26 февраля — запуск концепции «магазин в магазине», при которой товары Madewell можно будет приобрести в некоторых магазинах J.
Crew.25 апреля — Выиграл судебный процесс по сделке по обмену долга.
15 мая — Moody’s Investors Service повышает прогноз компании до «позитивного» в связи с улучшением доходов, сокращением затрат и ростом Madewell.
18 июня — Объявлено, что бывший креативный директор West Elm Йоханна Уурасярви станет главным дизайнером J. Crew.
10 июля — Объявлено о партнерстве с Universal Standard для выпуска всеобъемлющей осенне-летней коллекции.
1 августа — Открытие магазина мужской одежды в Бруклине, Нью-Йорк, в котором представлены местные бренды в категориях моды, товаров для ухода за собой и товаров для дома.
6 августа — Объявляет о программе лояльности.
5 сентября — Объявляет, что будет продавать свою линию Mercantile через Amazon.
12 сентября — открывает стороннюю торговую площадку.
Madewell запускает линию мужской одежды.25 сентября — Объявлено о запуске новой линии для молодых женщин.
13 ноября — Открытие филиала Nevereven на Facebook.
17 ноября — Объявлено, что генеральный директор Джеймс Бретт уходит в отставку, проработав чуть больше года.
23 ноября — Веб-сайт компании падает в Черную пятницу. По оценкам аналитиков, компания потеряла 775 000 долларов продаж в течение первых пяти часов после сбоя. На сайте продолжают возникать сбои в течение Киберпонедельника.
29 ноября — Компания заявляет во внутренней записке, что прекратит выпуск своих брендов Mercantile и Nevereven, последний из которых был запущен всего 16 дней назад.
2019
янв.18 — Микки Дрекслер объявляет о своем уходе с поста председателя компании. Чад Лит, который занимал пост директора компании с 2017 года, избран вместо Дрекслера на посту председателя.
Дрекслер продолжит работу в качестве стратегического советника правления и офиса генерального директора.31 января — The Business of Fashion сообщает, что Стефан Ларссон ведет переговоры о том, чтобы стать следующим генеральным директором. Ларссон был бывшим генеральным директором Ralph Lauren.
20 марта — WWD сообщает, что Стефан Ларссон больше не рассматривается на должность генерального директора.
29 марта — Компания снова ведет переговоры о реструктуризации, поскольку борется со своим долгом. У J. Crew осталось 25 миллионов долларов наличными.
3 апреля — Madewell назначает своего первого генерального директора Либби Уодл.
12 апреля — J. Crew обдумывает возможность IPO своего бренда Madewell. Президент и главный операционный директор Майкл Николсон назначен временным генеральным директором J. Crew Group. Объявление заменяет офис генерального директора из четырех человек, который руководил компанией с ноября 2018 года.
29 мая — Розничный продавец объявляет о своем намерении закрыть около 20 магазинов J. Crew и фабричных магазинов.
29 июля — Women’s Wear Daily сообщает, что компания J. Crew ликвидировала десятки вакансий в своем корпоративном офисе в Нью-Йорке.
14 августа — J. Crew объявляет о партнерстве с Hatch для выпуска своей первой коллекции для беременных.
13 сентября — Madewell подает заявку на IPO и объявляет о выходе из дочерней компании J. Crew.
30 сентября — Moody’s Investor Service сообщает, что компания, возможно, переоценивает стоимость Madewell. Аналитики также выражают сомнение в потенциале роста Madewell и J. Crew.
15 октября — Madewell объявляет о партнерстве с компанией по перепродаже одежды ThredUp.
2020
28 января — Ян Сингер объявлен генеральным директором бренда J.
Crew.2 марта — Розничный продавец объявляет о приостановке предлагаемого IPO Madewell.
4 мая — J. Crew подает заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 и решает, что Madewell останется частью компании. У компании запланировано финансирование на сумму 400 миллионов долларов, а также предварительно согласована сделка с большинством кредиторов, по которой долг почти на 1,7 миллиарда долларов будет конвертирован в капитал.
