Пиа тек: Автосалон PIA TEC MOTORS — null

Гранд Старекс №112. Переделка автомобиля после «тюнинга» от PIA-TEC (Завершен)

Мы достаточно долго ждали такой автомобиль. Его особенность в том, что его «затюнили» в Корее, в компании PIA-TEC, которая позиционирует себя в сети , как лучшая компания по тюнингу в Корее. Скромненько так.

До этого мы сталкивались с некоторыми работами от этой и подобной ей компаний, но , в основном, это были Лимузины, где высокая крыша является тем фактором, из-за которого клиенты, купившие такую машину, смотрят на весь остальной «тюнинг» сквозь пальцы. Им нужна была высокая крыша, они ее получили.

В случае же с этой машиной, не все так просто. Такая версия называется у корейцев — Семи-Лимузин. Вот ЗДЕСЬ можно посмотреть как красиво предлагают корейцы купить у них такую версию Гранд Старекса.

А вот ЗДЕСЬ — небольшой отчетик самого клиента конкретно по данному автомобилю. Ник человека — Skrylnifoff.

Ждал, Ждал Клиент своего Гранда и дождался …. и поехал после этого к нам — переделывать  тот «тюнинг», который прикрутили ему корейцы за весьма нескромные деньги. И попросил он  нас сделать хороший отчет о проведенной работе (а мы же по другому не умеем).

И в это отчете будет ВСЕ… все те косяки, что найдем, увидите и вы. И мы их исправим, по возможности. А вот потенциальные клиенты компании Pia-tec, я думаю, после прочтения такого отчета, серьезно подумают о том, стоит ли им платить деньги за этот «тюнинг».

Итак , начнем с внешнего осмотра.

снаружи — обычный полноприводный Гранд с совершенно убойным фаркопом. Где только корейцы находят такие железки? Он торчит вниз сантиметров на 15 наверно

небольшой фейслифтинг в виде решетки радиатора, накладок на зеркала с повторителями поворота

внутри — штатная магнитола, в подиуме на торпедо — корейский навигатор

внутри — бохато. Капитанские сидения, так сильно любимые в России. неизвестно почему.

Диван — механически раскладываемый. И к этому механизму претензий у нас нет. Мы видели его исполнение (саму раму) — сделана она неплохо. В Корее стоит такая рама 200 долларов

оригинально сделан привод сдвижной двери. Правой, разумеется. Корейцы, как и АДОР , не могу пока победить левую дверь из-за горловины бака. В этой машине они пустили привод троса двери прямо по штатным направляющим. Достаточно забавная концепция.Но. как мне кажется. все равно у нас долго не проживет. Да и уже полноценно не работает. Только с брелка. С пульта управления у водителя — не работает.

толи вентиляция, толи подогревы…. в любом случае, при обивке сидения а-ля «капитанские сидения» или, как мы их называем «пуфики», ни то, ни другое работать вообще не будет. Но корейцы продают эти опции 🙂 почему бы не продать русским лохам?

мебельный гарнитур между передними сидениями и 2 рядом. Посередине установлен холодильник. Но о гарнитуре и способе его установки — чуть позже.. Растянем приятное надолго

отличный автоматизированный потолочный монитор с матрицей FullHD и диагональю в 15 дюймов. Проблема только в том, что он весь — на корейском языке (т.е. сделан для внутреннего рынка Кореи) и стоит как stand alone уст-во. т.е. на него нельзя подать картинку извне. Ах да.. и это — дисплей. Т.е. у него нет привода ДВД. Он только читает USB и SD карты. А вот как он выдает звук — пока под вопросом. Чуть позже ответим на этот вопрос

объемный подлокотник между передними креслами

пульт управления системой Bird View (круговой обзор) , которая не работает после первой же российской кочки

фронтальная камера от этой системы

тыловая камера

боковые камеры — в корпусах зеркал

пульт управления дверью. не работает.

разбираем салон до металла для полной диагностики

На передних дверях зачем то наклеены вот такие накладки. Видать в Кореее, считается тюнингом

Открываем капот и выпадаем в осадок. От аккумулятора в салон протянуты силовые провода для инвертора 12\220 вольт. БЕЗ ПРЕДОХРАНИТЕЛЯ!!!

РЯДОМ С РУЛЕВОЙ РЕЙКОЙ!!! КАСАЯСЬ МЕТАЛЛА КУЗОВА!!

По другому , кроме как капслоком не могу этого писать ,т.к. перед вами — потенциальный кандидат на лучшее видео на youtube под названием — «Зацените горящий Гранд Старекс!». Короткое замыкание и пожар…. руки бы вырвать тем , кто ставил инвертор…

а вот и он сам. Прикручен напрямую саморезами к корпусу…точне нет… как оказалось при демонтаже — только один саморез из 4 достал до металла. Остальные тупо вкрутились в ковер

наше любимое место в машине. где можно понаблюдать над тем , как корейцы побеждают весь здравый смысл, который должен быть у установщика при подключении доп.оборудования

снимаем салон.

кресла обязательно разберем, т.к. очень нам интересно как сделаны вот эти мегапафосные подлокотники. Что то подсказывает, что там просто куски дерева

волшебные шторки

точнее жалюзи.

неплохой ковер. тут честно можно сказать, как есть

классика жанра — проводка в двери. Сверху — питание на повторители поворота, снизу — проводка на камеру

скорее всего так элегантно , на штатную аудиосистему выведен звук с потолочного монитора.

снимаем гардероб и находи уйму проводки. Часть из которой тупо оголена.

кнопка запуска, которая так сильн овозбуждает российских владельцев. Под приклеенной кнопкой — остаток ключа зажигания , который обломан и повернут в положение АСС навечно.

пока все. к вечеру будет кое что еще

 

