Китайский завод в узловой вакансии: Вакансии компании Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус

Вакансии компании Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус

ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус” является дочерним предприятием  компании “Great Wall Motors” с полным объемом инвестиций. Данная производственная база рассчитана на годовой выпуск 150 тысяч автомобилей и комплектующих к ним. Объем инвестиций в производство составляет 3,2 млрд. юаней, финансирование чистым капиталом GWM. Завод будет иметь полный цикл по производству автомобилей, включая цех штамповки, цех сварки, цех окраски, цех сборки, базу запчастей, дороги для испытания автомобилей, общежитие, столовую и другие общественные сооружения.

Завод «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» будет находиться в Технопарке «Узловая» на расстоянии 190 км. от Москвы, в 40 км. от Тулы, в удобной транспортной доступности.

Завод будет проектироваться один раз в полном размере и строиться в два этапа. Промышленная мощность первого этапа составит 80 000 ед./год, ожидаемый срок запуска 2018 г. После ввода в эксплуатацию второго этапа производственная мощность достигнет 150 000 ед. /год. Планируемая численность персонала на первом этапе составит примерно 2000 рабочих мест, на втором этапе общее количество рабочих мест превысит 2500. 

Проект «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» в Технопарке «Узловая» будет способствовать развитию местной экономики, повышать уровень местной занятости, содействовать развитию китайско-русской дружбы. В будущем «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» станет международным и глобальным предприятием, которое будет характеризоваться транснациональностью, мировым брендом и современной системой управления. Компания будет славиться лучшим качеством китайских автомобилей по всему миру.

Стратегическими целями «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» являются: ориентирование на интернационализацию, привлечение талантливых людей из широких секторов, развитие квалифицированных людей с международной конкурентоспособностью.

«Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» с нетерпением ждет Вашего присоединения!

Лебедь, рак и щука. Первое, что приходит на ум после 3х месяцев пребывания на заводе. Китайцы гнут свою линию, русские руководители как могут так и отбрехиваются от них, скрепя зубами и ненавидя их)Люди на производстве вынуждены исполнять приказы тех и других. Первое впечатление от завода было очень положительным, заполнение анкеты, собеседование, масштабность производства. Обещания карьерного роста, командировок в поднебесную, работа в офисе, антикоррупционная политика компании типо как в Китае, все по закону и прочее 😁 боже какая я была наивная. По итогу: офис в самой *опе Хавала,в котором первое время не было отопления, причём доки на складе открывались ежедневно и температура в помещении была чуть выше чем на улице) постоянное ношение спецодежды, куртка и кепка как у эссесовца, обчзательное обмундирование для выхода на склад, хотя на собеседовании мне обещали, что я буду редко касаться производства, редко это каждый день) Брали меня без опыта работы на конкретную должность, обучение происходило очень интересно, меня обучили конкретным задачам, а остальным заданиям я видимо должны была обучиться самостоятельно, как я это сделаю начальство не особо волновало, а вот помощи от коллег ждать не особо стоит, ибо на Хавале самый популярный ответ «я не знаю» Стабильности какой-либо в работе я там не увидела.

Спланировать свой рабочий день там, это дело совсем невозможное. Ты можешь сидеть часами нефига не делая, а под конец дня нагонять все то, что якобы не успела и никого не волнует никого, что у тебя не были работы из-за других отделов) По канонам китайцев конфликты между работниками запрещены, но наш менталитет не дремлет, будьте готовы, что вас там могут обложить родимым трехэтажным, да и вообще уважения и субординации я там не увидела. Столовая это нечто, после её посещения, детокс кишечника вам обеспечен, но иногда может и повезти. Автобус до работы и обратно: в холодное время года, такой же холодной, ехать придётся как селедке в бочке, будьте готовы увидеть настоящих джентльменов, вы будете стоять всю дорогу, а сидящие мужчины будут стыдливо притворяться мёртвыми или спящими, но некоторые индивидумы смотрят прямо в глаза. Ехать до завода 40 минут, дорога очень выматывает. Зарплату платят во время, но лично я квитков на электронную почты не дождалась. А поговаривают что за бухгалтерией надо следить и за ней же пересчитывать, не доплата на Хавале обычное дело, хоть и ежемесячно всем заводом пишутся служебные записки и жалобы. Для тех, кто собирается во внутреннюю логистику хочу предупредить, что это самый нудный цех с очень большими проблемами и огромным расхождением по остатку. Косяков там немеренно. Лучший цех на Хавале это цех окраски, ибо руководитель там очень классный, собственно и всем его подчинённым живётся отлично. Мастяев Р. Н. вам респект и почтение) Короче, китайская мечта в Узловских полях это чистый фейк, к моему большому сожалению. Много хотят, а платят копейки, переодически отправляя весь завод сидеть дома за 2/3 оклада))))

Новости о заводе Haval в Тульской области | Страница 2

5 июня 2019 года на территории Индустриального парка «Узловая» Тульской области откроется новый автомобильный завод Haval. Это будет первое зарубежное предприятие полного цикла китайского бренда. Первая модель, которая сойдет с конвейера, будет интеллектуальный кроссовер Haval F7.
Строительство завода площадью 2,16 млн м2 (216 га) началось осенью 2015 года, общий объем инвестиций составил около 500 млн долларов США. Проектная производственная мощность — 150 тысяч автомобилей в год. На первом этапе производственная мощность предприятия достигнет 80 тысяч автомобилей в год.

Новый завод — современное, безопасное, экологичное, интеллектуальное и руководствующееся концепцией бережливого производства предприятие. Комплекс включает в себя цеха штамповки, сварки, окраски и сборки, а также цех производства компонентов.

Завод имеет современный и высокий уровень автоматизации. В цехе штамповки используется многостанционный автоматический пресс закрытого типа Fagor и конвейеры по транспортировке деталей компании ABB. В сварочном цехе используется 72 робота АВВ, а также автоматическая система доставки EMS. Уровень автоматизации главной сварочной линии составляет 100%. На вспомогательных сварочных линиях используются установки автоматической смены модулей NBG, что обеспечивает совместное использование линий при производстве 3 моделей автомобилей. Цех окраски также полностью автоматизирован — высокое качество окраски обеспечат 27 производственных роботов. В сборочном цехе используется 18 вспомогательных механических манипуляторов и автоматические управляемые тележки AGV. Рядом с цехом сборки построен многофункциональный полигон с различными покрытиями для проверки работы подвески, тормозной системы и рулевого управления. Цех производства компонентов включает литьевой цех элементов интерьера и экстерьера, зону сварки выхлопной системы и линию сборки автомобильных сидений.

Завод спроектирован с учетом современных инженерных решений в области охраны окружающей среды и энергосбережения. Производственная площадка спланирована с учетом требований обеспечения максимальной безопасности и удобства работы. На всем оборудовании завода используются устройства аварийной сигнализации с оптической сеткой, которые гарантируют безопасность при выполнении работ. Для обеспечения высочайшего уровня качества используется система оповещения ANDON, с помощью которой осуществляется быстрое реагирование при управлении на производстве.

что принесла Лукашенко поездка на саммит в Пекин — РТ на русском

Президент Белоруссии вместе с главами трёх десятков государств поучаствовал в международном форуме в Пекине. Перед поездкой Александр Лукашенко не скрывал, что рассчитывает получить от Китая кредиты и инвестиции в обмен на активную помощь официального Минска в реализации мегапроекта Нового шёлкового пути. В течение пяти лет Китай намерен инвестировать в страны, составившие эту экономическую артерию, около $500 млрд. Какова роль Белоруссии в воплощении глобальной инициативы и можно ли назвать сотрудничество с Поднебесной взаимовыгодным — разбирался RT.

Саммит больших проектов

Саммит Шёлкового пути вместе с форумом «Один пояс — один путь» прошёл в Пекине 14—15 мая. В нём приняли участие главы государств и правительств 30 стран, а также руководители ряда международных организаций — ООН, МВФ, Всемирного банка и ВТО. Основной его темой стало обсуждение мегапроекта сухопутной транспортной артерии, которая должна связать китайские фабрики с одним из самых больших рынков планеты — Европейским союзом. По данным Credit Suisse Group, общая сумма планируемых китайских инвестиций в страны, составившие так называемый экономический пояс Великого шёлкового пути, — около $500 млрд за пять лет.

Причём Белоруссия рассчитывает на значительную долю этих средств: она оказывается в положении «бутылочного горлышка» — как страна, расположенная на границе с Евросоюзом, в которой будут сходиться все транспортные маршруты, ведущие из Китая через Азию и Россию. Воюющую Украину как транзитную страну для своих товаров Китай не рассматривает.

Китай предложил инициативу экономического пояса Шёлкового пути ещё в 2013 году. А в 2016-м общий объём торговли Поднебесной со странами, расположенными вдоль Шёлкового пути, уже составил $954 млрд. На сегодняшний день двусторонние договоры о сотрудничестве с Китаем подписали около 70 государств, включая ключевые европейские страны.

Белорусский разворот

Президент Белоруссии Александр Лукашенко в ходе встречи с лидером Китая Си Цзиньпином отметил, что о перспективности отношений Минска и Пекина в Белоруссии знают все. «Вы действительно дорогой друг нашей Беларуси. Наверное, уже нет в Беларуси того человека, который не знает о наших отношениях, о наших перспективах, о вас как о председателе этой великой страны», — передаёт слова Лукашенко агентство БЕЛТА.

В свою очередь, председатель КНР заявил, что он «уверен в хорошем будущем отношений». «Белоруссия для нас — партнёр, играющий важную роль в реализации проектов «пояса и пути». Нашим странам следует предпринять ещё большие усилия для укрепления торгово-инвестиционных отношений», — заявил Си Цзиньпин.

За последние пару лет белорусское руководство приложило максимум усилий, чтобы переориентировать экономику страны с России на Китай. Эти усилия не пропали даром: уже сегодня Пекин опережает Москву по сумме кредитов, выданных Белоруссии, и быстро догоняет по объёму инвестиций.