Crew из-за «тенденции к снижению прибыли из-за слабого исполнения в сложных условиях розничной торговли одеждой».
J. Crew отсутствует в расписании NYFW.
Crew.
Дрекслер продолжит работу в качестве стратегического советника правления и офиса генерального директора.
Crew.SEC.gov | Порог частоты запросов превысил
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.
Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.
Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте в программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Идентификатор ссылки: 0.7ecef50.1643405965.46d76207
Дополнительная информация
Политика безопасности Интернета
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.
Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.S.C. §§ 1001 и 1030).
Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов контента SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.
Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
: 2018 :: Апелляционный отдел Нью-Йорка, Решения Второго департамента :: Прецедентное право Нью-Йорка :: Закон Нью-Йорка :: Закон США :: Justia
Дело Харгрейвса против города Рай Зонинг Бд. апелляций 2018 NY Slip Op 04721 Решение принято 27 июня 2018 г. Апелляционное отделение, второе отделение Опубликовано Бюро юридической отчетности штата Нью-Йорк в соответствии с § 431 Судебного закона. Это мнение является нескорректированным и подлежит пересмотру перед публикацией в Официальных отчетах. Решение от 27 июня 2018 г.
ВЕРХОВНЫЙ СУД ШТАТА НЬЮ-ЙОРК
Апелляционное отделение, Второй судебный департамент
ДЖОН М.ЛЕВЕНТАЛЬ, Дж.П.
ДЖЕФФРИ А. КОЭН
РОБЕРТ Дж. МИЛЛЕР
ДЖОЗЕФ Дж. МАЛЬТЕЗ, Дж. Дж.
2015-11310
(Индекс № 3918/14)
[*1] По делу Гордона Харгрейвса и др., заявителей,
v
Апелляционный совет по зонированию города Ржи и др., респонденты.
Zarin & Steinmetz, White Plains, NY (Дэниел М. Ричмонд, адвокат), для заявителей.
Blanchard & Wilson, LLP, Уайт-Плейнс, Нью-Йорк (Марк В.Бланшар и Кристен Келли Уилсон, советники), для ответчика Апелляционного совета по зонированию города Ржи.
McCullough, Goldberger & Staudt, LLP, White Plains, NY (Патриция В. Гурахян, советник), для респондентов Уолтера Нельсона и Маргарет Нельсон.
Harfenist Kraut & Perlstein, LLP, Purchase, NY (Джонатан Д.
Краут и Лео Напиор, советник), для ответчика Роберта Талта.
РЕШЕНИЕ И ПРИКАЗ
В рамках совмещенного производства в соответствии со статьей 78 CPLR и иска, в частности, о судебной защите, заявители/истцы обжалуют постановление и решение (один документ) Верховного суда округа Вестчестер (Susan Cacace, J.) от 19 октября 2015 г. Постановление и решение отклонили исправленное ходатайство и прекратили разбирательство, и, по сути, удовлетворили эти ветви отдельных ходатайств ответчиков/ответчиков Уолтера Нельсона и Маргарет Нельсон и ответчика/ответчика Роберта Талта. которые, по сути, были в соответствии с CPLR 3211 (a) (7), чтобы отклонить исправленную жалобу.
ПРИКАЗАНО, чтобы приказ и решение были подтверждены, при этом одна ведомость расходов, подлежащая оплате ответчикам, появлялась отдельно и подавала отдельные сводки.
Заявители/истцы (далее – заявители) владеют и проживают по адресу: 60 Kirby Lane в городе Рай. Ответчики/ответчики Уолтер Нельсон и Маргарет Нельсон (далее вместе именуемые Нельсоны) владеют прилегающим земельным участком по адресу Кирби-Лейн, 50, который не был застроен. [*2]Ответчик/ответчик Роберт Талт является контрагентом по договору купли-продажи имущества Нельсонов. Нельсоны и Талт (далее совместно заявители) подали заявку на разницу в площади, чтобы построить на участке жилой дом на одну семью.После слушания ответчик / ответчик Апелляционный совет по районированию города Ржи (далее Совет) удовлетворил заявление. После этого заявители возбудили это смешанное разбирательство в соответствии со статьей 78 CPLR и действиями, inter alia, по декларативной помощи, стремясь аннулировать определение Совета и судебное решение о том, что заявители не могут посягать на собственность заявителей. В постановлении и постановлении Верховный суд отклонил ходатайство с поправками и прекратил разбирательство и, по сути, удовлетворил те ветви отдельных ходатайств Нельсонов и Тальта, которые фактически соответствовали CPLR 3211 (a) (7 ) об отклонении исправленной жалобы.Заявители апеллируют.