Пианино. Термины и определения – РТС-тендер

Термин	Определение
1. Пианино	Струнный ударно-клавишный музыкальный инструмент, в котором струны и дека расположены в вертикальном положении
2. Малое пианино	Пианино с высотой корпуса не более 1200 мм
3. Большое пианино	Пианино с высотой корпуса не менее 1200 мм
4. Пианино с диапазоном звучания 5 октав	Пианино с диапазоном звучания от до и 61 клавишей
5. Пианино с диапазоном звучания 5октавы	Пианино с диапазоном звучания от до и 64 клавишами
6. Пианино с диапазоном звучания 5октавы	Пианино с диапазоном звучания от до и 68 клавишами
7. Пианино с диапазоном звучания 6 октав	Пианино с диапазоном звучания от до и 73 клавишами
8. Пианино с диапазоном звучания 6октавы	Пианино с диапазоном звучания от до и 76 клавишами
9. Пианино с диапазоном звучания 6октавы	Пианино с диапазоном звучания от до и 80 клавишами
10. Пианино с диапазоном звучания 7 октав	Пианино с диапазоном звучания от до и 85 клавишами
11. Пианино с диапазоном звучания 7октавы	Пианино с диапазоном звучания от до и 88 клавишами
12. Пианино с прозрачной отделкой	Пианино с отделкой, при которой покрытие не скрывает текстуру отделываемой поверхности
13. Пианино с непрозрачной отделкой	Пианино с отделкой, при которой покрытие полностью закрывает естественный цвет и текстуру отделываемой поверхности
14. Интенсивность звука пианино	Количество энергии, проходящее в секунду через единицу площади, перпендикулярной к направлению распространения звуковой волны
15. Тембр звука пианино	Окраска звука пианино
16. Тембровое единство звучания пианино	Плавность изменения тембра звуков пианино по диапазону звучания по высоте
17. Характеристика тембра звука пианино	Качественная характеристика окраски звуков пианино, определяемая органолептическим методом при помощи слуха
18. Громкость звука пианино	Качественная характеристика интенсивности звука, определяемая органолептическим методом при помощи слуха
19. Диапазон громкости звука пианино	Пределы, в которых меняется громкость звука пианино
20. Регистр пианино	Часть музыкального диапазона пианино по высоте, отличающаяся характерной звуковой окраской. Примечание. У пианино различают: басовый (нижний) регистр — субконтроктава, контроктава, большая октава, теноровый (средний) регистр — малая, 1 и 2 октавы, дискантовый (верхний) регистр — 3, 4 и 5 октавы
21. Диапазон звучания пианино по высоте	Музыкальный интервал между самым низким и самым высоким звуками пианино
22. Настройка пианино	Установление определенных высотных соотношений звуков пианино
23. Эталон настройки пианино	Точный образец — источник звуковых колебаний, имеющий частоту 440 Гц
24. Область темперирования	Участок музыкального звукоряда в теноровом регистре пианино, в котором производят начальный этап выравнивания интервальных соотношений между ступенями звукоряда
25. Дека пианино Дека	Часть пианино, предназначенная для усиления и излучения звуковых колебаний в пианино
26. Резонансный щит деки Резонансный щит	Основная часть деки, предназначенная для усиления и излучения звуковых колебаний в пианино
27. Рипка деки Рипка	Часть деки, предназначенная для повышения ее жесткости и передачи колебаний струн по площади деки
28. Штег	Часть пианино, предназначенная для передачи колебаний струн деке
29. Мостик басового штега	Часть басового штега, предназначенная для передачи колебания струн от бруска штега к деке
30. Опорная конструкция пианино	Часть пианино, состоящая из футора и металлической рамы пианино, предназначенная для восприятия нагрузки от натяжения струн и крепления деталей корпуса
31. Футор	Часть опорной конструкции пианино, состоящая из деревянной рамы, вирбельбанка, обкладок и заглушек, являющаяся основанием для сборки деки, металлической рамы пианино, струн и деталей корпуса
32. Шпрейц рамы футора Шпрейц	Часть рамы футора, расположенная вертикально и соединяющаяся с верхними и нижними обвязками
33. Обвязка рамы футора Обвязка	Часть рамы футора, расположенная горизонтально и служащая для соединения со шпрейцами. Примечание. Различают верхнюю и нижнюю обвязки
34. Заглушка деки	Часть футора в виде бруска, ограничивающая распространение колебаний в углах деки
35. Вирбельбанк	Часть опорной конструкции пианино, предназначенная для крепления вирбелей
36. Слой вирбельбанка	Часть вирбельбанка, имеющая продольное или поперечное расположение дощечек из древесины
37. Вирбель	Часть вирбельбанка в виде металлического стержня, предназначенная для крепления и натяжения струн
38. Металлическая рама пианино	Часть опорной конструкции пианино, предназначенная для крепления струн, ограничения рабочих длин и восприятия нагрузок от их натяжения
39. Штапик металлической рамы пианино	Выступ на металлической раме пианино, предназначенный для отсечки рабочей части струн
40. Струнная одежда пианино	Комплект струн, закрепленных на опорной конструкции пианино
41. Рабочая часть струны	Часть длины струны, колеблющаяся с определенной частотой
42. Корпус пианино	Часть пианино, соединяющаяся с опорной конструкцией пианино, предназначенная для крепления клавишного и педального механизмов пианино и определяющая общее архитектурно-художественное оформление
43. Крышка пианино	Часть корпуса пианино в виде щита, закрывающая внутренние части пианино сверху
44. Стенка пианино	Часть корпуса пианино в виде щита, расположенная с боку пианино и предназначенная для соединения корпуса с опорной конструкцией пианино
45. Клап корпуса пианино Клап	Часть корпуса пианино, закрывающая клавиатуру пианино сверху
46. Карниз клапа	Часть клапа, предназначенная для крепления клапа и соединения с корпусом пианино
47. Цирлейстик	Часть корпуса пианино, закрывающая просвет между клавишами и клапом
48. Бачка	Часть корпуса пианино, предназначенная для крепления штульрамы и клапа
49. Штульрама	Часть пианино, предназначенная для крепления клавиатуры пианино
50. Бакенклец	Часть корпуса пианино, заполняющая пространство между крайней клавишей и бачкой
51. Цокольный пол пианино	Часть пианино в виде щита, соединяющаяся с корпусом пианино, опорными конструкциями и предназначенная для крепления педального механизма пианино
52. Консоль пианино	Часть корпуса пианино в виде опорной стойки, соединяющаяся с бачкой и ножкой пианино
53. Ножка пианино	Часть корпуса пианино, служащая опорой и предназначенная для крепления роликов
54. Верхний щит пианино	Часть корпуса пианино, расположенная сверху и закрывающая клавишный механизм и верхнюю часть опорной конструкции пианино
55. Нижний щит пианино	Часть корпуса пианино, расположенная внизу и закрывающая педальный механизм и нижнюю часть опорной конструкции пианино
56. Клавишный механизм пианино Ндп. Игровой механизм	Часть пианино, являющаяся системой связанных между собой рычагов и предназначенная для передачи удара руки пианиста от клавиатуры пианино струнам
57. Механика пианино	Часть клавишного механизма пианино, предназначенная для передачи удара по клавише молоточку
58. Шультерный узел клавишного механизма пианино Шультерный узел	Часть клавишного механизма, предназначенная для передачи энергии удара от узла фигуры к струнам и состоящая из шультера, гаммерштиля, молоточка, механики пианино, контрфенгера, шультерной пружины, бентика и шультерного капсюля
59. Шультер	Часть шультерного узла, предназначенная для крепления молоточка и передачи движения от шпиллера к молоточку
60. Контрфенгер	Часть шультерного узла, взаимодействующая при работе механики пианино с фенгером
61. Молоточек механики пианино Молоточек	Часть шультерного узла, предназначенная для возбуждения колебаний в струнах
62. Керн молоточка механики пианино Керн молоточка	Часть шультерного узла, предназначенная для приклейки молоточкового войлока и соединения с гаммерштилем
63. Гаммерштиль	Часть шультерного узла, предназначенная для соединения молоточка с шультером
64. Бентик	Часть шультерного узла, состоящая из тесьмы и язычка, обеспечивающая взаимосвязь фигурного шультерного узлов
65. Фигурный узел механики пианино Фигурный узел	Часть механики пианино, передающая движение от клавиши шультерному и демпферному узлам, состоящая из фигуры, фигурного и шпиллерного капсюля, шпиллера, фенгерной проволоки, фенгера, петли бентика, демпферной ложки
66. Фигура механики пианино Фигура	Основная часть фигурного узла, предназначенная для крепления фенгера, петли бентика, шпиллера и демпферной ложки
67. Шпиллер	Часть фигурного узла, предназначенная для передачи движения от фигуры шультерному узлу
68. Фенгер	Часть фигурного узла, взаимодействующая с контрфенгером
69. Демпферный узел клавишного механизма пианино Демпферный узел	Часть клавишного механизма, предназначенная для заглушения колебаний струн, состоящая из демпфергальтера, демпфера, пружины и капсюля
70. Демпфергальтер	Основная часть демпферного узла, предназначенная для крепления демпферов
71. Демпфер	Часть демпферного узла, предназначенная для заглушения колебаний струн
72. Подвижный рулейстик механики пианино Подвижный рулейстик	Часть механики пианино в виде подвижной планки, являющаяся опорой молоточков в исходном положении и предназначенная для одновременного приближения молоточков к струнам
73. Неподвижный рулейстик механики пианино Неподвижный рулейстик	Часть механики пианино в виде неподвижно закрепленной планки, предназначенная для опоры и крепления на петлях подвижного рулейстика
74. Клавиатура пианино	Часть клавишного механизма, состоящая из клавиатурной рамки, клавишей с пилотами и предназначенная для передачи удара руки пианиста механике пианино
75. Клавиша клавиатуры пианино Клавиша	Часть клавиатуры пианино, предназначенная для передачи удара руки пианиста механике пианино
76. Игровая часть клавиатуры пианино Игровая часть	Часть клавиатуры пианино, используемая музыкантами в процессе игры
77. Пилот клавиатуры пианино Пилот	Часть клавиши, передающая движение oт клавиши к фигуре
78. Педальный механизм пианино	Часть пианино, состоящая из системы рычагов и педалей, предназначенная для изменения громкости и тембра звука пианино
79. Правая педаль педального механизма пианино Правая педаль	Часть педального механизма пианино, предназначенная для одновременного отвода демпферов
80. Левая педаль педального механизма пианино Левая педаль	Часть педального механизма пианино, предназначенная для уменьшения хода молоточков
81. Средняя педаль педального механизма пианино Средняя педаль	Часть педального механизма пианино, предназначенная для приведения в действие дополнительных устройств. Примечание. Дополнительными устройствами являются: модератор, устройства для воспроизведения клавесинного эффекта и т.д.
82. Модератор пианино	Часть пианино, предназначенная для уменьшения громкости звука пианино
83. Мензура струн	Совокупность величин, характеризующих струнную одежду пианино. Примечание. Струнную одежду пианино характеризуют: длина рабочей части струны; диаметры кернов и навивок; частота колебаний струн; общее количество струн; число однострунных, двухструнных и трехструнных хоров; число навивок; напряжения в струнах; натяжения в струнах; место удара молоточка; планировка струн
84. Друк клавиши	Расстояние, которое проходит передняя часть клавиши от исходного положения до полного опускания
85. Игровая точка	Точка на клавише, расположенная на расстоянии 10-15 мм от ее передней кромки по осевой линии
86. Шпации	Расстояние между боковыми поверхностями соседних одноименных деталей клавишного механизма пианино
87. Боковой люфт клавиши	Зазор между штифтом и боковой поверхностью паза клавиши при полном отклонении ее в одну сторону
88. Шпиллерлюфт	Расстояние от верхней поверхности шпиллера до соответствующего выступа шультера в исходном положении клавиши
89. Нахдрук	Расстояние, которое проходит клавиша после выключения шпиллера
90. Ударная поверхность молоточка	Поверхность молоточка, соприкасающаяся со струнами в момент удара
91. Линия удара	Линия, образуемая точками контакта молоточков со струнами
92. Штейнунг	Расстояние от ударной поверхности молоточков в исходном положении до плоскости струн
93. Ход молоточка	Расстояние, проходимое молоточком от своего исходного положения до струн
94. Ауслезер	Расстояние от молоточка до соответствующей струны в момент отклонения шпиллера
95. Полное опускание педали педального механизма пианино	Нижнее положение нажатой педали педального механизма пианино до упора
96. Исходное положение педали педального механизма пианино	Положение не нажатой педали педального механизма пианино
97. Угол наклона дощечек в резонансном щите	Угол между продольным направлением кромки дощечки и нижней или верхней кромкой резонансного щита
98. Стабильность настройки пианино	Сохранение частоты колебаний струн в заданных пределах
99. Момент трения вирбеля	Момент предельной силы трения покоя вирбеля
100. Репетиция клавишного механизма пианино	Свойство конструкции клавишного механизма пианино, обеспечивающее максимально возможную быстроту повторения ударов молоточка без пропусков по одной и той же струне в секунду
101. Сила статического сопротивления клавишного и педального механизмов пианино	Минимальная величина нагрузки, приложенная к клавише, педале, необходимая для ее полного опускания
102. Лицевые поверхности пианино	Наружные поверхности пианино, а также внутренние, видимые при эксплуатации
103. Нелицевые поверхности пианино	Наружные и внутренние поверхности пианино, невидимые при эксплуатации
104. Западание деталей клавишного механизма пианино	Остановка или замедление движения молоточков, клавиши и других деталей клавишного механизма пианино
105. Боковой перекос клавиши	Расположение верхней пласти клавиши под углом к плоскости клавиатуры пианино
106. Биение молоточка	Боковое отклонение хода молоточка во время движения к струне
107. Тремулирование молоточка	Многократный удар молоточка по струнам при единичном ударе по клавише
108. Перекос молоточка	Непараллельность ударной части молоточка по отношению к плоскости струн хора
109. Призвуки при игре на пианино	Посторонние звуки, шумы в пианино при игре. Примечание. Примерами призвуков являются: дребезжание, стук, скрип и т.д.