Также по теме

Под крылом Красного дракона: обменяет ли Минск связи с Москвой на партнёрство с Пекином

В четверг, 29 сентября, в Пекине президент Белоруссии Александр Лукашенко провёл переговоры с председателем КНР Си Цзиньпином….

Как недавно признался Александр Лукашенко в своём послании народу и парламенту страны, размер кредитной линии, открытой Китаем для Белоруссии, — $15 млрд. Но есть проблема: у Белоруссии нет рентабельных государственных проектов, в которые могут быть вложены эти деньги. Получается, средства есть, а использовать их невозможно.

«Мы должны стать одной из узловых платформ нового Шёлкового пути в Евразийском регионе. Тем более нам предлагают это наши китайские партнёры. Максимально использовать все стимулы, которые предоставляет КНР, продвигая эту инициативу, притом её отличительная особенность — идя в эти регионы, Китай инвестирует колоссальные средства в развитие тех государств, через которые проляжет Шёлковый путь. Мудрые китайцы сделали правильный вывод из существующей ситуации, — рассказывал Лукашенко. — Не нахрапом, не бульдозером, не с помощью крылатых ракет проложить путь на новые рынки, а поднимая и поддерживая те народы, которые будут поддерживать этот Шёлковый путь. <…> Сегодня дружественный нам Китай выходит на позицию крупнейшего инвестора. Все регионы республики установили с провинциями Китая побратимские связи.

Договорились о реализации ряда проектов. Но почему не видно конкретных дел? За это тоже будет спрос. Задачу главам областей о ежегодном привлечении в каждую область не менее $100 млн прямых китайских инвестиций никто не отменял».

А 4 мая, на встрече с журналистами китайских центральных и региональных СМИ, Лукашенко заявил, что в Европе не найдётся более близкой Китаю страны, чем Белоруссия.

Перекосы взаимовыгодного бизнеса

Пока в Пекине проходил саммит Шёлкового пути, белорусские государственные СМИ сообщали о всё новых взаимовыгодных проектах с Китаем. Так, Государственный комитет по науке и технологиям Белоруссии и Министерство науки и техники КНР подписали соглашение о создании совместного центра по инкубированию инновационных проектов. Предполагается, что центр будет оказывать поддержку научно-технической и инновационной деятельности в сфере предпринимательства и молодёжного стартап-движения.

Также Белоруссия планирует заключить контракты на поставку в Китай молока на $13 млн. «Относительно общего товарооборота эта сумма небольшая, но это наши первые большие поставки, которые растут, и за последние месяцы — в несколько раз», — сказал посол Белоруссии в Китае Кирилл Рудый.

Также по теме

Лукашенко заявил о заинтересованности Белоруссии в размещении облигаций на рынке Китая

Белоруссия заинтересована в размещении облигаций на финансовом рынке Китая. Об этом заявил президент страны Александр Лукашенко.

Есть и более масштабные проекты: китайская корпорация DRex напрямую инвестирует в сельскохозяйственный сектор Белоруссии $1 млрд. Корпорация намерена вкладываться в развитие молочного сектора, в частности, в строительство молочно-товарных комплексов и модернизацию перерабатывающих предприятий.

Также Китай выделит более $340 млн на развитие предприятий «Амкодормаш», «Салео-Гомель» и «Салео-Кобрин». Изучается возможность финансирования китайскими банками проектов в нефтехимической сфере.

В частности, по развитию белорусских нефтеперерабатывающих заводов и предприятия «Гродно Азот». Китай готов оказать содействие по этим направлениям, однако о конкретных цифрах и сроках пока не говорится.

С одной стороны, Минск и Пекин действительно взаимовыгодно сотрудничают — Китай запустил на орбиту второй белорусский спутник и помог белорусам создать собственную дальнобойную РСЗО «Полонез». С другой — торговля между двумя странами идёт, так скажем, отнюдь не в пользу белорусской стороны.

«Соотношение импорта и экспорта в торговом балансе Белоруссии с КНР — очень большая проблема, потому что это соотношение сегодня (по итогам 2016 года) — 81,9% к 18,1% в пользу Китая. Белоруссия поставляет в Китай практически только калийные удобрения — для других товаров китайский рынок закрыт, там своих производителей хватает, — говорит в комментарии для RT белорусский экономист Андрей Аксёнов. — Могу напомнить, как лет 15 назад китайцы приехали в Минск на Минский тракторный завод и заявили, что им интересны белорусские тракторы. В Министерстве промышленности тогда от радости чуть с ума не сошли — мол, китайский рынок бездонный, сейчас завалим его тракторами и обогатимся. Китайцы купили десять тракторов — «на пробу». Раздали их десяти своим заводам — те скопировали и начали сами выпускать для собственного рынка. А белорусы остались с красивыми китайскими словами, но без рынка».

И подобное повторялось не один раз. Например, похожая история произошла с колёсными шасси для тяжёлых стратегических ракетных комплексов (российские «Тополь-М» ездят на белорусских колёсах). Их производитель — Минский завод колёсных тягачей — пытался создать в Китае собственное сборочное производство. Но в итоге китайцы просто скопировали белорусскую конструкцию.

«При этом Китай выдаёт (не только Белоруссии — любым странам) только связанные кредиты. То есть сами деньги остаются в Пекине, просто получатель кредита может купить на них китайские же товары или промышленное оборудование, нанять китайских специалистов, — поясняет Андрей Аксёнов. — В итоге Китай инвестирует в собственные предприятия, а мы получаем дешёвый ширпотреб, который убивает нашу собственную лёгкую промышленность. То же и с промышленным оборудованием: пытались с помощью китайцев модернизировать цементные, химические, деревообрабатывающие заводы. В результате ещё и должны остались».

Сдвинуть «Великий камень»

«Очень важно сейчас продвинуться в экономических вопросах, — отметил 4 мая на встрече с китайскими журналистами Александр Лукашенко. — Нам очень важно более оперативно привлекать в индустриальный парк «Великий камень» предприятия с самыми передовыми технологиями — завтрашнего, а может, и послезавтрашнего дня».

Сейчас в белорусско-китайском технопарке «Великий камень» под Минском китайцы финансируют строительство огромного логистического центра, в который уже вложено более $250 млн. Он станет важным элементом нового Великого шёлкового пути — перевалочным пунктом для китайских товаров, поступающих на рынок Европы. Вот только когда «Великий камень» создавался, белорусская сторона рассчитывала, что Китай разместит в технопарке самые современные наукоёмкие производства — микроэлектронные, биотехнологические. Китайцы обещали так и сделать. Однако уже через пару лет стало ясно, что этого не произойдёт.

О компании

Инструментальная компания «Энкор» основана в 1992 году и на сегодняшний день является одной из крупнейших производственно-торговых компаний инструментальной направленности, ведущей свою деятельность через собственные представительства, обширную розничную и дилерскую сеть на всей территории Российской Федерации и в странах ближнего зарубежья.

Инструментальной компании «Энкор» принадлежат популярные торговые марки: «Корвет», «Энкор».

Компания «Энкор» напрямую сотрудничает с производителями и разработчиками всего спектра своих товаров, размещая заказы на предприятиях России, Европы и Китая.

Ассортимент товаров, выпускаемых компанией «Энкор» под собственными брендами, насчитывает несколько тысяч наименований, среди которых особенно выделяются переносные и промышленные станки для дерево- и металлообработки, электроинструменты, фрезы для деревообработки, ручные инструменты, оснастка для электроинструментов и станков, садовая и малая дорожная техника.

Помимо этого, компания «Энкор» является официальным дистрибьютором крупнейших мировых производителей инструментов и оборудования, предлагая потребителям продукцию ведущих компаний через собственную розничную и дилерскую сеть.

Важным аспектом деятельности компании «Энкор» является послепродажное сопровождение реализованных товаров, гарантийное и послегарантийное обслуживание инструментов и оборудования. Сеть авторизованных сервисных центров насчитывает более ста двадцати пунктов обслуживания и представлена в большинстве регионов России, а собственный сервисный центр «Энкор» является одним из крупнейших и самых оснащенных в стране. Программы сервисной поддержки компании «Энкор» — «Безусловная гарантия», «Ремонт за час» — уже многие годы остаются уникальными на рынке сервисных предложений.

На протяжении нескольких последних лет компания «Энкор» успешно развивает направление франчайзинга посредством открытия новых фирменных магазинов. Используя профессиональную презентацию собственных товаров и взвешенное ценообразование, компания становится ближе к конечному покупателю.

Прямой контакт с покупателем товаров и услуг, позволяющий оперативно реагировать на любые изменения тенденций инструментального рынка, постоянное совершенствование системы обслуживания клиентов, безустанная работа с партнёрами и дилерами, высочайший уровень сервисной поддержки, широчайший ассортимент продукции – всё это позволяет компании «Энкор» на протяжение многих лет оставаться одной из самых успешных инструментальных компаний России.

 

 

Станкостроители «Туламаш» на выставке «Металлообработка-2017» – ПО Туламашзавод

2017.05.22

Станкостроители «Туламаш» на выставке «Металлообработка-2017»

ООО «НПП Станкостроительный завод Туламаш», являющееся  дочерним предприятием АК «Туламашзавод», приняло участие в 18-й международной специализированной выставке «Оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности» – «Металлообработка-2017».

Выставка проходила с 15 по 19 мая 2017 года в Москве. Организованная «Экспоцентром» и Российской Ассоциацией производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент», она проводилась при официальной поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Совета Федерации Федерального Собрания РФ, Союза машиностроителей России, под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.

В этом году 1042 компании из 30 стран мира продемонстрировали весь потенциал станкостроения в России – от высокопроизводительного оборудования, инструмента до современных технологий обработки материалов, аддитивных и информационных технологий. Свои достижения на выставке представили свыше 500 иностранных компаний. Среди экспонентов – ведущие предприятия машиностроения и станкостроения Европы и Азии.  Национальную экспозицию представило Министерство промышленности Республики Беларусь. Премьерой выставки стала национальная экспозиция Республики Корея. Более 70 китайских станкостроительных компаний впервые были представлены в отдельном павильоне.