Местные советы по зонированию обладают широкой свободой действий при рассмотрении заявлений о разнице в площади, а судебный надзор ограничивается определением того, были ли действия, предпринятые советом, незаконными, произвольными или злоупотреблением полномочиями (см.
Matter of Ifrah v Utschig, 98 NY2d 304, 308; Дело Caspian Realty, Inc. против Апелляционного суда по зонированию города Гринбург, 68 AD3d 62, 67; Дело Genser против Совета по зонированию и апелляциям города Н. Хемпстед, 65 AD3d 1144, 1147).В тех случаях, когда, как здесь, решение совета по зонированию принимается после публичных слушаний, его решение должно быть оставлено в силе, если оно имеет разумную основу и подтверждается документальными свидетельствами (см. Дело Пекораро против Апелляционного совета города Хемпстед, 2 NY3d 608, 613; Дело Сассо против Осгуда, 86 NY2d 374, 384 n 2).
При определении того, следует ли удовлетворять заявку на отклонение площади, совет по зонированию должен принять участие в балансирующем тесте, взвешивая «выгоду для заявителя, если отклонение будет предоставлено.. . против нанесения ущерба здоровью, безопасности и благополучию района таким грантом» (Общий городской закон § 81-b [4] [b]; см. Дело Colin Realty Co., LLC v Town of N. Hempstead, 24 NY3d 96, 103; Дело Пекораро против Апелляционного совета города Хемпстед, 2 NY3d в 612; Дело Steiert Enters.
, Inc. против города Глен Коув, 90 AD3d 764, 766-767; Дело Голдберг против Зонинга Bd. апелляций города Лонг-Бич, 79 AD3d 874, 876; см. также Кодекс города Рай § 197-81 [D] [2]). Совет по зонированию также должен рассмотреть: «(i) будет ли произведено нежелательное изменение в характере соседства или в ущерб близлежащим свойствам будет создано предоставление разницы в площади; (ii) может ли заявитель получить желаемое преимущество каким-либо доступным для заявителя способом, кроме разницы в площади; (iii) существенно ли отклонение по запрошенной площади; (iv) окажет ли предлагаемое изменение неблагоприятное воздействие или влияние на физические или экологические условия в районе или районе; и (v) были ли предполагаемые трудности созданы сами по себе, и это соображение должно иметь отношение к решению апелляционного совета, но не обязательно исключает предоставление разницы в площади» (Общий городской закон § 81-b[4] [b]; см. Matter of Steiert Enters., Inc. против города Глен-Коув, 90 AD3d в 766-767; Дело Monroe Beach, Inc.
против Zoning Bd. апелляций города Лонг-Бич, штат Нью-Йорк, 71 AD3d 1150, 1150-1151; см. также Кодекс города Ржи, § 197-81[D][2]).
В данном случае Правление провело необходимый тест на сбалансированность и рассмотрело соответствующие законодательные факторы (см. Дело Пекораро против Апелляционного совета города Хемпстед, 2 NY3d 608; Дело Гудмана против города Лонг-Бич, 128 AD3d 1064, 1065) . Хотя предлагаемые отклонения были существенными, не было никаких доказательств того, что предоставление отклонений окажет нежелательное влияние на характер района, неблагоприятно повлияет на физические и экологические условия или иным образом нанесет ущерб здоровью, безопасности и благополучию. района или сообщества (см. Дело Quintana v Board of Zoning Appeals of Inc.Вил. из Маттонтауна, 120 г. н.э., 3d 1248, 1249; Дело Daneri против Zoning Bd. апелляций города Саутолд, 98 AD3d 508, [*3]510). Соответственно, мы согласны с решением Верховного суда отклонить исправленное ходатайство и прекратить производство по делу.