ТЕКСТ ПЕСНИ Звуки пианино — Мот

ТЕКСТ ПЕСНИ Звуки пианино- Мот

Первый Куплет: Мот
Когда в суете дней ты оставишь
Все обиды и злость на потом.
Когда добрая музыка клавиш
Вновь ворвётся в твой дом, милый дом.

Припев:
Звуки пианино в моей комнате —
Нет ничего их родней.
Звуки пианино в моей комнате, —
И это всё, что нужно мне…

Второй Куплет: Мот
В нашей жизни так много обмана.
Слишком много чужих нам людей.
Вместо сотен лиц лишь фортепиано.
Оно в сто раз их лучше, честней.

Припев:
Звуки пианино в моей комнате —
Нет ничего их родней.
Звуки пианино в моей комнате, —
Это всё, что нужно мне…

Третий Куплет: Мот
Всё, что ты на Земле тут оставишь
После прожитых в суете дней —
Это добрая музыка клавиш,
Это светлая память людей.

Припев:
Звуки пианино в моей комнате —
Нет ничего их родней.
Звуки пианино в моей комнате, —
Это всё, что нужно мне…
Это все, что нужно мне…

Премьера песни «Мот — Звуки пианино» состоялась в 2017 году.

Похожие новости

Звуки пианино, аккорды. на гитаре, текст

Песня «Мот — Звуки пианино» с аккордами для гитары.

Вступление:  C  F  C

C                  F                C
Когда в суете дней ты оставишь
C                  F                C
Все обиды и злость на потом
C                  F                Am
Когда добрая музыка клавиш
C                  G              C
Вновь ворвется в твой дом, милый дом

F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнатe
F           C         G           
Нет ничего их родней
F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнате —
F          G              C
Это все, что нужно мне
 
C                  F                C
В нашей жизни так много обмана
C                  F                C
Слишком много чужих нам людей
C                  F                Am
Вместо сотен лиц лишь фортепиано
C                 G               C
Оно в сто раз их лучше, честней

F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнате
F           C         G           
Нет ничего их родней
F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнате —
F            G             C
Это все, что нужно мне

C                  F                C
Все, что ты на Земле тут оставишь
C                  F                C
После прожитых в суете дней, —
C                  F               Am
Это добрая музыка клавиш
C                  G                C
Это светлая память людей

F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнате
F           C         G           
Нет ничего их родней
F           C         G           C
Звуки пианино в моей комнате
F           G           C
Это все, что нужно мне
F           G          C
Это все, что нужно мне

Расскажи всем! не жалей аккордов 🙂

Похожие песни под гитару:

Притягивающий луч пока не может поднять пианино / Хай-тек / Радиостанция «Вести FM» Прямой эфир/Слушать онлайн

Научно-фантастические произведения приучают человечество к технологиям, которые появятся лишь некоторое время спустя. Еще до появления подводных лодок люди читали о корабле капитана Немо. До изобретения телевидения знали о вероятной возможности передачи изображения с помощью радиоволн. Тенденция сохраняется — притягивающие лучи придуманы давно, но воплощены в реальность лишь совсем недавно. О новинках из области высоких технологий —

Николай Гринько в рубрике на «Вестях ФМ».

Австралийские физики создали и успешно испытали притягивающий луч. Полученный при помощи полого лазерного луча (яркого по краям и темного в центре), он смог переместить частицы диаметром 0,2 миллиметра на 20 сантиметров. Это расстояние примерно в сто раз больше, чем во время предыдущих экспериментов. К тому же луч способен как притягивать частицы, так и отталкивать их. Для перемещения на микроуровне ученые использовали тепло. Они поместили микроскопические позолоченные частицы стекла в центральную, темную область лазерного луча. Энергия лазера перемещалась по поверхности частиц и поглощалась ими — так возникали горячие точки. Когда молекулы воздуха сталкивались с этими точками, они нагревались и отталкивали частицы. Чтобы менять направление движения, ученые управляли поляризацией лазерного луча, нагревая необходимую поверхность частиц. «Поскольку мощность лазерных лучей с расстоянием не падает, новый притягивающий луч эффективен на больших расстояниях. Просто наша лаборатория была недостаточно просторной, чтобы это продемонстрировать», — отметили ученые.