В настоящее время Россия стала перед необходимостью возрождения собственного станкостроения. Необходимость эта продиктована, прежде всего, вопросами национальной безопасности, как оборонной, так и экономической. Для этих целей в 2013 году на базе АО «АК «Туламашзавод» было создано ООО «НПП Станкостроительный завод Туламаш», перед которым была поставлена задача организации выпуска высокопроизводительных металлообрабатывающих токарных и фрезерных станков с ЧПУ, отвечающих высоким требованиям головного предприятия.

Основные узлы для сборки станков поставляют из-за рубежа. Но сами станки можно по праву считать тульскими, не только из-за логотипа «Туламаш». Номенклатура изделий формировалась, ориентируясь, в первую очередь, на предприятия-лидеры отрасли в мире. Специалисты НПП «Станкостроительный завод» тестируют и налаживают оборудование на территории заказчиков, чтобы не было претензий к качеству. Цена изделий также конкурентоспособна. Идеальное сочетание цены и качества продукции «Станкостроительного завода» обеспечивает ее востребованность.

Станкостроительный завод «Туламаш» уже сейчас готов обеспечивать предприятия региона и соседних областей несколькими сотнями станков. В частности, универсальными токарными станками, вертикальными и горизонтальными фрезерными обрабатывающими центрами. Потребителями изготавливаемой здесь продукции являются промышленные предприятия, предприятия ОПК, предприятия малого и среднего бизнеса, как нашей страны, так и зарубежья, а также образовательные учреждения. В настоящее время компания предлагает сервисную поддержку реализуемого оборудования, организован участок узловой сборки станков токарной группы, проводится работа по локализации производства узлов станков на мощностях АК «Туламашзавод», ведется разработка конструкторской документации токарного станка повышенной прочности собственной конструкции. За время работы предприятия уже было поставлено, отремонтировано и успешно запущено в работу более 150 единиц станочного оборудования.

На выставке «Металлообработка-2017» в павильоне ООО «НПП Станкостроительный завод Туламаш» были представлены фрезерный и токарный обрабатывающие центры ОЦ 6ТВК-630+ВС и ОЦ 1ТНК-5605 с роботом фирмы FANUC (одного из ведущих мировых производителей ЧПУ и роботов). Посетители выставки могли получить информацию о номенклатуре и особенностях выпускаемых изделий и собственными глазами увидеть работу оператора обрабатывающего центра и робота.

Кроме того, в экспозиции была представлена продукция другого дочернего общества АО «АК «Туламашзавод» — АО «ИТО-Туламаш». Это калибры промышленного назначения, режущий и измерительный инструмент. Инструмент выполнен из быстрорежущих сталей. В рамках реализации программы правительства РФ по импортозамещению в АО «ИТО-Туламаш» налажено производство и восстановление осевого инструмента из монолитного мелкозернистого твердого сплава с нанесением износостойкого покрытия. Собственная аккредитованная лаборатория занимается калибровкой средств измерений и средств допускового контроля.

Продукцию инструментального производства АК «Туламашзавод», где сконцентрирован более чем 70-летний опыт изготовления качественного инструмента для оборонной промышленности, представлял Торговый дом «ИТО-Туламаш», созданный в 1998 году и являющийся в настоящее время крупнейшей компанией по комплексной поставке общепромышленного инструмента в нашей стране.

На выставке «Металлообработка-2017» более 500 отечественных станкостроительных предприятий продемонстрировали свой потенциал и получили возможность выйти на новый уровень сотрудничества и развития. Для производственного объединения «Туламашзавод» участие в этой выставке имеет большое значение. Уже не первый год представляя здесь свою продукцию, предприятие становится все более узнаваемым, постоянно подтверждая свою высокую марку у постоянных партнеров и находя новых. По словам генерального директора ООО «НПП Станкостроительный завод Туламаш» С.В. Штаханова: «Мы собираемся оставаться на рынке долго, поэтому будем участвовать в «Металлообработке» и в последующие годы. Рассчитываем увеличивать площадь стенда и привозить больше работающего оборудования. Чтобы люди могли увидеть и пощупать его руками, оценить качество и надежность. Выставка в «Экспоцентре» собирает целевую аудиторию. Это большой плюс. Мы имеем возможность работать именно с нашими клиентами и получаем стимул к дальнейшему развитию».

Соб. инф.

Фото Н. Полянской

На фото:

1 и 2 – Работа с посетителями выставки.

3 – Демонстрация работы обрабатывающего центра с оператором.

4 – Демонстрация работы обрабатывающего центра с роботом фирмы FANUC.

5 – Экспозиция АО «ИТО-Туламаш» (справа).

6 – Генеральный директор ООО «НПП Станкостроительный завод Туламаш» С.В. Штаханов (слева) с посетителями павильона.

FESCO доставила весь груз для Great Wall

FESCO завершила доставку грузов из Китая на строящийся в Тульской области завод по производству автомобилей Haval, которую выполняла по контракту с ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» (дочернее предприятие китайского автопроизводителя Great Wall Motors). Как сообщили SeaNews в FESCO, общий объем перевезенных контейнеров превысил 2 тыс. TEU, вес тяжеловесного негабаритного оборудования – 3 тыс. тонн.

FESCO предоставила клиенту полный комплекс логистических услуг, включая разработку индивидуальных маршрутов транспортировки контейнеров: мультимодальную схему доставки в индустриальный парк «Узловая» из Шанхая через Владивосток и сухопутную из Тяньцзиня через Монголию (пограничные переходы Эрлянь/Замын-Ууд/Наушки). Срок доставки по первому маршруту составлял 20-22 дня, по второму – 16 суток. Для перевозки оборудования по сухопутному маршруту использовались собственные контейнеры и платформы FESCO, а также подвижной состав партнеров.

Тяжеловесное и негабаритное оборудование общей массой 3 тыс. тонн и объемом более 9 тыс. куб. м (прессовая линия, линии штамповки, покраски, штамповочного оборудования для производства кузовных деталей) доставлялось тремя партиями. Грузы транспортировались из портов Китая в порт Бронка, откуда две партии были перевезены на строительную площадку автотранспортом, а третья, включавшая в себя прессовую линию, по специальному проекту – на барже в речной порт Коломны, откуда после разгрузки при помощи специальной портальной системы и модульных гидравлических прицепов были отправлены до пункта назначения специализированным автотранспортом. Максимальный вес грузовой единицы составил 145 тонн.

Перевозка на строящийся завод Haval стала одним из крупнейших проектов, реализованных FESCO в сегменте проектной логистики в 2018 году. Осенью 2015 года компания Great Wall Motors приступила к строительству собственного завода по производству автомобилей Haval в Тульской области. Инвестиционный проект реализует дочернее предприятие ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус». Завод общей площадью 2,16 млн кв. м планируется ввести в эксплуатацию в 2019 году. Производственный комплекс будет включать цех штамповки, сварки, сборки, окраски. Мощность завода – 150 тыс. автомобилей в год.

китайских миллениалов отказываются от унылой работы на фабриках и трансформируют экономику

Репортаж из Пекина, Китай —

Жизнь одного из китайских промышленных рабочих муравьев не устраивала Лю Сюй: рано просыпаться в заводских помещениях, работая в течение 11 часов, работая на станке в на фабрике по изготовлению инструментов, ел все свои обеды в заводской столовой и ложился спать, только чтобы проснуться и сделать это снова.

Его родители провели большую часть своей жизни на убойных работах — его отец на строительных площадках, а его мать на фабриках — но 23-летний Лю Сюй проработал всего год на фабрике в городе Дунгуань на юге Китая.Половину этого времени компания потратила на то, чтобы научить его работать на машине, прежде чем он ушел.

Подобно Лю, поколение молодых китайцев отворачивается от фабричных рабочих мест, которые когда-то способствовали росту Китая, и тем самым помогают трансформировать экономику.

«Жизнь на фабрике была действительно скучной и однообразной», — сказал Лю. «Каждый день, когда я приходил на фабрику, я чувствовал, что это все, что было в моей жизни. Я собирался навсегда остаться на этой фабрике.

«Вы чувствовали себя в ловушке, просто гуляя между тремя местами всю свою жизнь: работой, ночлегом и столовой. Я не могла привыкнуть к условиям работы. Мне приходилось носить униформу каждый день ».

Заводские боссы, в свою очередь, унижают китайских миллениалов как ленивое, изнеженное поколение, больше интересующееся досугом и материальными благами, чем их заводские предки-кормилицы. Боссы жалуются, что трудно найти достаточно новых молодых рабочих, чтобы заменить старых — даже когда Китай переходит от дешевой фабричной столицы с низкой заработной платой к постиндустриальной экономике, основанной на высокотехнологичных отраслях и услугах, ориентированных на потребителя.

По данным Национального комитета Китайской народной политической консультативной конференции, при старении населения прогнозируется быстрое сокращение рабочей силы — на 100 миллионов каждые 15 лет с 2020 года. В то же время заводские боссы не могут найти подходящих сотрудников, поскольку одни фабрики автоматизируются быстрее, чем другие.

На заводе автомобильных компонентов в городе Тайшань на юге Китая горячий душный воздух пахнет краской. Вице-президент Ли На быстро идет, ее каблуки стучат по цеху завода, как работоспособная машина, проезжая мимо небольшой комнаты со стеклянными стенами, где рабочий сидит на перевернутом ведре и красит металлические детали автомобилей на движущейся конвейерной ленте.

Это пожилой мужчина, уставившийся поверх дыхательной маски тусклыми, скучающими глазами, прежде чем снова повернуться к линии.

«Лояльных» пожилых работников становится все труднее найти, — говорит Ли, — поскольку «избалованные» дети прошлого поколения, основанного на политике одного ребенка, отворачиваются от работы на фабриках.