В отношении той части измененной состязательной бумаги, в которой требовалось вынести решение о том, что заявители не могут посягать на собственность заявителей, мы отмечаем, что иск о вынесении декларативного решения должен поддерживаться наличием разногласий, поддающихся судебному разбирательству (см. CPLR 3001; Премьер реставрации Н.Y. Corp. против Департамента автотранспортных средств штата Нью-Йорк, 127 AD3d 1049, 1049; Длинный Ис. Светлый. Co. против Allianz Underwriters Ins. Ко, 35 AD3d 253; Tri-State Sol-Aire Corp. против графства Нассау, 156 AD2d 555). Между противоборствующими сторонами должен быть настоящий, конкретный спор, а не просто возможность гипотетического, условного или отдаленного ущерба для истца (см. Premier Restorations of NY Corp. против Департамента транспортных средств штата Нью-Йорк, 127 AD3d, 1049). ; Чанос против MADAC, LLC, 74 AD3d 1007, 1008; Waterways Dev.Corp. v Lavalle, 28 AD3d 539, 540).
Вопреки утверждению заявителей, они не заявляли о наличии спора, подлежащего судебному разбирательству, в этом деле, полагаясь вместо этого на слухи о том, что заявители могут сделать в будущем.
Соответственно, мы согласны с решением Верховного суда фактически удовлетворить те ветви отдельных ходатайств заявителей, которые, по сути, были в соответствии с CPLR 3211(a)(7) об отклонении исправленной жалобы (см. , Павел и Св.Эндрю против Барвика, 67 NY2d 510; Самостраховщик Assn. v Государственный Инд. Commn., 224 NY 13; Premier Restorations of NY Corp. против Департамента автотранспортных средств штата Нью-Йорк, 127 AD3d в 1049; Водные пути Дев. Корп. против Лаваля, 28 AD3d, 539; Дело United Water New Rochelle против города Нью-Йорк, 275 AD2d 464).
ЛЕВЕНТАЛЬ, Дж.П., КОЭН, МИЛЛЕР и МАЛЬТЕЗ, Дж.Дж., согласны.
ВХОДИТЬ:Априланн Агостино
Секретарь суда
Ещежертв идентифицированы в предполагаемой схеме Понци в Сан-Диего – NBC 7 Сан-Диего
Предполагаемая схема Понци, организованная человеком Пауэя, обошлась местным семьям более чем в девять миллионов долларов.В то время как некоторые люди говорят, что потеряли тысячи долларов, которые они вложили в Кристофера Догерти, другие говорят, что он сбежал со всеми их сбережениями.
Теперь, спустя несколько месяцев после того, как NBC 7 Investigates опубликовала эту историю, прокуроры, расследующие дело, обнаружили, что финансовые схемы были намного крупнее, чем предполагалось ранее.
6 августа офис окружного прокурора округа Сан-Диего выдвинул 50 новых обвинений против Догерти, так как появились новые жертвы, в результате чего общее число предполагаемых жертв увеличилось с 31 жертвы до 49.По оценкам прокуратуры, с учетом новых жертв Догерти заработал более 9 миллионов долларов в схемах.
Чтобы прочитать новую жалобу, нажмите здесь.
Телеканал NBC 7 Investigates был первым, кто разоблачил предполагаемую схему Догерти в марте, когда одиннадцать инвесторов заявили, что потеряли деньги, инвестируя в Догерти.
Предполагаемые жертвы рассказали NBC 7, что Догерти предложил определенные «финансовые возможности», в том числе инвестиции в фермы по выращиванию органической говядины, жилье и выращивание каннабиса.
В течение нескольких лет прокуратура утверждает, что Догерти использовал деньги новых инвесторов для выплаты существующим инвесторам, которые потребовали вернуть свои деньги.
Догерти продолжал использовать предполагаемую схему до прошлого года, когда он подал заявление о банкротстве.