Коллектив редакции нашей программы попытался продраться сквозь дебри приведенного описания, но попытка успехом не увенчалась. Все, что мы уяснили — некие частицы стекла удалось переместить аж на 20 сантиметров, направив на них лазерный луч. В перспективе разработка должна позволить двигать с помощью света и более массивные предметы. Первое, что приходит в голову — элементы космических станций для сборки их на орбите. Второе — пианино при подъеме вдвоем без лифта на седьмой этаж. И если в первом случае нам сложно найти консультанта, то эксперт по второму варианту применения обязательно выскажет свое веское, как только выпишется из больницы. Осталось ждать совсем немного — с растяжением спины долго не лежат. Хотя…

 

Решения по автоматизации — PIA Group

Решения по автоматизации повышают гибкость

Современные решения автоматизации объединяют виртуальный и реальный мир и являются синонимом гибкого производства будущего. Потому что нет никаких сомнений в том, что к производству предъявляются все более высокие требования с точки зрения гибкости и эффективности. Современные решения автоматизации — единственный ответ на эти требования. В центре внимания не только сам производственный процесс.Скорее, интеллектуальные решения автоматизации рассматривают весь комплекс от поставки сырья до обслуживания и доставки. В этом контексте важную роль играет конструкция сборочного и производственного оборудования. Чтобы удовлетворить растущую горизонтальную диверсификацию продуктов, необходимо эффективное согласование инвестиций с различными требованиями. Это включает в себя быстрое переоснащение, а также экономичное переключение между малыми и большими партиями.

Автоматика всегда индивидуальна

Индивидуальная степень автоматизации в компании зависит от различных влияющих факторов.Используются самые разные решения. В частности, сотрудничество человека и робота (MRK) получает все большее признание на сборочных линиях. Здесь человек часто берет на себя функцию наблюдения, а машина выполняет специально определенные задачи. Эта форма сотрудничества может быть в высшей степени индивидуализирована и варьируется от чисто контролирующей функции человека до интенсивного сотрудничества между рабочим и машиной. Адаптация к требованиям компании значительно повышает эффективность и экономическую эффективность производственного процесса.

Решения по автоматизации от поставки до поставки

Индустрия 4.0 представляет собой решение по автоматизации от доставки сырья до доставки и сетевой, а в некоторых случаях даже перекрестной приемки, автоматизированной связи с программной поддержкой. Видение, которое тем временем стало реальностью благодаря слиянию виртуального и реального мира. Прежде всего, дальнейшее развитие датчиков и соответствующих программных решений вносит важный вклад в прогрессивную автоматизацию.Производственные машины связываются с предыдущими этапами и запрашивают необходимые материалы или заготовки, которые автоматически поставляются роботами. Многочисленные датчики непрерывно собирают данные в рамках профилактического обслуживания и передают их в системы обработки, в то время как этапы производства или сборки дополнительно обмениваются данными с системами хранения.

В этом контексте профилактическое обслуживание становится все более важным в контексте решений по автоматизации. В конце концов, такой взгляд на будущее производственных предприятий предотвращает дорогостоящие простои и ремонт оборудования, быстро реагируя и оптимизируя планирование мероприятий по техническому обслуживанию.

Оценка воздействия на конфиденциальность (PIA)