«Если они жалуются своим родителям, что им не нравится работать на фабрике, их родители просто говорят им, чтобы они уволились с работы», — говорит Ли, веселая женщина лет 30, чьи пальцы постоянно танцуют на смартфоне между ответами на вопросы. .Она говорит, что молодые рабочие редко остаются надолго.

Начальники жалуются, что «избалованные» молодые китайцы отворачиваются от работы на таких заводах, как этот в Ханчжоу на востоке Китая, сфотографированный в июне прошлого года.

(AFP / Getty Images)

На протяжении поколений низкоквалифицированные рабочие места на фабриках были источником невероятного роста Китая. Это повысило уровень жизни, но также привело к изменению ожиданий в отношении работы. Поскольку правительство стимулирует высокотехнологичные отрасли для решения проблемы U.S. мировое господство, дешевые, крупные производители сталкиваются с более высокой заработной платой и нехваткой рабочей силы, изо всех сил пытаясь конкурировать с такими странами, как Камбоджа, Таиланд и Вьетнам.

«Практически невозможно найти человека, родившегося после 1990-х, чтобы научиться выполнять свою работу», — сказал Дай Вэй Янь, нанимая производителя одежды на ярмарке вакансий в Даланге, городе в 14 милях к юго-западу от Дунгуаня. Два десятилетия назад почти всем ее сотрудникам было около 20 лет. Сейчас их почти нет.

«Молодые люди получают лучшую работу благодаря высшему образованию, или они осваивают определенные навыки, такие как приготовление пищи, или открывают собственное дело», — сказал он.Его компания теперь отправляет продукцию на заводы во Вьетнаме и Камбодже для отделки, чтобы сократить затраты на рабочую силу.

Дунгуань — разросшийся производственный центр в самом сердце дельты Жемчужной реки, который производит электронику, компьютерные комплектующие, обувь и мебель, экспортируя продукции на 104 миллиарда долларов в год. Красные светодиоды за пределами фабрик, напоминающих коробки, излучают сирены, пытаясь привлечь рабочих: «Мы активно нанимаем» и «Присоединяйтесь к нам».

Пожилые мужчины, ищущие работу, приехали на корточки на тротуаре возле фабрики со своими сумками и чемоданами.Некоторые курсируют по улицам, волоча чемоданы на колесиках, в поисках лучшей заработной платы и лучших условий труда. В полдень они толпятся в дешевые кафе с низкими пластиковыми стульями за горячей суповой лапшой.

Но в то время как большинство пожилых работников ищут постоянную работу, молодые люди, ищущие работу, признают, что они ищут всего несколько месяцев работы как ступеньку к чему-то лучшему — например, к открытию собственного малого бизнеса.

Некоторые фабрики похожи на маленькие городки с жилыми помещениями для рабочих, в которых ряд за рядом сушат белье.Другие — это просто небольшие семейные дела, но все изо всех сил пытаются найти достаточно готовых работников.

китайских рабочих просматривают объявления на ярмарке вакансий в Тэнчжоу, восточный Китай, поскольку фабрики изо всех сил пытаются найти молодых рабочих.

(STR / AFP / Getty Images)

На углу промышленной зоны Дунгуань молодая пара перцов, агент по найму Хуан Вэнь Чэн, задает вопросы об условиях на фабриках, которые он представляет.

«Стоять надо 12 часов.Ты не можешь сесть. Вы привыкаете к этому после первой недели, и тогда все будет в порядке », — убеждает он их, но они уходят прочь.

«Рабочие становятся очень разборчивыми. Они спрашивают, нужно ли им стоять или можно сидеть », — говорит Хуан. «Насколько я знаю, почти все фабрики здесь должны стоять на производственной линии, и это действительно долгие часы, с 8 утра до 9 вечера. или 22:00 »

Термин «миллениалы» часто вызывает в воображении привилегированную, мобильную молодежь больших городов Китая с университетским образованием.Но низкоквалифицированные и менее образованные молодые работники не менее важны для перехода Китая к экономике, ориентированной на внутреннее потребление и услуги.

Китайских миллениалов часто опрашивают бизнес-консультанты и маркетологи, стремящиеся разгадать секреты поколения, стимулирующего китайское потребление: они склонны к предприимчивости; «Искатели счастья»; и хотят самореализации, а не только финансовой стабильности в своей работе.

По данным бизнес-консалтинговой компании Brunswick, 97% китайских миллениалов предпочли бы работать в компании, ценности которой аналогичны их собственным.Они живут на своих смартфонах, совершают покупки в Интернете, играют в видеоигры, просматривают социальные сети, заказывают доставку в электронные рестораны и транслируют видео в прямом эфире.

Лю окончил трехлетний технический колледж и счастлив выполнять низкоквалифицированную работу — при условии, что ему не нужно работать на заводе — отсюда его решение бросить работу на заводе, несмотря на шесть месяцев обучения работе. прецизионное оборудование для производства металла.

Он вырос в семье бедных сельских фермеров, которые покинули родную деревню в поисках работы.Его отец был разнорабочим на стройке, а мать работала на заводе. Заработок был низким, но они много работали и жертвовали всем ради него.

Когда он сказал им, что ненавидит свою работу на фабрике в Дунгуане, они поддержали его решение уйти, «потому что никто из родителей не хочет, чтобы их дети всю жизнь работали на фабрике для кого-то другого.

«Я чувствовал, что могу сделать что-то лучше», — сказал он.

Лю сидит за прилавком в курьерской компании, окруженный стопками коробок и пакетов.Бизнес опирается на гигантскую, быстрорастущую индустрию онлайн-покупок в Китае. Его работа — упаковка и отправка посылок — проще простого по сравнению с работой на прецизионном металлообрабатывающем станке. Он платит ему 820 долларов в месяц — на 74 доллара больше, чем платила фабрика.

«Здесь я не чувствую такого давления. Работа действительно проста », — говорит он.

Часы все еще долгие, но он может расслабиться и провести время за серфингом в Интернете на своем смартфоне, когда там тихо. Он спит в комнате над магазином.

«Если вы работаете на фабрике, вы должны соблюдать множество крошечных правил и положений», — говорит он.«Это свобода».

Смена Лю отражает растущую роль, которую играет сектор услуг. Правительство заявляет, что рост услуг, таких как электронная коммерция и финансы, перевернет основную зависимость страны от трудоемкой тяжелой промышленности, тектонический сдвиг уже заметен в цифрах: на долю обрабатывающей промышленности приходилось 47% ВВП в 2010 году, но только 40% в 2017 году. — когда на услуги приходилось более 50%. По данным государственного информационного агентства Синьхуа, в первой половине 2018 года услуги обеспечивали 60,5% экономического роста Китая и обеспечивали 45% занятости.

Лю хочет открыть собственное небольшое дело. «Я хочу научиться делать барбекю или готовить, потому что я гурман. Я бы хотел иметь свой собственный ресторанчик ».

Рабочие собирают светодиодные фонари на заводе в округе Юйшань в центральном Китае. Молодые китайцы все чаще избегают этой работы.

(Ассошиэйтед Пресс)

Ма Цзиньхан, 45 лет, уволился с работы в провинциальной электроэнергетической компании в городе Синин в провинции Цинхай в центральном Китае, наняв обувной фабрике в далеком Дунгуане рекламные вакансии за 615 долларов в месяц.Он проехал 36 часов на медленном поезде и обнаружил, что на самом деле зарплата составляла 450 долларов.

Он ушел через два месяца и теперь безутешно торчит возле недорогого многоэтажного общежития для мигрантов, где шатаются маленькие дети, играют котята и болтают горстка рабочих-мигрантов.

«Они все лжецы», — сердито говорит Ма, ругая боссов обувной фабрики. «Я ушел, потому что зарплата была очень низкой — слишком низкой. Это было невыносимо. И это было по 13 часов в сутки.

«Начальники всегда приставали к вам:« Работайте быстрее, работайте быстрее.«Еда была ужасной. Мне казалось, что они разводят скот.

«Я возвращаюсь в Синин», — говорит он. «Я лучше буду дворником в своем родном городе, чем работать в этой нечеловеческой среде».

Сектор услуг Китая быстро растет, предлагая новые рабочие места в электронной коммерции, электронных ресторанах и гигантской национальной индустрии доставки.

(STR / AFP / Getty Images)

Ян Цян, 24 года, мчится на мотороллере в желтом шлеме, он входит в армию курьеров, занимающихся электронной коммерцией и доставкой еды с оборотом в 35 миллиардов долларов.Он вырос как сын фермера в сельской местности Хунани и приехал в Дунгуань после окончания средней школы, сначала работая на обувной фабрике, собирая и упаковывая обувь за 447 долларов в месяц.

«Платили ужасно, — говорит он. «Это было так однообразно, разрушительно и скучно. Если вы пробыли на фабрике долгое время, то с таким же успехом можете умереть. Вы бы пожертвовали своей жизнью ради компании ».

Вокруг него были пожилые рабочие, у которых «не хватило смелости уйти, несмотря на плохие условия труда.

«Не было свободы».

Работая доставщиком мотоциклов, он более чем вдвое увеличил свою заводскую зарплату, зарабатывая 1194 доллара в месяц. Он копит, чтобы начать свой бизнес.

Работа в индустрии доставки Китая стоимостью 35 миллиардов долларов более привлекательна для многих молодых неквалифицированных китайцев, чем работа на заводе, которую выполняли их родители.

(Ван Чжао / AFP / Getty Images)

Заработная плата в производственном секторе Китая выросла в пять раз с 2005 года, согласно Глобальному индексу конкурентоспособности производственной деятельности Deloitte 2016, в то время как заработная плата остается намного ниже в таких странах, как Вьетнам, Таиланд и Индонезия.Завод Ли сократил персонал с 400 до 300 за счет автоматизации в прошлом году.