Обвинители говорят, что эта схема принесла Догерти миллионы долларов и использовала деньги инвесторов для ремонта своего дома, поездок и оплаты обучения его детей в колледже.
Расследование также выявило случаи, когда государственные чиновники были проинформированы о потенциальной преступной деятельности, но отказались принимать меры.
Один случай произошел в ноябре 2017 года, когда Догерти представился держателем полиса страхования жизни и попытался обналичить полис. В недавно поданных судебных документах говорится, что American Equity Life Insurance сообщила о потенциальном мошенничестве в Департамент страхования Калифорнии, однако ничего не было сделано.
Нэнси Кинкейд-Голдберг, представитель Департамента страхования, подтвердила, что агентство получило направление от American Equity Life Insurance в январе 2018 года, и сообщила, что расследование продолжается.
Это только последний случай бездействия государственных чиновников в связи с потенциальной незаконной деятельностью. В июне NBC 7 Investigates обнаружил, что два государственных агентства, в том числе Департамент страхования, не предупредили инвесторов о криминальной истории Догерти и мошеннических действиях. Инвесторы говорят, что уведомление могло помешать им инвестировать в Догерти.
Чтобы узнать больше об этой разработке, нажмите здесь.
Адвокат Догерти подчеркнул, что общественность не должна делать поспешных выводов.
«Подача жалобы не является доказательством вины», — сказал Абрам Генсер, защитник Догерти. «Люди считаются невиновными, и мистер Догерти, несмотря на тяжесть инкриминируемых ему преступлений, должен воспользоваться этой презумпцией».
Предварительное слушание, на котором прокуратура представит судье доказательства, собранные ими в ходе расследования дела Догерти, назначено на 24 сентября 2019 года.
| Среда | |||
| Основной доклад | Зехнер, Йозеф | Рыночная дисциплина и внутреннее управление в отрасли взаимных фондов со справочными материалами | |
| Утренняя сессия | Бюлер, Вольфганг | Кен Л. Beckman | Вызов конвертируемых облигаций слишком поздно может быть рациональным |
| Næs, Randi Skjeltorp, Johannes A. | Loran Chollete | Выбор портфеля при возврате контроля менеджерами | |
| Дневное заседание | Адамс, Рене Б. | Гендерное разнообразие в зале заседаний | |
| Бехманн, Кен Л. | Микроструктура рынка Эффекты обращений по конвертируемым облигациям: Хорошие новости, плохие новости или ценовое давление, вызванное хеджированием? | ||
| Хенриксен, Эспен Р. | Динамическая субоптимальность экономики перекрывающихся поколений с деревьями Лукаса | ||
| Каустия, Маркку | Что вызывает эффект диспозиции? Эмпирическая оценка | ||
| Лейте, Торе | Неблагоприятный отбор, общественная информация и занижение цен в новых выпусках | ||
| Олсен, Тронд Э. | Регуляторная конкуренция и многонациональное банковское дело | ||
| Stamland, Tommy | Информационное содержание раскрываемой информации: Роль прозрачности и стандартов | ||
| Четверг | |||
| Основной доклад | Экбо, Б.Espen | Оптимальный закон о банкротстве: Являются ли обязательные аукционы более эффективными? | |
| Утренняя сессия | Чернов Михаил | Майкл Генсер | Оптимальная стоимость корпоративных ценных бумаг при наличии главы 7 и главы 11 |
| Zagst, Rudi | Joel Reneby | Модели временной структуры по умолчанию; на основе документов Эмпирическая оценка гибридных моделей ценообразования дефолтных облигаций, и трехфакторных моделей срочной структуры дефолтных облигаций | |
| Послеобеденная сессия | Генсер, Майкл | Тестируемая структура кредитного риска с оптимальной структурой банкротства, налогов и сложной структурой капитала | |
| Jørgensen, Peter Løchte | Логнормальная аппроксимация выплат комплексной зависимой от пути пенсионной схемы | ||
| Кристиансен, Эйрик Гаард | Финансовое посредничество и структура капитала фирм | ||
| Mjøs, Aksel Persson, Svein-Arne | Европейские опционы на дефолтный бессрочный долг: Оценка и последствия для ценообразования долга | ||
| Ренеби, Джоэл | Совместная оценка дефолтных и недефолтных компонентов спредов корпоративных облигаций | ||
| Саги, Джейкоб | Виляй собакой: высокая премия за капитал при плавном потреблении | ||
| Стомпер, Алекс | Почему кредитное плечо искажает инвестиции | ||
| Пятница | |||
| Основной доклад | Коллин-Дюфрен, Пьер | Имеют ли значение когнитивные искажения для оценки активов? | |
| Утренняя сессия | Ларсен, Каспер | Джейкоб Саги | Оптимальное делегирование портфеля, когда стороны имеют разные коэффициенты неприятия риска |
| Соренсен, Карстен | Йонас Андерссон | Динамическое распределение активов и скрытые переменные | |
Иран является «водным банкротом», говорит бывший чиновник режима окружающей среды
ДУБАЙ: Для Султана Эль-Халаби, авг.