Обзор Раздел 208 Закона об электронном правительстве 2002 года помогает гарантировать, что агентства внедрили достаточную защиту конфиденциальности личной информации при реализации электронного правительства, ориентированного на граждан. Он требует, чтобы агентства проводили оценки воздействия на конфиденциальность (PIA) для систем или проектов информационных технологий (ИТ), которые собирают, поддерживают или распространяют информацию в идентифицируемой форме от или о членах общественности или при инициировании нового электронного сбора информации в идентифицируемой форме для 10 или более человек (за исключением агентств, органов или служащих федерального правительства). Помимо прочего, процесс PIA требует, чтобы агентства проверяли, какая информация собирается, почему она собирается, как эта информация будет использоваться агентством, с кем она будет делиться, и как эта информация обрабатывается и защищается, когда использование ИТ для сбора новой информации или при разработке или покупке новых ИТ-систем для обработки сбора информации, позволяющей установить личность. PIA, проводимые для «основных информационных систем», как определено в Циркуляре OMB A-130 (Раздел 6.u.) и Циркуляр OMB A-11 (раздел 300-4 (2003)), отражают более обширный анализ последствий сбора и потока информации, альтернативы сбору и обработке в соответствии с планом, соответствующие меры по снижению выявленных рисков. для каждой альтернативы и обоснование окончательного выбора дизайна или бизнес-процесса. Как правило, агентства должны сделать PIA общедоступными путем публикации в Федеральном реестре или размещения на веб-сайтах агентств. Цели Цели PIA включают: Предоставляет инструмент для принятия обоснованных решений в отношении политики и системного проектирования или закупок на основе понимания рисков конфиденциальности и доступных вариантов снижения этих рисков. Убедитесь, что менеджеры систем и программ несут ответственность за надлежащее решение вопросов конфиденциальности. Установите согласованный формат и структурированный процесс для анализа как технического, так и юридического соответствия применимым законам и постановлениям о конфиденциальности, а также принятой политике конфиденциальности. Предоставлять основную документацию о потоке личной информации в системах для использования и анализа политиками, программами и руководящим персоналом; системные аналитики; и специалисты по безопасности. Предоставлять общественности заверения в том, что их личная информация защищена. Оценка воздействия на конфиденциальность Ниже приведены официальные оценки воздействия на конфиденциальность (PIA) значительных инициатив Министерства образования США (перечисленные главным офисом). ПРИМЕЧАНИЕ: если нижеприведенный PIA указывает, что он «сертифицирован как действительный», это означает, что во время требуемой проверки PIA владелец системы определил, что исходный PIA был по-прежнему точным и действительным и не нуждался в обновлении. . Федеральная помощь студентам (FSA) Система управления доступом и идентификацией (AIMS) (MS Word, 109,0 КБ), 5 сентября 2019 г. Central Processing System (CPS) (PDF, 415 КБ), 21 апреля 2020 г. Common Origination and Disbursement (COD) (PDF, 269 КБ), 20 марта 2020 г. Веб-сайт конференций (CWS) (PDF, 535 КБ), 27 октября 2021 г. Система управления взаимодействием с клиентами (CEMS) (PDF, 90 КБ), 3 декабря 2018 г. Система управления и взыскания долгов (DMCS) (PDF, 147.6КБ), 4 ноября 2019 г. Цифровая служба поддержки клиентов (PDF, 340 КБ), 12 февраля 2020 г. Electronic Cohort Default Rate Appeals (eCDRA Appeals) (PDF, 251 КБ), 27 февраля 2019 г. Enterprise Business Collaboration (EBC) Коллекция зарубежных подарков (PDF, 328 КБ), 28 января 2020 г. EZ Audit (PDF, 178 КБ), 16 ноября 2018 г. Федеральный информационный центр помощи студентам (FSAIC) (PDF, 336 КБ, 13 мая 2020 г.) Система финансового менеджмента (FMS) (PDF, 740 КБ), 17 мая 2021 г. FSA Cloud NextGen General Support System (FSA Cloud) (PDF, 626 КБ), 23 сентября 2020 г. FSA Partner Connect (PDF, 560 КБ), 14 декабря 2020 г. Система онлайн-обработки ссуд на медицинское образование (HEAL) (HOPS) (PDF, 178 КБ), 11 мая 2016 г. myStudentAid (PDF, 366 КБ), 13 мая 2020 г. Национальная система данных о студенческих ссудах (NSLDS) (PDF, 327.0KB), 2 апреля 2020 г. Служба аутентификации человека (PAS) (PDF, 390 КБ), 3 февраля 2020 г. Система участников послесреднего образования (PEPS) (PDF, 83 КБ), 8 ноября 2018 г. Private Collection Agencies (PCA) (PDF, 517 КБ), 14 января 2021 г. Student Aid Internet Gateway (SAIG) (PDF, 89,6 КБ), 2 апреля 2020 г. Раздел IV Дополнительные сервисные центры и некоммерческие агентства по сбору платежей (PDF, 480 КБ), 01 октября 2019 г. Верх Институт педагогических наук (IES) Оценка программы DC Choice (PDF, 79 КБ), 27 декабря 2018 г. Центр обработки данных IES (IESDC) (MS Word, 359 КБ), 9 июня 2019 г. Опрос докторантов и постдокторантов IES (PDF, 108.6 КБ), 5 августа 2008 г. Оценка воздействия обучения в многоуровневых системах поддержки поведения (MTSS-B) (PDF, 126 КБ), 1 августа 2016 г .; сертифицировано как действующее 15 января 2019 г. (PDF, 86 КБ) Оценка воздействия ведомственного обучения в начальных школах (PDF), 12 сентября 2018 г. Исследование влияния обратной связи для учителей на основе классных видео (PDF, 83 КБ), 3 октября 2017 г. Национальный совет управляющих по оценке (NAGB), Инструмент для выдвижения кандидатов в Систему управления веб-контентом (WCMS) (PDF, 109.1 КБ), 26 мая 2015 г .; сертифицировано как действующее 26 июня 2018 г. (PDF, 49 КБ) Приложения Национального центра статистики образования (NCES) в RTI, 16 мая 2019 г. (MS Word, 355 КБ) Национальный центр статистики образования, система сбора продольных данных (NCESLS) (PDF, 643 КБ) National Longitudinal Transition Study 2012 (PDF, 238,2 КБ), 19 декабря 2012 г .; сертифицирован как действующий 22 марта 2018 г. (PDF, 78.KB). Национальное исследование долгосрочного перехода-2 (NLTS2) (PDF, 94.5 КБ), 3 ноября 2009 г. Peer Review Information Management Online (PRIMO) (PDF, 95,7 КБ), 26 ноября 2018 г. Исследование опыта подготовки учителей и эффективности учителей в раннем возрасте (PDF, 114,3 КБ), 9 февраля 2014 г .; сертифицирован как действительный 16 февраля 2018 г. (PDF, 81,4 КБ). Text Ed: Исследование обмена текстовыми сообщениями для повышения показателей зачисления в колледж среди обездоленных взрослых (PDF, 129 КБ), 22 ноября 2019 г. Офис директора по информационным технологиям (OCIO) Корпоративная идентификация, учетные данные и управление доступом (ICAM) (PDF, 363 КБ), 16 июня 2020 г. Центральная автоматизированная система обработки данных (EDCAPS) для образования (PDF, 140 КБ), 29 октября 2019 г. Конкурсы Департамента образования (PDF, 137.8 КБ), 27 марта 2015 г., действителен 13 апреля 2018 г. (PDF, 42 КБ) McAfee Data Loss Prevention System (DLP) (PDF, 2,0 МБ), 11 мая 2015 г. Non-GFE для удаленного доступа (PDF, 103,3 КБ), 26 мая 2015 г .; сертифицировано как действительное 5 января 2018 г. (PDF, 34,4 КБ). SecurityTouch Learning Management System (STLMS) (PDF, 85,4 КБ), 19 ноября 2019 г. Сайты и приложения социальных сетей (PDF, КБ), 1 мая 2011 г., действительны 13 апреля 2018 г. (PDF, 102 КБ) Офис коммуникаций и связей с общественностью (OCO) ЕД.gov Blogs (PDF, 102,5 КБ), 18 марта 2015 г .; сертифицировано как действующее 16 октября 2018 г. (PDF, 59 КБ) cVent Event Solutions (PDF, 422,9 КБ), 15 октября 2012 г .; сертифицировано как действующее 8 июня 2018 г. (PDF, 46.0 КБ) Национальная программа школ с голубой лентой (BRSP) (PDF, 244 КБ), 8 декабря 2015 г .; сертифицирована как действующая 21 марта 2018 г. (PDF, 49,0 КБ) Список контактов OCO (PDF, 156,7 КБ), 9 августа 2012 г .; сертифицировано как действующее 12 сентября 2018 г. (PDF, 42 КБ) Система онлайн-приложений (OLAS) для программы школьных послов (SAF), (PDF, 127 КБ) 1 декабря 2016 г. WizeHive: Рабочая область программы президентских стипендий (PSP), (MS Word) 22 мая 2019 г. Форма добровольного участия студентов (V-SEF) (PDF, 142 КБ), 26 сентября 2018 г. Управление по гражданским правам (OCR) Управление карьеры, технического образования и образования взрослых (OCTAE) Управление начального и среднего образования (OESE) Система субсидий для оказания первой помощи (IAGS) (PDF, 538 КБ), 1 октября 2020 г. Центр технической помощи Программы помощи школам Magnet (Центр технической помощи MSAP) (PDF, 604 КБ), 7 мая 2021 г. Обмен информацией о студентах-мигрантах (MSIX) (PDF, 525 КБ), 26 февраля 2021 г. Ресурсный центр Национальной чартерной школы (NCSRC) (PDF, 349KB) 11 марта 2021 г. Национальный центр образования для бездомных (NCHE) (PDF, 586KB), 1 апреля 2021 г. Национальный центр технической помощи для обучения несовершеннолетних и правонарушителей (NDTAC) (PDF, 580 КБ), 17 мая 2021 г. Готовность и управление школами в чрезвычайных ситуациях (REMS) Центр технической помощи (TA) (PDF, 924 КБ), 8 марта 2021 г. Программа поддержки студентов и повышения квалификации (Раздел IV, часть A) (T4PA) (PDF, 620 КБ), 8 февраля 2021 г. You for Youth Professional Development Web Portal (PDF, 559KB), 1 апреля 2021 г. Офис изучения английского языка (OELA) Офис финансов и операций (OFO) Альтернативная система отслеживания дел в Центре разрешения споров (ADR CTS) (PDF, 570 КБ), 10 мая 2021 г. Система отслеживания и отчетности Министерства образования по вопросам безопасности (EDSTAR) (PDF, 363 КБ), 6 мая 2020 г. IComplaints (PDF, 538 КБ), 20 мая 2021 г. Office of Hearing and Appeals E-Filing System (OHA CTS) (PDF, 1.1MB), 2 июня 2021 г. Система слежения за парковкой (PATS) (PDF, 544 КБ), 20 мая 2021 г. Приложение для мониторинга целостности платежей (PIMA) (PDF, 79,8 КБ), 12 мая 2021 г. Верх Офис главного юрисконсульта (OGC) Офис генерального инспектора (OIG) Управление планирования, оценки и разработки политики (OPEPD) Портал общественной прозрачности Фонда стабилизации образования (ESF PTP), (PDF, 364 КБ), 11 января 2021 г. Закон о правах семьи на образование и неприкосновенность частной жизни (FERPA) и Поправка о защите прав учащихся (PPRA) (PDF, 102 КБ), 12 ноября 2018 г. Премия Президента в области кибербезопасности в образовании (PCEA) (Word, 370 КБ), 01 октября 2019 г. Управление послесреднего образования (OPE) Система аккредитации и связи с государством (ASL) (MS Word, 468 КБ), 14 апреля 2020 г. Раздел II Система администрирования и отчетности по стипендиям (TSAR) (MS Word, 345 КБ), 20 августа 2019 г. Система отчетов о деятельности по оказанию помощи выпускникам в областях национальной потребности (GAANN) (MS Word, 351 КБ), 23 сентября 2019 г. Ранняя осведомленность и готовность к программам бакалавриата (GEAR UP) (PDF, 507 КБ), 5 февраля 2021 г. HEA Title II State Reporting System (T2SRS) (PDF, 523KB), 29 декабря 2020 г. Программы высшего образования Институциональные услуги: информационные технологии (HEPIS) (PDF, 510 КБ), 3 февраля 2021 г. Международная информационная система о ресурсах (IRIS) (PDF, 199 КБ), 27 октября 2016 г. Годовые отчеты об исполнении программ TRIO (APR) (PDF, 149 КБ), 23 января 2018 г. Кабинет секретаря (OS) Журнал запросов учредителей (CIL) и база данных (PDF, 173 КБ), 24 сентября 2015 г .; сертифицирован как действительный 15 октября 2018 г. FOIAXpress in the Cloud (PDF, 92,1 КБ), 6 мая 2020 г. Control Correspondence Manager Plus (CCM Plus), 6 февраля 2020 г. (PDF, 374 КБ) Управление специальных образовательных и реабилитационных услуг (OSERS) Система сбора данных Программы развития персонала (PDPDCS) (PDF, 394 КБ), 26 мая 2021 г. Закон об анализе, коммуникации, распространении информации и собраниях по Закону об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA ACDM) (PDF, 470 КБ), 18 февраля 2021 г .; сертифицирован как действующий 18 января 2018 г. (PDF, 49 КБ) Система сбора данных программы развития персонала (PDPDCS) (PDF, 137.8КБ), 29 октября 2019 г. Информационная система управления администрированием реабилитационных услуг (RSA-MIS) (PDF, 113 КБ), 6 мая 2020 г. Национальный информационный центр по учебным материалам по реабилитации (NCRTM) (MS Word, 358 КБ), 7 июня 2019 г. Офис заместителя секретаря (OUS) верхний Последнее изменение: 01.11.2021