«В наши дни в Китае высока стоимость рабочей силы», — говорит Ли. «В будущем для продолжения роста нашей компании необходима большая автоматизация. Мы больше потратим на новую технику. Наша рабочая сила будет сокращаться и дальше. Многие другие компании в регионе также делают то же самое ».

Чжоу Циинь, 33 года, прошел путь до менеджера на крупной фабрике по производству прецизионных инструментов и два года назад основал свою небольшую фабрику.Он не может заинтересовать молодых людей обучением работе с его прецизионными станками по металлу.

«Есть много семей, которые не хотят, чтобы их дети работали на фабрике», — сказал он. «В наши дни дети не хотят слишком много работать, потому что они могут вести легкую жизнь и ходить куда-нибудь поесть».

Но для Китая это все часть плана. Пусть кто-нибудь другой будет дешевой фабрикой в ​​мире. Его поколение миллениалов, насчитывающее 400 миллионов человек, с более высокой оплатой и большим количеством свободного времени для траты денег, является движущей силой трансформации экономики.

«Из-за экономического роста в последние десятилетия каждая семья достаточно богата, чтобы дать своему одному ребенку хорошую жизнь. Теперь маленькие дети хотят играть », — сказал Хейс Лу, глава Taiwan Business Assn. Дунгуань, говорит о миллениалах. «Они хотят легкой жизни, легких денег. Они не хотят работать на фабрике ».

Гаочао Чжан из Пекинского бюро Times внес свой вклад в создание этой статьи.

Переговоры с Китаем могут привести к давно обещанной сделке — или к тотальной торговой войне »

[email protected]

Twitter: @RobynDixon_LAT

В производственном центре США нет иллюзий по поводу тарифов и рабочих мест

(В статье от 26 сентября исправлено местоположение стекольной фабрики в параграфе 12)

THOMASVILLE, NC (Reuters ) — В городе, где стул высотой 30 футов является главным ориентиром и который является синонимом мебельной промышленности США, за годы уничтоженной импортом из Китая, многие приветствуют возможность введения тарифов на китайские товары, пожимая плечами.Неудивительно. Из трех когда-то шумных мебельных фабрик в Томасвилле в черте города, один сносится и расчищается для парковки, другой может стать местом нового полицейского участка, а третий превращается в квартиры. Президент Дональд Трамп угрожает ввести пошлины в размере до 25 процентов на товары, импортируемые из Китая на сумму 500 миллиардов долларов каждый год, включая мебель на сумму примерно 20 миллиардов долларов, как способ вернуть сотни тысяч рабочих мест в обрабатывающей промышленности, потерянных в Китае, и другие низкие цены. стоят конкуренты.

Тем не менее, трансформация промышленности США после того, как Китай стал мировым производителем с низкими издержками почти два десятилетия назад, означает, что многие из них больше не могут напрямую конкурировать с китайским импортом, поэтому тарифы не могут так легко привести к увеличению количества рабочих мест в США. В семейной компании Bernhardt Furniture в Ленуаре, примерно в 90 милях к западу от Томасвилля, руководители говорят, что потребуется около 30 миллионов долларов капитальных вложений — около 10 процентов годового объема продаж — чтобы возродить стандартные линии деревянной мебели, которые в настоящее время производятся в основном в таких странах, как Китай и Вьетнам. .

Это слишком много для принятия решения на основе политики, которую будущая администрация может отменить.

«Теоретически вы отключаете (импорт), рабочие места возвращаются. Это не совсем так … Зданий не существует. Людей не существует. Машин не существует », — сказал Алекс Бернхардт-младший, исполнительный директор и правнук основателя компании.

По словам руководителей, сейчас компании нужны открытые рынки и устойчивая экономика, которые позволили ей увеличить численность персонала с менее 800 в конце рецессии 2007-2009 годов до почти 1500 сегодня — частично за счет экспорта в Китай.

ДРУГАЯ КОМПАНИЯ

Этот рост во многом был обусловлен спросом на более индивидуализированную и дорогую мебель. Расширяясь, 129-летняя компания нанимает не только фабричных рабочих, но также дизайнеров, маркетологов и других профессионалов. В целом, это другая фирма, чем она была три десятилетия назад, когда впервые начала делить продуктовые линейки между США и Азией.

Экономисты говорят, что то же самое верно в отношении большей части обрабатывающей промышленности США.Чтобы инвестировать и нанимать больше сотрудников, руководителям потребуется уверенность, например, в том, что потребители предпочтут продукцию американского производства по потенциально более высокой цене. Им потребуется уверенность в том, что тарифы сохранятся после администрации Трампа и что производство не может быть перенесено в другие страны с более конкурентоспособной ценой.

Даже в этом случае может быть мало стимулов для возврата к старым линейкам продуктов для отраслей, которые резко изменились из-за глобализации.

Трансформация очевидна по ту сторону Ржавого Пояса и бывших заводских городов юга.В Буффало старый сталелитейный завод теперь является заводом по производству солнечных батарей, а у производителя розничных товаров теперь есть офис и ресторанный парк. Около Дейтона, штат Огайо, закрытый завод GM вновь открылся как китайская компания по производству автостекла. Заброшенные фабрики по всей Северной Каролине попали в список «заброшенных» участков, которые требует очистка Агентства по охране окружающей среды.

Некоторые компании рассматривают возможность переноса производства из Китая из-за тарифов, но рабочие места вряд ли вернутся домой.

Компания CCTY Bearing из Иллинойса, например, заявила, что планирует переместить производство в США из Чжэньцзяна, Китай, на новый завод недалеко от Мумбаи в Индии, чтобы снизить затраты на рабочую силу.

Bluetooth-продукты JLab Audio китайского производства еще не облагаются налогом, но исполнительный директор компании Вин Крамер искал поставщиков во Вьетнаме и Мексике.

«Я хотел бы производить продукты на суше, но потребители снова и снова доказывают, что« Сделано в Америке »уже не так ценно, как раньше», — сказал Крамер.«Они принимают решения, исходя из стоимости».

Цена, скажем, наушников с Bluetooth подскочила бы с 20 до 50 долларов, если бы они были произведены в Соединенных Штатах, сказал Крамер, что намного больше, чем то, что тарифы увеличили бы стоимость импорта.

Безусловно, ранняя реакция предполагает, что иностранные компании, которые производят товары для США в Китае, могут перенести часть этого производства в Соединенные Штаты. Тем не менее, такие страны, как Вьетнам, в конечном итоге могут получить наибольшую выгоду от тарифов Трампа.

Японский производитель строительного и горнодобывающего оборудования Komatsu Ltd <6301.T> заявила, что уже перенесла часть производства деталей для экскаваторов, производимых в США, из Китая. Часть этого производства переехала в США, но часть также отправилась в Мексику и Японию.

В Южной Корее LG Electronics 066570.KS и ее конкурент Samsung Electronics 005930.KS рассматривают возможность перемещения частей американского производства холодильников и кондиционеров в Мексику, Вьетнам или обратно домой, но не в Соединенные Штаты, сообщает компания. источники и местные СМИ.

УСТОЙЧИВОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ

Реакция на тарифы Трампа на сталь и алюминий показывает, как такие шаги создают как победителей, так и проигравших.

Такие производители, как U.S. Steel и Century Aluminium, заявили, что добавят как минимум несколько сотен рабочих мест в результате более высоких цен, которые они могут взимать.

Mid-Continental Nail уволила 130 рабочих из-за роста цен на сталь, а производитель деталей для мебели Leggett & Platt LEG.N предупредил, что рост цен на металл побудит его переместить производство за границу.

Пока Вашингтон ввел пошлины на китайский импорт на 250 миллиардов долларов, а Трамп пригрозил ввести пошлины на все китайские товары.

Многие экономисты прогнозируют, что новые тарифы в конечном итоге либо замедлят найм, либо вызовут потерю рабочих мест в производственном секторе, где занятость выросла на 10 процентов за последние восемь лет без специальной защиты.

(График: tmsnrt.rs/2Q1AFUW)

Мебельная промышленность, которая больше всего пострадала от китайского импорта, добавила 43 000 рабочих мест, так как ее занятость достигла минимума в 350 000 в 2011 году, чему способствовали восстановление рынка жилья и высокий потребительский спрос. .

Представители отрасли говорят, что трудно найти квалифицированных обойщиков и других рабочих, что отражает обеспокоенность Федеральной резервной системы по поводу воздействия нехватки рабочих на США.С. экономика.

В Томасвилле мало кто ожидает, что тарифы вернут производство мебели к его расцвету, да и обществу это не понадобится, говорит городской менеджер Келли Крейвер, родители которой работали в мебельной и текстильной промышленности.

После рецессии Томасвилл стал жилым центром для растущих близлежащих городов, таких как Гринсборо и Шарлотта. Он также имеет собственное сочетание производственных и белых воротничков. Mohawk Industries MHK.N недавно расширила производство ламината в Томасвилле, а транспортная компания ODFL — Old Dominion Freight Line.Здесь находится штаб-квартира O и быстрорастущей сети бургеров Cook Out.

«У нас впервые за время существования этого города будет диверсифицированная экономика», — сказал Крейвер.

Дополнительный репортаж Раджеша Кумара Сингха из ЧИКАГО; Джесс Мэй Ю в Тайбэе, Макико Ямадзаки в ТОКИО и Джу-мин Парк и Хикён Ян в СЕУЛ; Под редакцией Дэвида Чанса и Томаша Яновски

По мере роста числа выпускников в Китае, офисные рабочие места не успевают

Квартира стоит 64 доллара в месяц.Еда, посещение интернет-кафе и случайные свидания обходились ему в 80 долларов в месяц; фиксированный Интернет стоит 8 долларов в месяц; а счета за электричество и воду вместе составляют еще 8 долларов в месяц, что в сумме составляет 160 долларов в месяц.

Помимо покрытия этих расходов, родители г-на Вана также вернули деньги, которые он занял у друзей, чтобы заплатить за трехлетнюю степень, что стоило 1270 долларов в год на обучение и еще 320 долларов в год на оплату проживания.