4 февраля 2020 года начался как и любой другой день в Бейруте. Он ехал со своей матерью из их родного города Шуф в ливанскую столицу, где они остановились в отеле с видом на море, чтобы отдохнуть.
Но вскоре после 18:00 мать Эль-Халаби сказала, что почувствовала странное урчание. Эль-Халаби прошел через комнату к балкону, чтобы выяснить причину, когда внезапно вся оконная рама отлетела и рухнула прямо перед ним. Им обоим повезло, что они остались невредимыми.
«Никто не мог ожидать, что это произойдет», — сказал 23-летний Эль-Халаби, выпускник архитектуры, в интервью Arab News со своей базы в Дубае, спустя более года после взрыва в порту Бейрута — катастрофы, унесшей жизни более 200 человек и оставили без крова около 300 000 человек.
На горизонте города видны шрамы от взрыва. (AFP) «Я помню вид на город после этого. Они предупредили людей в отеле, чтобы они оставались дома, потому что в воздухе могут быть кислота или химические вещества. Небо начало менять цвет.
Он был более красноватым. Это было похоже на зону боевых действий. Все, всего за одну секунду, полностью исчезло».
Больше года спустя шрамы остаются видимыми на горизонте города. Что менее заметно, так это душевные шрамы, которые взрыв оставил у тех, кто выжил и кто потерял дома, бизнес и близких.
«Сейчас в Ливане вы должны просто прожить свой день так, как будто он последний», — сказал Эль-Халаби. «Всегда оставайтесь на связи со своими близкими, потому что вы никогда не знаете, что может случиться».
Трагедия побудила Эль-Халаби основать свой дипломный проект в Американском университете в Дубае на восстановлении разрушенного порта, превращении его в доступное, многофункциональное и создающее рабочие места место, которое можно «вернуть людям».
Его проект под названием «Перепрофилирование 607» предусматривает замену пяти поврежденных складских участков мемориальным музеем, помещением звукотерапии, амфитеатром и подземной автостоянкой.
«Все, всего за одну секунду, полностью исчезло», — сказал Султан Эль-Халаби, имея в виду трагедию в порту. (прилагается)На этом месте также будут библиотека, офисы и кафе, а приподнятая круговая пешеходная дорожка позволит посетителям увидеть порт.
Залитое естественным светом здание звуковой лечебной терапии будет предлагать медитацию и когнитивно-поведенческие сеансы, чтобы помочь тем, кто страдает от посттравматического стрессового расстройства в результате взрыва.
«Многие люди до сих пор, если они слышат легкий хлопок или какой-либо странный шум, всегда ссылались на взрыв или укрывались», — сказал Эль-Халаби.Звуковая терапия может помочь многим травмированным жителям Бейрута обрести спокойствие и завершение.
Предлагаемый мемориальный музей будет включать хронологию истории Бейрута до дня взрыва и имена его жертв, выгравированные на большом треугольном камне.
Трагедия побудила Султана Эль-Халаби основать свой дипломный проект на восстановлении разрушенного порта. (прилагается) Эль-Халаби сравнивает эту дань с тем, как американцы почтили память погибших в Нью-Йорке после терактов 11 сентября.