Пиа Оруп Лунд | Gartner

Пиа Оруп Лунд

Директор-аналитик

2 года в Gartner , 14 лет опыта в отрасли
Дания

Роли и обязанности

Пиа Оруп Лунд (Pia Orup Lund) — директор по исследованиям в группе SC Technology Research, занимающейся технологиями планирования цепочек поставок и технологической стратегией цепочек поставок.Г-жа Лунд консультирует CSCO и руководителей цепочек поставок, специализирующихся на технологиях, по передовым методам и тенденциям в технологиях планирования цепочек поставок, включая разработку дорожной карты, выбор поставщиков и стратегии внедрения технологий. Ее текущие области исследований сосредоточены на нескольких аспектах технологии планирования цепочки поставок, включая проектирование цепочки поставок, S & OP / IBP, планирование спроса, планирование и оптимизацию запасов, планирование пополнения запасов, производственное планирование и составление графиков, а также перспективные заказы.

Недавняя деятельность Пиа Оруп Лунд в Gartner

Последние исследования

Фон

Предыдущий опыт

До прихода в Gartner г-жа Лунд более 12 лет работала в сфере ИТ и управления цепочками поставок. В течение этого времени она работала владельцем процесса и архитектором решений в рамках процессов глобального планирования спроса, а также глобальных процессов планирования поставок (S&OP, планирование производства и планирование закупок).Кроме того, она руководила несколькими программами оптимизации систем и процессов, включая внедрение технологий планирования цепочки поставок.

Профессиональная подготовка

Фертин Фарма, менеджер проектов и ИТ-консультант, 2 года
Grundfos, глобальный менеджер проектов и консультант по управлению цепочками поставок, 3 года
Ново Нордиск, старший менеджер и ведущий архитектор решений, 8 лет

Образование

Б.Н., Производственная инженерия и менеджмент
Бакалавр делового администрирования
Магистр наук, Деловое администрирование и логистика (SCM)

языков

Датский
Английский
Немецкий
Норвежский
Шведский

Центр пространственных технологий и дистанционного зондирования :: Пиа ван Бентем

Пиа ван Бентем руководит различными образовательными и информационными программами в Институте окружающей среды Джона Мьюра.Она специализируется в области STEM-образования и инженерии, уделяя особое внимание наукам о Земле.

В настоящее время ее работа сосредоточена на:

• Координатор AggieMentors, калифорнийское отделение EnvironMentors, программы доступа к колледжам, которая направляет недопредставленную молодежь к успешному получению высшего образования.
• Координатор CaliforniaView, калифорнийского отделения общенационального консорциума по дистанционному зондированию, обучению, информационно-пропагандистской работе и геопространственным приложениям.
• Управление консорциумом NASA California Spacegrant, программой, предоставляющей студентам университетов стипендиальную поддержку в рамках проектов практического обучения.
  
• Управление UC Davis Alliance for System Safety of UAS Research Excellence (ASSURE).
• Просвещение общественности о земном покрове и типах земель штата Калифорния, продемонстрированных на трехмерной топографической карте из частей LEGO.

Прошлые проекты:

• Разработка и внедрение программ и планов уроков для классов K-12
• Проведение ежегодных учебных семинаров по дистанционному зондированию для преподавателей и студентов ежегодной региональной научной олимпиады
• Разработка интерактивного веб-сайта «Сьерра к морю»
• Разработка веб-сайтов
• Организация конференции e.грамм. Океан, Атмосфера, Море, Лед, Снежный покров (ОАЗИС), AmericaView.
• Руководитель проекта исследовательского информационного веб-центра UC Irrigation Water Management (IrRIC)
• Информационный бюллетень Департамента земельных, воздушных и водных ресурсов (LAWR)

Образование

Дипломированный инженер / магистр технологии упаковки, Университет прикладных наук, Штутгарт, Германия

BS, Образование, Fachhochschule der Diakonie Anstalten, Бад-Кройцнах, Германия

Контакт

Пиа ван Бентем

116 Сарай

95616 Дэвис, Калифорния

Электронная почта: pvanbenthem @ ucdavis.edu

женщин в сфере технологий: «Получите и верните поддержку!»

Исследование Национального центра женщин и информационных технологий показало, что «гендерное разнообразие имеет определенные преимущества в технологических условиях», что может объяснить, почему технологические компании начали инвестировать в инициативы, направленные на увеличение числа кандидатов-женщин, их найма. более эффективным способом, удерживайте их дольше и дайте им возможность развиваться. Но достаточно ли этого?

Три года назад мы запустили серию статей о разнообразии, призванную привлечь ваше внимание к наиболее вдохновляющим и влиятельным женщинам в сфере высоких технологий.Сегодня мы хотим познакомить вас с Мараджей Фистанич и Пией Мишель, основателями LegalTegrity.

Современные женщины в технологиях: Мараджа Фистаник и Пиа Мишель, основатели LegalTegrity.

Мараджа Фистанич — основатель и директор по маркетингу LegalTegrity. Ранее она была управляющим директором группы европейских юридических фирм, а также менеджером по проектам и маркетингу юридической фирмы во Франкфурте-на-Майне. Благодаря своей страсти ко всему цифровому, она получила степень магистра делового администрирования в области управления цифровой трансформацией, сосредоточившись на успехе инноваций бизнес-моделей в юридических технологических компаниях.Параллельно с обучением Фистаник отвечала за маркетинговые и проектные инициативы во всех областях права Германии и ЕС в юридической фирме AC Tischendorf. Ее страсть — цифровизация юридических услуг и безупречное обслуживание клиентов.

Пиа Мишель является частью команды основателей LegalTegrity. Будучи выпускником бизнес-школы, она увлеклась человеческими ресурсами и организационным развитием, а затем добавила прорывные бизнес-модели. Ее фокусом стало управление кризисами (устойчивость) и целенаправленное развитие лидерских компетенций, основанных на ценностях.Более 15 лет Пиа Мишель сопровождала в основном средние компании и руководителей в Германии и за рубежом в меняющихся ситуациях. Для нее, помимо хорошего набора инструментов, внутреннее отношение является решающим фактором успеха любого проекта.

Когда вы впервые заинтересовались технологиями?

Pia: Во время учебы в сфере бизнеса я работал научным сотрудником на кафедре бизнес-информатики профессора доктора Августа Шеера и был очарован возможностями, предлагаемыми CIM.Однако я никогда не углублялся во «внутреннюю работу». Для меня технологии были в основном интересны с точки зрения пользователя, особенно когда они облегчили мою жизнь и / или ускорили процессы. Даже сегодня удобство использования является очень важным критерием выбора любой технической продукции. Позже, как представитель HR-консалтинговой компании Kienbaum в рамках «ada | Программа стипендий », у меня была возможность узнать много нового об истории технологических изменений.

Мараджа : Я вырос с идеей, что «технологии» или цифровые вещи облегчают жизнь и постоянно расширяют наши горизонты.Однако лично я никогда не замечал постоянное развитие в технической сфере как «изменение». Это просто произошло, и это было беспроблемно. Я считаю, что мост между технологиями и бизнесом особенно интересен. Получив степень MBA в области управления цифровой трансформацией, я выбрал «глубокое погружение» в эту тему и занялся в основном инновациями бизнес-моделей в юридических технологических компаниях, чтобы применить их на практике. За годы работы в юридической фирме у меня сложилось впечатление, что необходим «переводчик» между ИТ и уровнем пользователя / управления, поскольку здесь говорят на разных языках.Такой уровень общения меня устраивает, и мне это очень нравится.

Как вы попали на свою нынешнюю работу? Какие карьерные пути вы выбрали?