Как это было принято в сельских районах Китая до недавнего времени, его мать никогда не ходила в школу, в то время как его отец ходил в начальную школу в течение нескольких лет, прежде чем бросить учебу.Теперь, когда ему за 60, его родителям пришлось отказаться от рисовой фермы, когда местное правительство изменило застройку земли, на которой она находилась; Отец г-на Вана подрабатывает на стройке, чтобы помочь своему сыну.

Неудивительно, что г-на Вана уговорили устроиться на одну из многих доступных фабричных рабочих мест. «За такую ​​работу вам могут платить 4000 юаней [635 долларов] в месяц, но я бы не стал этого делать», — сказал г-н Ван. «У вас грязные руки, вы все грязные. Это не для меня.»

Работал недолго.После почти годичного отсутствия работы он устроился на работу охранником офисного здания несколько месяцев назад. Он платит всего 320 долларов в месяц — но он уже думает уйти после празднования китайского Нового года в следующем месяце и снова посвятить себя поиску офисной работы, которая позволила бы ему использовать свою степень. Позиции начального уровня в его области платят всего 240 долларов в месяц, но работа чистая и безопасная, и есть перспектива продвижения по службе. По его словам, еще лучше было бы найти муниципальное агентство, готовое нанять его.

«Лучшее — это государственная работа; у вас есть гарантия работы и пенсионный фонд, — сказал г-н Ван.

Г-н Ван считает, что ему повезло иметь девушку. Она пыталась продавать косметику Amway своим друзьям, но в свой лучший месяц заработала всего 160 долларов, а часто за месяц вообще ничего не зарабатывает. Ее квартира стоит 1200 юаней, около 190 долларов в месяц, и она также субсидируется ее родителями — ее отец занимается продажей строительных материалов, а ее мать работает няней.

«Моя девушка говорит:« То, что вы зарабатываете сейчас, определенно недостаточно для брака, вам нужно как минимум 10 000 юаней в месяц, 26 000 было бы неплохо », так что я сейчас в сильном стрессе», — сказал г-н.- сказал Ван. «Все женщины сейчас такие — им нужна машина, им нужна квартира, им нужна техника — конечно, я всегда говорю« да »своей девушке».

Почему Китай является «мировой фабрикой»

Китайская экономика процветает как производственный центр, и товары страны, кажется, есть повсюду. Большинство ярлыков, этикеток и наклеек на различных товарах гласят, что они «Сделаны в Китае». Поэтому понятно, почему западные потребители могут задаться вопросом: «Почему — это всего, что сделано в Китае?»

Некоторые могут подумать, что повсеместное распространение китайских товаров связано с обилием дешевой китайской рабочей силы, которая снижает производственные затраты, но это еще не все.Помимо низких затрат на рабочую силу, Китай стал известен как «мировая фабрика» из-за своей сильной бизнес-экосистемы, несоблюдения нормативных требований, низких налогов и пошлин и конкурентной валютной практики. Здесь мы рассмотрим каждый из этих ключевых факторов.

Ключевые выводы

• Учитывая изобилие китайских товаров на рынке, понятно, что потребители могут задаться вопросом, почему так много товаров производится в Китае.
• Одна из причин, по которой компании производят свою продукцию в Китае, — это большое количество низкооплачиваемых рабочих, доступных в стране.
• Деловая экосистема Китая, состоящая из сетевых поставщиков, производителей компонентов и дистрибьюторов, эволюционировала, чтобы сделать ее более эффективным и рентабельным местом для производства продукции.
• В то время как западные производители соблюдают различные правила в области здравоохранения, безопасности, занятости и охраны окружающей среды, китайские производители обычно работают в гораздо более благоприятной нормативной среде.
• Китай обвиняется в искусственном занижении стоимости своей валюты, чтобы поддерживать цены на свои товары ниже, чем цены, производимые США.С. конкуренты.

Низкая заработная плата

В Китае проживает около 1,39 миллиарда человек, что делает его самой густонаселенной страной в мире. Закон спроса и предложения говорит нам, что, поскольку предложение рабочих превышает спрос на низкооплачиваемых рабочих, заработная плата остается низкой. . Более того, большинство китайцев составляли сельские жители и принадлежали к низшим слоям среднего класса или беднякам до конца 20 века, когда внутренняя миграция перевернула с ног на голову распределение сельских и городских жителей в стране.Эти иммигранты в промышленные города готовы работать много смен за низкую заработную плату.

Китай не соблюдает (по крайней мере, строго) законы, касающиеся детского труда или минимальной заработной платы, которые более широко соблюдаются на Западе. Однако эта ситуация, похоже, меняется, и все больше провинций сообщают, что они увеличили минимальную заработную плату в ответ на повышение стоимости жизни.

По состоянию на январь 2020 года минимальная почасовая ставка в Шанхае составляет 22 юаня (3,16 доллара США) за час или 2480 юаней (355 долларов США).70) в месяц.В Шэньчжэне это 2200 юаней в месяц (315,55 долларов США) и 20,3 юаней (2,91 доллара США) в час при обменном курсе 1 юань = 0,14 доллара США.

Огромный кадровый резерв в Китае помогает производить оптом, удовлетворять любые сезонные потребности отрасли и даже удовлетворять внезапный рост спроса.

Бизнес-экосистема

Промышленное производство не происходит изолированно, а, скорее, опирается на сети поставщиков, производителей компонентов, дистрибьюторов, правительственные учреждения и клиентов, которые все вовлечены в процесс производства посредством конкуренции и сотрудничества.Бизнес-экосистема в Китае претерпела значительные изменения за последние 30 лет.

Например, Шэньчжэнь, город, граничащий с Гонконгом на юго-востоке, превратился в центр электронной промышленности. Он создал экосистему для поддержки производственной цепочки поставок, включая производителей компонентов, недорогих рабочих, технический персонал, поставщиков сборки и клиентов.

Американские компании, такие как Apple Inc. (AAPL), пользуются эффективностью китайской цепочки поставок, чтобы сохранить низкие затраты и высокую маржу.Foxconn Technology Group (тайваньский производитель электроники) имеет нескольких поставщиков и производителей компонентов, которые находятся поблизости. Для многих компаний экономически нецелесообразно везти компоненты в США для сборки конечного продукта.

Нижнее соответствие

Ожидается, что производители на Западе будут соблюдать определенные основные правила в отношении детского труда, принудительного труда, норм здоровья и безопасности, законов о заработной плате и защиты окружающей среды.Известно, что китайские фабрики не соблюдают большинство этих законов и правил.

Исторически сложилось так, что на китайских фабриках использовался детский труд, был продолжительный рабочий день и не предоставлялось страхование компенсаций рабочим. На некоторых фабриках даже есть полисы, по которым работникам платят один раз в год, что позволяет им не увольняться до окончания рабочего дня. год вышел.

Столкнувшись с растущей критикой, китайское правительство заявило о проведении реформ, которые защищают права рабочих и предусматривают более справедливую компенсацию.Однако во многих отраслях правила соблюдаются на низком уровне, и изменения идут медленно. Кроме того, законы об охране окружающей среды обычно игнорируются, что позволяет китайским фабрикам сократить расходы на утилизацию отходов.

Согласно отчету Всемирного банка за 2019 год, 18 из 20 самых загрязненных городов мира находятся в Китае.

Налоги и сборы

Политика скидок на экспортные пошлины была инициирована Китаем в 1985 году как способ повышения конкурентоспособности своего экспорта за счет отмены двойного налогообложения экспортируемых товаров.Экспортируемые товары облагались нулевым налогом на добавленную стоимость (НДС), что означало, что они пользовались политикой освобождения от НДС или скидок. Кроме того, потребительские товары из Китая были освобождены от любых налогов на импорт. Эти более низкие налоговые ставки помогли сохранить низкую себестоимость продукции, что позволило стране привлечь инвесторов и компании, стремящиеся производить недорогие товары.

Тарифы Китая и США

В июле 2018 года США объявили о тарифах для Китая, которые охватывают 818 импортных китайских товаров на сумму 34 миллиарда долларов.Это был первый из многих раундов тарифов, введенных обеими странами, в результате чего по состоянию на февраль 2020 года в США пошлины в размере 550 миллиардов долларов были применены к китайским товарам, а китайские тарифы — в размере 185 миллиардов долларов США. Ожидается, что американцы почувствуют влияние этих тарифов в виде увеличения стоимости товаров, в то время как китайская экономика, как ожидается, испытает замедление.

Валюта

Китай обвиняется в искусственном занижении стоимости юаня, чтобы обеспечить преимущество для своего экспорта по сравнению с аналогичными товарами, производимыми США.С. конкуренты. Китай следит за повышением курса юаня, покупая и продавая юань. По оценкам, в конце 2005 года юань был недооценен по отношению к доллару на 30%.

В 2017 году юань подорожал на 8% по отношению к доллару, что, по мнению экспертов, произошло после того, как бывший президент Трамп пригрозил назвать Китай валютным манипулятором.

Однако эта тенденция изменилась, и юань ослаб по отношению к доллару, начиная с июня 2018 года, когда США ввели тарифы на китайские товары.8 августа 2019 года центральный банк Китая снизил курс юаня до 7,0205 за доллар, самого низкого уровня с апреля 2008 года. Более слабый юань делает китайский экспорт более привлекательным и рассматривается как ответ Китая на торговую войну с США.

По состоянию на январь 2020 года валютные резервы Китая составляли примерно 3,1 триллиона долларов по сравнению со 130 миллиардами долларов США.

Итог

Ученые мужи задаются вопросом, потеряет ли Китай свое место «мировой фабрики», поскольку другие развивающиеся страны, предлагающие дешевую рабочую силу, ослабят конкурентоспособность Китая.Однако доступность дешевой рабочей силы — лишь один из многих факторов, благодаря которым этикетка «Сделано в Китае» сохраняется на многих продуктах, покупаемых потребителями по всему миру. Странам с развивающейся экономикой потребуется нечто большее, чем просто низкая стоимость рабочей силы, чтобы создать бизнес-экосистему, способную конкурировать с китайской. В течение некоторого времени Китай будет «мировой фабрикой» с его низкими производственными затратами, огромным кадровым резервом, обширной базой талантов и бизнес-экосистемой.