«Они не восстанавливали то место, где располагались башни-близнецы, — сказал Эль-Халаби. «Они посвятили этот участок земли людям и превратили его в красивое мемориальное место, чтобы память людей жила вечно. Это вдохновило меня сделать что-то подобное, но для Ливана».
Предлагаемый участок будет иметь пешеходные дорожки, а также озеленение и места для отдыха, чтобы обеспечить пространство для спокойного размышления вдали от городского движения. Также будет построен цокольный этаж с галереей для ливанских художников, где они смогут продемонстрировать свои работы.
Предлагаемый участок будет иметь пешеходные дорожки, а также зелень и места для отдыха, чтобы было место для спокойного размышления. (прилагается)Эстетически геометрическое и смелое, это место предназначено для того, чтобы приносить пользу людям, чтобы помочь им «преодолеть травму и увидеть красоту этого места, а не всегда бояться ее», — сказал Эль-Халаби.
По его замыслу нетронутым и сохраненным остался только один важнейший элемент участка — массивные зернохранилища, которые, по утверждению экспертов, защищали город от дальнейшего разрушения.
«Это символизирует силу и расширение прав и возможностей», — сказал Эль-Халаби. «Это доказательство миру, что мы можем преодолеть любое препятствие, с которым сталкиваемся».
Молодой архитектор признает, что травмированным жителям ливанской столицы может потребоваться время, чтобы почувствовать себя эмоционально готовыми к посещению отреставрированного объекта. «Конечно, это может вызвать споры», — сказал Эль-Халаби.
Эстетически геометрическое и смелое, это место создано для того, чтобы приносить пользу людям. (прилагается)«Многие люди имеют разные мнения, и их не так просто изменить.У каждого есть своя свобода смотреть на вещи так, как они должны. Но я могу, по крайней мере, просветить их о преимуществах этого предложения».
Будучи студентом, осваивающим передовые цифровые технологии, Эль-Халаби восхищался идеями архитекторов-первопроходцев, таких как Антони Гауди и Фрэнк Гери, и особенно Сантьяго Калатрава, спроектировавшего павильон ОАЭ в форме крыла сокола на выставке Expo 2020 Dubai.
Прожив почти всю свою жизнь в Дубае, Эль-Халаби говорит, что на него также сильно повлияло его постоянно развивающееся городское окружение, которое считается одним из самых драматичных и экспериментальных городских пейзажей в мире.
«Все началось с дюн», — сказал он, размышляя об астрономическом росте Дубая за последние десятилетия. «Они смогли превратить ОАЭ в райское место. Это меня очень вдохновляет. Это показывает, что за такое короткое время нет ничего невозможного».
Он также придерживается мнения, что архитектура — это нечто большее, чем ее стилистические элементы, и в конечном итоге она должна работать на улучшение жизни людей.
Султан Эль-Халаби сравнивает эту дань с тем, как американцы почтили память жертв терактов 11 сентября.(прилагается) «Речь идет о том, чтобы найти недостающее удовлетворение в том, что нужно людям, и попытаться предоставить его им», — сказал он. «Архитектура — это больше, чем просто проектирование или размещение здания.
Вы должны принять во внимание людей и обеспечить условия для них. Он также должен идеально вписываться в окружающую среду».
В октябре прошлого года, в рамках Недели дизайна в Дубае, проект «Переназначение 607» был среди 60 заявок, поступивших на выставку MENA Grad Show, где выпускники со всего региона представляют свои проекты «дизайн соответствует цели», которые касаются социальных и медицинских и экологические проблемы.
«Это архитектурное решение, выходящее далеко за рамки архитектуры», — сказал Карло Риццо. (прилагается)Карло Риццо, редактор выпуска 2021 года, похвалил проект Эль-Халаби, назвав его одним из «лучших произведений».
«Перепрофилирование 607 поразило меня в первую очередь своей эмпатией», — сказал Риццо в интервью Arab News. «Это архитектурное решение, выходящее далеко за рамки архитектуры. В нем искусственная среда рассматривается как платформа для повышения устойчивости наших сообществ, а в качестве отправной точки используется психическое здоровье и благополучие.