Pia: У моей матери было много планов на будущее, и она умерла очень рано. В результате я рано научился жить настоящим. Если мне не нравилась моя работа, я пробовал все, чтобы активно ее модифицировать. Если это было невозможно, я менял. Я не могу терпеть несчастья. В результате я несколько раз заново изобретал себя.Моя первая работа была переводчиком в компании-поставщике автомобилей на английском языке. В процессе я понял, что не просто хочу воспроизвести то, что говорят другие. После этого я изучал бизнес-администрирование, сопровождал модернизацию 52 местных самоуправлений в Саарланде, у меня были первые сотрудники в сфере продаж кадровых услуг, затем я консультировал семьи с тяжелыми детьми-инвалидами в кризисных ситуациях и, наконец, в течение многих лет работал консультант по профессиональной переориентации, кадровому и организационному развитию.Моя общая черта — это люди и организации, которые хотят или должны меняться и развиваться. Моя страсть — это методы позитивной психологии, лидерство и общение, прорывные бизнес-модели через цифровизацию.

Maraja: Я попал в юридическую отрасль как «не юрист», скорее случайно. После окончания средней школы я устроился на временную работу в юридическую фирму и быстро попал в команду маркетинга во время учебы в бизнесе. На самом деле у меня были совсем другие планы; сначала учебный год, а затем степень магистра.Но потом мне предложили увлекательную работу по проекту интернационализации в юридической фирме. Я работал одновременно управляющим директором образовавшейся континентально-европейской группы юридических фирм и менеджером по проектам и маркетингу немецкой юридической фирмы. В рамках комплексного проекта по изменению программного обеспечения я смог расширить свой опыт в технологическом секторе и в то же время применить свои знания о цифровой трансформации, полученные из моей MBA. В рамках своей магистерской диссертации я затронул тему инноваций бизнес-моделей в юридических технологических компаниях.Я попросил Томаса Альтенбаха, юриста той же фирмы, высказать свое мнение. После того, как я решил заняться темой дигитализации за пределами юридического мира, Томас рассказал мне о своей бизнес-идее. В результате я стал соучредителем LegalTegrity.

Есть ли женщины, которые вас поддержали или воодушевили? У вас есть образец для подражания?

Пиа: Моя мама была моим первым большим образцом для подражания, она придерживалась принципа «не могу, не существует» и находила решения для каждой ситуации.Она очень воодушевила меня и укрепила мою уверенность в том, что все возможно, если ты этого хочешь и вкладываешь в это все свои силы. Из-за моей дочери-инвалида мне пришлось признать, что есть пределы. Мне посчастливилось встретить много людей, которые вдохновляли меня и были для меня образцом, у которого я мог многому научиться. В трудные времена я сознательно искал образцы для подражания, потому что если кто-то в принципе может это сделать, то и я тоже могу. В области кадрового консультирования у меня был руководитель, который видел во мне гораздо больший потенциал, чем я мог себе представить в то время.Она ободряла, поддерживала и бросала мне вызов. Я в долгу перед ней своей карьерой консультанта, тренера и коуча для C-уровней на уровне глаз. С тех пор я сознательно пытался передать этот дар.

Мараджа: Мои родители всегда поддерживали меня и до сих пор остаются для меня важными спарринг-партнерами, как в качестве эмоциональной поддержки, так и в качестве консультантов. Я также с самого начала пользовался большой ответственностью и доверием к юридической фирме. Хотя я много для этого работал, это не само собой разумеющееся, и я очень за это благодарен.Весь опыт, который я приобрел там, оказал сильное влияние на меня и мое отношение к профессионалам здесь и сейчас. Каждый день я встречаю женщин в повседневной жизни и в деловой среде, которые являются для меня образцом для подражания и вдохновляют меня. Лично я черпаю много сил в музыке и восхищаюсь певицами с сильными личностями, такими как, например, Пинк.

Выносить несчастье для меня не вариант. В результате я несколько раз заново изобретал себя.

Сталкивались ли вы с какими-либо препятствиями на своем пути?

Pia: Моим самым большим «препятствием на моем пути» была моя дочь-инвалид и проблема найти свой путь в жизни, которой я не желал.Эмма была моим лучшим учителем, она резко остановила меня, я стал скромным, поставил под сомнение свои прежние ценности и научился любить безоговорочно. Благодаря ей я превратился из в первую очередь когнитивного человека в очень сочувствующего человека, и это сильно повлияло на качество моей работы, особенно в вопросах лидерства.

Maraja: Конечно, были и сложные ситуации в качестве «молодой женщины с амбициями» — особенно в качестве бизнес-администратора среди юристов. Тем не менее, у меня никогда не было впечатления, что на моем пути активно чинятся препятствия.Да, были препятствия. Но мне удалось воспринимать их как проблемы, из которых я мог расти. Оглядываясь назад, однако, гораздо легче увидеть это таким образом, чем я мог бы в конкретной ситуации в то время.

День в Пиа и жизни Мараджи

Pia: Я главный операционный директор и соучредитель юридического технологического стартапа LegalTegrity, который управляет цифровым решением для информирования о нарушениях в качестве SaaS для средних компаний из ЕС. Я вижу себя в роли, позволяющей организации работать бесперебойно и успешно расти.В LegalTegrity я занимаюсь цифровизацией процессов, не вдаваясь в подробности. Для меня важно, чтобы процессы выполнялись надежно и плавно с постоянным качеством даже при большом количестве взаимодействий, а также чтобы уменьшались потенциальные ошибки. В то же время, как менеджер по персоналу, я отвечаю за управление персоналом и его развитие, продвижение сплоченности команды и соблюдение ценностей компании.

Maraja: Как уже упоминалось, я стал соучредителем LegalTegrity вместе с Пиа Мишель и Томасом Альтенбахом.Моя сильная сторона — это нетворкинг, поэтому я взял на себя роль директора по маркетингу и занялся маркетингом. Но я также очень вовлечен в процессы продаж и успеха клиентов. Это означает, что я разрабатываю формулировки и стратегии в отношении того, как мы привлекаем потенциальных клиентов или общаемся с нашими клиентами и партнерами. Наше позиционирование в традиционных и социальных сетях — важная и трудоемкая тема, которая меня занимает. Я также отвечаю за наш сайт и координирую наше присутствие на мероприятиях и конференциях.

Вы что-то разработали?

Пиа : К сожалению, нет, по крайней мере, не напрямую.Косвенно да, как компания, мы разработали платформу для изобличения.

Maraja: Я чувствую то же самое, что и Пиа: Напрямую нет, но во время учебы, как на бакалавра наук, так и на MBA, я изучал основы программирования и анализа данных. И я очень тесно сотрудничал с командой разработчиков и ИТ-специалистов во время проекта по изменению программного обеспечения, поскольку в то время я был руководителем проекта.

Почему так мало женщин в индустрии высоких технологий? Какие препятствия женщинам еще предстоит преодолеть сегодня?

Pia: Я знаю несколько женщин в сфере высоких технологий, многие из них значительно моложе меня.Я полагаю, что, за исключением очень консервативных компаний, на заполнение вакансий уже не так сильно влияют стереотипы. Однако до тех пор, пока мужчины не берут отпуск по уходу за ребенком так же естественно, как женщины, потенциальное материнство и связанный с ним потенциальный отпуск будут оставаться препятствием для женщин на определенном этапе их жизни.

Maraja: Вы постоянно сталкиваетесь с клише. Даже в школе говорят, что девочки могут изучать языки, а мальчики — науку. В колледже женщины с большей вероятностью будут заниматься маркетингом и кадрами, а мужчины — финансами и бухгалтерией.Я всегда считал эту классификацию совершенно глупой. Я очень хорошо владею языками, но в то же время хорошо разбираюсь в математике. Именно поэтому тогда я выбрал бизнес-администрирование. Мне понравилась идея связать интернациональность языков на экономическом уровне с математикой. В своей карьере я также сталкивался с гендерными стереотипами. На курс обучения по развитию юридического бизнеса однажды был нанят внешний коуч на том основании, что он когда-то был юристом. Когда я был молодым выпускником бизнес-школы, мне было намного сложнее рассказать что-то о развитии бизнеса в среде юридической фирмы.