Почему роботы Foxconn на iPhone могут создавать рабочие места в Америке

Многие жалуются, что американцы теряют работу из-за двух вещей: Китая и роботов.Но что, если эти две вещи возвращают американские рабочие места?

Это отличная возможность, если Foxconn, огромный азиатский производитель гаджетов, наиболее известный сборкой iPhone, начнет открывать фабрики в США, как, по его словам, пытается это сделать.

Эти заводы Foxconn не будут похожи на автомобильные заводы 1950-х годов, на которые так часто ссылаются политики ушедшей эпохи, обещая возрождение производства в США. Для большинства рабочих мест на этих заводах, вероятно, потребуется больше, чем аттестат об окончании средней школы, и их будет не так много.Но некоторые аналитики утверждают, что «восстановление» рабочих мест на фабриках в США — реальное и растущее явление. За это можно поблагодарить две вещи: Китай и роботов.

Не столько рабочих мест, сколько рабочих мест

Ситуация с рабочими местами меняется в Китае, где Foxconn давно управляет фабриками, чтобы воспользоваться преимуществами дешевой рабочей силы. В некотором смысле растущий средний класс в Китае стал жертвой собственного успеха. По мере роста экономики растет и спрос на более высокую заработную плату. Армии дешевой рабочей силы больше не обходятся так дешево.

Это императив, побуждающий Foxconn искать другие направления, в том числе США. Повышение заработной платы привело к тому, что компания продвинула некоторых рабочих на своих обширных китайских заводах на более квалифицированные инженерные должности, одновременно стремясь повысить уровень автоматизации. Это означает роботов. Другими словами, китайские фабрики начинают больше походить на фабрики США.

«Если затраты на рабочую силу высоки, вы больше готовы платить за автоматизацию, чем если затраты на рабочую силу низкие»

Хэл Сиркин

Хэл Сиркин, старший партнер The Boston Consulting Group, называет это капиталом. трудовой компромисс.«Если затраты на рабочую силу высоки, вы больше готовы платить за автоматизацию, чем если бы затраты на рабочую силу низкие», — говорит он. В США затраты на рабочую силу высоки по сравнению с Китаем, но наличие передовых технологий и образованная рабочая сила для их управления делают американские фабрики более производительными. Кроме того, в США живут клиенты Foxconn — как клиенты ее технологических компаний, так и потребители, покупающие гаджеты, которые она собирает.

Сиркин говорит, что те же факторы также заставят японские и европейские компании искать U.С. как лучшее место для изготовления своей продукции. По его словам, такие отрасли, как производство одежды, для которых требуется много человеческого труда, будут продолжать открывать магазины в странах с самыми низкими затратами на рабочую силу. Но отрасли, в которых производство товаров связано с интенсивным использованием машин, а также ручным трудом людей, будут все больше ориентироваться на США, включая все, от электроники и транспорта до бытовой техники, мебели, пластмасс и резины.

Возрождение производства в США не означает, что все заказы на производство гаджетов, отправленные в Китай, будут возвращены, — признает Сиркин.По его словам, завод в США, на котором одновременно работали 100 человек, мог превратиться в китайский завод, на котором работало 350 человек. Но если эта операция вернется в США, там, вероятно, не будет 100 рабочих. По его оценкам, это число составляет около 70, в основном из-за повышения эффективности за счет автоматизации.

Но, утверждает он, это на 70 рабочих мест больше, чем раньше. Более того, по его словам, фабрики, уже находящиеся в США, будут продолжать повышать уровень автоматизации своих операций, что означает сокращение числа рабочих мест на этих заводах.Приток нового спроса из-за границы может открыть новые возможности для этих работников. В некотором смысле, это делает роботов и врагами, и друзьями: они могут вытеснить человека с одной работы, но также подписать контракт с фабрикой, на которой тот же человек может получить другую.

Основатель American Giant Баярд Винтроп, который делает знаменитые толстовки своей компании в США.

Фото: Alex Washburn / Wired

Не могу работать с роботами, не могу работать без них

Этой осенью репортер New York Times Стефани Клиффорд прекрасно передала эту иронию в фантастической статье о возвращении текстильной промышленности к небольшой городок в Южной Каролине.Каролины когда-то были центром производства текстиля в США, прежде чем эти рабочие места перешли в Китай и другие иностранные регионы, начиная с 1980-х годов. Теперь, как она описывает, в городе Гаффни, Южная Каролина, наблюдается возрождение производства, отчасти вызванное спросом на «Сделано в США». товары, которые могут иметь более высокую ценность из-за восприятия более высокого качества, например, знаменитые толстовки American Giant. Parkdale Mills, которую она называет крупнейшим покупателем хлопка-сырца в стране, вновь открылась здесь в 2010 году.

«Здесь производится 2 завода.5 миллионов фунтов пряжи в неделю и около 140 рабочих, — пишет Клиффорд. — В 1980 году для такого уровня производства потребовалось бы более 2000 человек ».

Foxconn в США будет больше похож на текстильную фабрику

в Паркдейле

Как документально подтверждает Клиффорд, увеличение производительности на 1400 процентов было бы невозможно без массивных сложных прядильных машин, которые доминируют на фабрике Паркдейла. В то же время только это повышение производительности позволяет Parkdale конкурировать с зарубежными предприятиями. которые полагаются на гораздо более дешевую рабочую силу.Другими словами, без машин фабрика не открылась бы, точка.

Приход Foxconn в США обусловлен той же экономической логикой. Так что не ожидайте, что кампусы размером с город станут синонимом Foxconn. Приход крупного производителя гаджетов из-за границы не предвещает ничего похожего, скажем, на калифорнийскую аэрокосмическую промышленность в период ее расцвета. Foxconn в США будет больше похож на роботизированную текстильную фабрику в Паркдейле.

«Если компания действительно решит построить завод в США.S., де-факто они создадут рабочие места », — говорит Сиркин.« Не существует фабрики с нулевым количеством людей ». В то же время, без роботов, может и не быть фабрики вообще.

Китайские рабочие платят по низкой цене Wal-Mart. Цены

Внутри фабрики, среди грохочущих машин и облаков опилок, мужчины без затычек для ушей и защитных очков загоняют дрова в кричащие электрические пилы, изготавливая шкафы для стереодинамиков. Женщины склоняются над рабочими столами, многие руки забинтованы, а некоторые покрыты перчатками, нажимают транзисторы. в печатные платы.

Большинство из 2100 работающих здесь — бедные мигранты из сельской местности, которые приехали в этот промышленный центр на юге Китая в поисках работы, за которую платят около 120 долларов в месяц. Знак на стене напоминает им об их расходе в стране с сотнями миллионов избыточных рабочих: «Если ты сегодня не будешь много работать, завтра тебе придется очень постараться, чтобы найти работу».

Расчеты, управляющие производством здесь, в Shenzhen Baoan Fenda Industrial Co., не отличаются от расчетов, управляющих глобальным капитализмом в целом — делайте больше за меньшие деньги, — но они применяются с особой энергией в этом цехе.Шестьдесят процентов стереосистем, сходящих с конвейера, предназначены для одного покупателя: Wal-Mart Stores Inc., чье мастерство выжимать сбережения из своей цепочки поставок сделало ее крупнейшей компанией в мире.

«Прибыль действительно мала», — сказал Сурелли Хуанг, заводской инженер, говоря о 350 000 стереосистем, которые Fenda согласилась в марте поставить розничному продавцу по цене от 30 до 40 долларов за штуку. Хуан сказал, что они продаются в США по 50 долларов. «Мы должны постоянно сокращать расходы, чтобы удовлетворить потребности Wal-Mart».

Тем не менее, этот завод и тысячи других заводов на восточном побережье Китая вместе с руководителями Китая решили, что сделка стоит своей цены.Wal-Mart предоставляет доступ к гораздо большему количеству полок магазинов, чем они когда-либо могли бы достичь сами по себе, что позволяет создать бренд от Форт-Уэрта до Франкфурта. Выполнение строгих требований Wal-Mart может повысить эффективность предприятия и упростить получение контрактов с другими крупными розничными торговцами.

По мере того как капитал обыскивает земной шар в поисках более дешевых и более гибких рабочих, а бедные страны ищут транснациональные компании для создания рабочих мест, увеличения производства и открытия экспортных рынков, Wal-Mart и Китай превратились в совместное предприятие, их симбиоз влияет на условия труда и потребления во всем мире.

С объемом продаж более 245 миллиардов долларов в год, Wal-Mart является крупнейшим розничным продавцом в Соединенных Штатах, но по-прежнему остается основным потребительским рынком. Китай — самая густонаселенная страна с 1,3 миллиардами человек, большинство из которых все еще достаточно бедны, чтобы охотно переехать за сотни миль от дома в поисках работы, от которой откажется любой, у кого есть лучшие перспективы. Правительство Коммунистической партии стало, возможно, величайшим в мире посредником в капиталистическом производстве, маня транснациональных гигантов зонами, свободными от налогов, и суровыми наказаниями для всех, кто имеет планы организовать рабочее движение.

Более 80 процентов из 6000 заводов в мировой базе данных поставщиков Wal-Mart находятся в Китае. По оценкам Wal-Mart, в прошлом году на продукцию китайского производства было потрачено 15 миллиардов долларов, что составляет почти восьмую часть всего китайского экспорта в США. Если бы компания, которую Сэм Уолтон построил с помощью своей рекламной кампании «Сделано в Америке», была бы отдельной страной, она заняла бы пятый по величине экспортный рынок Китая, опередив Германию и Великобританию.