«Помнить о жертвах и превратить это место в место исцеления — это не просто умная и продуманная идея, а срочное решение, отвечающее вполне реальной потребности».
Эль-Халаби, который в настоящее время работает в дубайской архитектурной фирме, все еще надеется когда-нибудь воплотить в жизнь свой проект порта в Бейруте.
«Я был в Ливане два раза после взрыва», — сказал он. «Каждый раз, когда я прохожу мимо порта, я всегда представляю, как он будет выглядеть в реальной жизни, пытаясь увидеть, как там строится мой проект.У него может быть потенциал».
Твиттер: @artprojectdxb
14 сентября 2018 г. |
СЛЕДУЮЩАЯ ВСТРЕЧА: 14 сентября 2018 г.
Встреча клуба в торговом центре Hilltop в пятницу. Увидеть ниже.
Что нового в Объединенном школьном округе Западного округа?
Управляющий объединенного школьного округа Западного округа Мэтт Даффи расскажет о проблемах и возможностях округа, которые ждут его впереди.
Мэтт новичок в нашем школьном округе.До прихода в Contra Costa он работал помощником суперинтенданта в Milpitas Unified. Там он отвечал за преподавание и обучение, руководство, зачисление, технологии, специальное образование, а также разработку плана местного контроля и финансирования.
ОБЪЯВЛЕНИЯ
- В эту пятницу клуб соберется в конференц-зале магазинов в торговом центре Hilltop Mall, а не в загородном клубе Richmond.
Как добраться:
Используйте главный вход возле полицейского участка Ричмонда.Парк между Walmart и старым JC Penney. Поднимитесь на лифте на второй уровень, а конференц-зал находится слева от главных магазинов в офисе на вершине холма. Карта. - Ric сообщил, что в Центре искусств Ричмонда открываются новые выставки: «Калифас: искусство американо-мексиканского приграничья», «Что за узел?» с калифорнийскими художниками, работающими с волокнами и текстилем, и «Лиа Кук: внутренние следы».
- Оскар запросил больше добровольцев для полива деревьев каждые выходные Свяжитесь с Феликсом, если вы заинтересованы.
- Тамара объявила, что в ее мультикультурном книжном магазине действуют специальные предложения ко Дню бабушек и дедушек, а 2 ноября состоится ужин по сбору средств для закупки инвентаря к праздникам.
ЗАСЕДАНИЕ 7 сентября 2018 г.
Добро пожаловать
Бывший президент Конни призвала собрание к порядку. Ник привел нас к клятве верности. Трава попросила минутку тишины мира, свободы и справедливости на Земле. У Сида Шовена была мысль дня: «Дни рождения хороши для тебя; чем больше у вас есть, тем дольше вы живете.
Ротарианцы с гостями
Дарлин представила своих пятерых гостей:
Серхио Риос
Нелли Рикерт
Лусеро Де Леон
Ада Ресинос
Эдуардо Мартинес
Признания и счастливые и грустные доллары
Рик председательствовал на мероприятиях «Признания» и «Счастливые и грустные доллары».
- Боб Дабни признался в праздновании своего 88-летия -го.
Счастливые и грустные доллары:
- Джош Г. был счастлив вернуться с сафари в Африке.
- Давид поздравил всех с еврейским Новым годом.
- Херб Коул был счастлив услышать звук «USC» из чьих-то уст.
- Тамара порадовалась Дню бабушек и дедушек.
ПРОГРАММА
Оскар представил нашу собственную Дарлин Драпкин (рифмы с салфеткой). Дарлин вновь представила своих гостей, которые были среди членов руководящего комитета Calle 23 , программы, которой она руководит, целью которой является оживление делового района 23 rd Street
. Darlene собирает активы, добивается сотрудничества со стороны деловых кругов и жителей и подает заявки на гранты, и все это для продвижения кампании по очистке 23 rd Street и привлечению большего количества людей в свои розничные магазины.