Я действительно считаю, что у женщин чаще возникает чувство, что они должны проявить себя и свою компетентность. Однако факт, что в мире высоких технологий и на его руководящих позициях по-прежнему доминируют мужчины.

С какими клише / стереотипами вы столкнулись в отношении «Женщины в технологиях»? Какие проблемы возникают в связи с ними?

Maraja: Меня очень часто воспринимают как экзотика, особенно в сочетании с юридическими и техническими аспектами. Я не юрист и не компьютерщик.Как это подходит? Меня часто спрашивают: «Как это случилось, что ты вообще делаешь?» Это было особенно актуально во время моей работы в юридической фирме и после окончания школы бизнеса. Большинство моих сокурсников занялись консалтингом. Однако в большинстве случаев я встречал любопытство с другой стороны, а не оговорки.

Был бы наш мир другим, если бы больше женщин работали в STEM?

Pia: Я считаю, что разнообразие в любой форме (пол, возраст, происхождение, религия и т. Д.) Ускоряет социальное, профессиональное, культурное и экономическое развитие.Чем больше разнообразных точек зрения будет включено, тем лучше.

Мараджа: Полностью согласен с Пией. Разнообразие и междисциплинарность необходимы на всех уровнях, и это выходит за рамки категории мужчина / женщина. Конечно, разнообразие и междисциплинарность не являются вечными, как раз наоборот. Изменения — это тяжелая работа. Но разве не интересно наблюдать, как по-разному продвигается тема цифровой трансформации в различных отраслях Германии? Юридическая отрасль определенно одна из самых медленных.Это так абсурдно, потому что юристы также являются консультантами, очень близкими к компаниям.

Имейте смелость меняться и стремитесь чувствовать себя комфортно, принимать и уважать в вашей коже, в вашем положении и в вашем окружении.

Что нас ждет в будущем — скоро ли дебаты о разнообразии станут историей?

Pia: Хотя лично мне это не нравится, человеческий мозг любит ставить ярлыки, это дает ориентацию и безопасность. Однако я предполагаю, что некоторые различия не будут играть или играть незначительную роль в восприятии с течением времени.Нехватка квалифицированных кадров в некоторых сферах, безусловно, окажет здесь положительное давление и окажет соответствующее влияние.

Maraja: Поскольку разнообразие столь многогранно, возникает вопрос: что означает «скоро»? Приятно то, что мы видим, что что-то движется. Как я уже сказал, мы говорим не только о мужчинах или женщинах, но также о происхождении или религии, возрасте, образовании и многом другом. Из-за множества уровней дебаты надолго займут нас.

Есть ли у вас какие-нибудь советы для женщин, которые хотят работать в сфере высоких технологий?

Pia: Не становитесь лучше мужчинами, лучше найдите свой личный стиль.Нет ничего постыдного в том, чтобы сначала получить должность символической женщины, радуйтесь этому и убедитесь, что вы берете на себя ответственность и вносите свой вклад в положительный имидж женщин в сфере высоких технологий. Таким образом, вы можете упростить работу для большего числа женщин и получить работу с учетом их квалификации, независимо от их пола.

Мараджа: Опять же, я могу согласиться только с Пией. Имейте мужество, будьте уверены в себе и будьте самим собой. Нехорошо притворяться, будто вписываюсь в работу или команду. Если вы находитесь в этой точке, не бойтесь пересмотреть свое мнение.Поразмышляйте над причинами и наберитесь смелости, чтобы сказать: я не хочу так продолжаться. Наберитесь смелости и стремитесь к тому, чтобы чувствовать себя комфортно, принимать и уважать в своей коже, в своем положении и в своем окружении. И мой любимый совет: получите и верните поддержку!

OneTrust согласовано с методологией CNIL PIA

Технология оценки воздействия на конфиденциальность (PIA) OneTrust Assessment Automation официально согласована с методологией PIA CNIL (Французский орган по защите данных)!

Завершение PIA в соответствии с ожиданиями регулирующих органов может быть сложной задачей.CNIL работал над решением этих проблем с помощью своего руководства о том, как лучше всего проводить и управлять PIA. Новая PIA OneTrust основана на этой методологии и упрощает для клиентов процесс внедрения PIA на основе рекомендаций CNIL.

Чтобы узнать больше о том, как OneTrust поддерживает методологию CNIL PIA, и первым получить доступ к нашему бесплатному инструменту CNIL PIA, зарегистрируйтесь на наш веб-семинар 10 июля в 11:00 по центральноевропейскому времени (только на французском языке).

Заказчики OneTrust могут упростить упражнения PIA, извлечь выгоду из высокопроизводительных технологий и использовать модель CNIL PIA с платформой OneTrust.Характеристики OneTrust PIA на основе методологии CNIL PIA включают:

Интеграция методологии PIA CNIL

• Анализ контекста
• Анализ соответствия основополагающим принципам GDPR
План действий по соблюдению
• Анализ рисков по методу EBIOS
• Неотъемлемый и остаточный риск
• Мониторинг обработки рисков
• Автоматическое обновление записей обработки и отображение данных

OneTrust Athena AI-поддерживаемый анализ и последующие действия:

• Предварительный анализ и автоматическая генерация PIA
• Автоматическое определение отклонений соответствия
• Автоматическое предложение планов действий
• Интегрированная библиотека измерений и управления ISO 27001 и 27701
• Автоматическое создание углубленных оценок
• Периодическая проверка, автоматически создаваемая в соответствии с уровнем риска обработки

Простота использования методологии PIA:

• Мобилизация внутренних и внешних заинтересованных сторон
• Централизованные коммуникации
• Формирование пользовательских уведомлений
• Простые формулировки GDPR для начинающих
• Консультации и помощь в доработке

Методологическое и правовое содержание:

• На основе руководящих принципов CNIL PIA
• Интегрированные требования GDPR и Loi Informatique et Liberté
• Комплексное руководство CEPD
• Интеграция баз знаний CNIL
• Интегрированная библиотека измерений и управления ISO 27001 и 27701
• Содержимое обновляется ежемесячно с учетом французских и международных нормативных требований

Чтобы первым получить доступ к нашему бесплатному инструменту CNIL PIA, зарегистрируйте свой интерес сегодня или зарегистрируйтесь на нашем вебинаре 10 июля в 11:00 CET (только на французском языке).

Наше слияние с Kape Technologies

Всем доброе утро,

Прежде всего, я хочу извиниться за нашу задержку с ответом. Как вы понимаете, при любом переходе это была пара беспокойных дней в офисе. Я просто хотел воспользоваться моментом, чтобы решить несколько проблем. Как отметили другие редакторы Reddit, эта работа в значительной степени находится в стадии разработки, но я хотел кратко обсудить, как PIA будет работать в будущем.

Самым важным моментом, который я хочу отметить, является то, что мы продолжим работать как отдельная организация, как CyberGhost и Zenmate с тех пор, как они присоединились к Kape Technologies.Помимо повседневных операций, я хочу прояснить, что это никоим образом не меняет того, кем мы являемся как компания. Фактически, это укрепляет нас, поскольку мы находимся в еще лучшем положении, чтобы предоставить нашим замечательным подписчикам улучшенный продукт благодаря поддержке Kape. Мы продолжим оставаться полностью приверженными нашим основополагающим ценностям. Наиболее важным из них является конфиденциальность и анонимность наших пользователей, которые всегда будут оставаться нашей заботой номер один, и мы с Kape обеспечили соблюдение наших руководящих принципов в будущем:

http: // инвесторы.kape.com/about-us

Приверженность Kape к принятию и соблюдению этих принципов, которая была центральным элементом нашей борьбы с момента создания, является причиной, по которой мы в конечном итоге решили двигаться вперед. Я понимаю озабоченность, выраженную в этой и других ветках, но, пожалуйста, знайте, что как компания и команда мы никогда не пойдем на сделку, которая подвергнет опасности наших пользователей или нашу репутацию без гарантий.

Наш главный директор по связям с общественностью, Кристель, которая была на переднем крае борьбы за конфиденциальность и безопасность, написала блог, в котором подтверждает нашу непоколебимую приверженность продолжению этой борьбы и тому, что это никогда, НИКОГДА не изменится.Вы можете прочитать это здесь:

https://www.