Вернувшись на свой внутренний рынок, огромный аппетит Wal-Mart к китайскому импорту поставил его в центр острых споров о том, полезен ли приток недорогих товаров из Китая для американцев.

Отечественные производители, рабочие группы и некоторые политики указывают на рекордное положительное сальдо торгового баланса Китая с Соединенными Штатами, которое, по оценкам, в прошлом году составило 120 миллиардов долларов, и обвиняют Пекин в манипулировании своей валютой, потворстве эксплуатации своих рабочих и несправедливой конкуренции, что приводит к потеря рабочих мест на производстве в США.

Но китайские официальные лица возражают, что почти две трети экспорта страны отгружается с заводов, полностью или совместно принадлежащих иностранным инвесторам, причем Wal-Mart часто приводится в качестве яркого примера, поставляя американцам постоянный поток недорогих, дорогих товаров. -качественный товар.

Обладая почти религиозной преданностью погоне за «повседневными низкими ценами», Wal-Mart иллюстрирует, почему базирующиеся в США транснациональные корпорации, ведущие свои операции здесь, не присоединились к хору протекционизма.

«В интересах потребителя мы должны покупать товары там, где мы получаем максимальную отдачу», — сказал Эндрю Цуэй, управляющий директор глобального центра закупок Wal-Mart в Шэньчжэне.

Джо Хэтфилд, президент подразделения Wal-Mart в Азии, отметил, что многие товары, которые его компания покупает в Китае — игрушки, мебель, текстиль и праздничные украшения — в основном не производятся в Соединенных Штатах в течение многих лет.Администрация Буша потребовала от Китая повысить стоимость своей валюты, что, по мнению некоторых, делает китайские товары неоправданно дешевыми на мировых рынках. Хэтфилд закатил глаза.

«Это было бы пародией на потребителя в Соединенных Штатах», — сказал он. «Вы делаете это, и стоимость жизни вырастет».

«Лучше, чем ничего»

Для Wal-Mart и других транснациональных компаний, ведущих бизнес в Китае, стабильная валюта, политический мир и послушная рабочая сила почти так же важны, как и низкие затраты.

«В других частях света есть места, где можно купить дешевле, но можно ли получить [продукт] на корабле?» — сказал Цуэй. «Если нам нужно взглянуть на страну, которая не является политически стабильной, вы можете не получить свой заказ вовремя. Если вы работаете в стране, где колеблется валюта, каждый день возникает большой риск. Китай, как оказалось, имеет правильное сочетание. »

Лейбористские активисты в Китае и за рубежом говорят, что это сочетание включает запрет правящей партией на независимые профсоюзы (работники могут вступать только в профсоюз, управляемый партией), а также суды и регулирующие органы, контролируемые местными партийными чиновниками, которые часто готовы игнорировать трудовые нарушения, чтобы успокоить предприятия, которых можно доить за налоги, сборы и взятки.

Активисты утверждают, что, когда Wal-Mart настраивает поставщиков друг против друга и выжимает их по самой низкой цене, страдают рабочие.

«Wal-Mart оказывает давление на фабрику, чтобы она снизила цены, и фабрика в ответ увеличивает продолжительность рабочего дня или снижает заработную плату», — сказал китайский чиновник по трудоустройству, который отказался назвать свое имя из опасения наказания. «И у рабочих нет выбора».

В городе Дунгуань на юге провинции Гуандун, где сосредоточены поставщики Wal-Mart, 27-летняя работница, назвавшаяся мисс Цинь, жаловалась, что она редко может позволить себе мясо с ее зарплатой в 75 долларов в месяц. Kaida Toy Co.«Каждый день мы едим овощи, в основном овощи», — сказала она, склонившись над тарелкой жареной моркови в темном ресторане.

Цинь помогает делать пластиковые игрушечные поезда для Wal-Mart, но говорит, что не может позволить себе покупать игрушки для своего 9-летнего сына. «За четыре года зарплату не повышали», — сказала она.

Конг Сянхун, чиновник № 2 партийного профсоюза в провинции Гуандун, признал, что низкая заработная плата, долгие часы работы и плохие условия являются обычным явлением на фабриках, которые поставляют товары в Wal-Mart и другие страны.S. основанные корпорации.

«Это лучше, чем ничего», — сказал он. «Защита труда, условия труда и заработная плата связаны с уровнем экономического развития страны. Конечно, мы хотим лучшей защиты труда, но мы не можем себе этого позволить. Нам нужны рабочие места. Нам нужно гарантировать, что люди могут есть».

Тем не менее, по словам Конга, профсоюз, контролируемый партией, разочарован тем, что Wal-Mart в течение трех лет отказывался разрешить ему открывать филиалы в 31 магазине Wal-Mart в Китае — хотя он заверил компанию, что профсоюз не будет помогать рабочим бороться за лучшую заработную плату.Wal-Mart также боролась за создание профсоюзов в своих магазинах в США.

Низкие цены, высокая стоимость

Штаб-квартира Wal-Mart в Китае — памятник ее бережливости — низкое здание, покрытое белой плиткой. Стол для переговоров из линолеума весь в ямках там, где просвечивает фанера. Чай подается в пластиковых стаканчиках. В офисе Хэтфилда, где он руководит операциями Wal-Mart в Азии, открыта ржавая оконная рама, и с улицы доносятся гудки автомобилей.

Wal-Mart позиционирует себя как сила добра в Китае.Компания заявляет, что обеспечивает соблюдение трудовых норм для своих поставщиков и настаивает на том, чтобы они соблюдали китайское законодательство.

«Мы смотрим на безопасность. Мы смотрим на здоровье, и это имеет свою цену. Мы гарантируем, что людям платят выше минимальной заработной платы. У них должны быть огнетушители и пожарные выходы», — сказал Цуэй. «Есть люди, которые не могут получить эти вещи по более низкой цене. Мы не ведем дела с этими людьми».

В Wal-Mart работает 100 аудиторов, которые ежегодно проверяют фабрики каждого поставщика.По словам Цуэя, в прошлом году компания приостановила сделки с около 400 поставщиками, в основном из-за превышения пределов сверхурочной работы. По его словам, в прошлом году еще 72 фабрики были навсегда занесены в черный список, почти все из-за того, что нанимали детей младше установленного в Китае рабочего возраста 16 лет.

Но Wal-Mart не проводит регулярных проверок небольших фабрик, которые продают товары компании через посредников. Он также не проверяет всех субподрядчиков своих поставщиков или производственные предприятия Китая в США.таких поставщиков, как Mattel Inc. и Dell Inc.

«Система инспекции неэффективна», — сказал Ли Цян, профсоюзный организатор, который поддерживал контакты с рабочими более чем дюжины фабрик, поставляющих продукцию Wal-Mart, и которые работали в одном он сам перед отъездом из Китая три года назад. «Заводы обычно уведомляются заранее, и они часто готовятся, убирая, создавая фальшивые табели учета рабочего времени и инструктируя рабочих о том, что говорить».

Ли сказал, что эти фабрики часто требуют, чтобы сотрудники работали до 80 часов в неделю в разгар сезона за 75–110 долларов в месяц, что является нарушением трудового законодательства Китая.По словам Ли, если Wal-Mart действительно хочет контролировать условия среди своих поставщиков, это можно сделать с помощью неожиданных визитов, более длительных проверок и независимых аудиторов. «Но если бы они это сделали, цены обязательно вырастут», — сказал он.

Поставщики находят большой рынок

Wal-Mart — настолько крупный игрок в Китае, что ему не нужно искать поставщиков; поставщики приходят к ним, забивая приемную в центре закупок.

Ю Сяома из Guangzhou Kangaroo Leathers Co., которая производит сумки и кошельки для Wal-Mart и других транснациональных корпораций, сказала: «Вы не можете заработать много денег на Wal-Mart. Они требуют самую низкую цену».

Эми Гу, заместитель менеджера по экспорту Goodbaby Corp., которая производит детские коляски недалеко от Шанхая, сказала, что компания иногда принимает заказы на поставку Wal-Mart по себестоимости или ниже в рамках партнерства с канадским дистрибьютором Dorel Industries Inc. «Dorel». скажет нам: «Что ж, Wal-Mart дал нам эту цену, нам нужна заводская стоимость такой суммы», — сказал Гу.«И мы должны найти способ доставить это».

Wal-Mart утверждает, что такие договоренности приносят пользу обеим сторонам. Хэтфилд сказал, что компания сделала распределение более эффективным и справедливым, исключив посредников и противодействуя коррупции. В стране, где транспортировка остается ненадежной, дистрибьюторская сеть Wal-Mart дала производителям доступ к клиентам по всей стране и по всему миру.

Он привел пример фабрики в Гуандуне, которая начала снабжать магазины Wal-Mart в Шэньчжэне напитком из молока и яичного желтка, поставив 25 000 единиц в первый месяц.. Это оказалось популярным. К сентябрю Wal-Mart поставляла по южному Китаю 1 миллион единиц в месяц.

«Они могут просто оставить его в нашем распределительном центре, а мы позаботимся обо всем остальном», — сказал Хэтфилд. «Теперь это национальный бренд».

Тем не менее, те, кто управляет фабрикой по производству этого напитка, Weijiasi Food & Beverage Co., говорят, что они еще не разделили успех.

«Вначале мы зарабатывали деньги», — сказал по телефону менеджер, назвавшийся г-ном Ли.

«Но когда Wal-Mart начал распространять продукцию по всей стране, они потребовали от нас специальной цены ниже наших затрат. Теперь мы теряем деньги на каждой коробке, в то время как Wal-Mart зарабатывает больше денег».

Специальный корреспондент Ван Тин внес свой вклад в этот репортаж.

Среди сотрудников Shenzhen Baoan Fenda Industrial Co. на юге Китая, поставщика Wal-Mart, забинтованные руки являются обычным явлением; перчатки — нет. В Shenzhen Baoan Fenda Industrial Co. рабочие зарабатывают около 120 долларов в месяц, паяя стереосистемы, направляющиеся в Wal-Mart в США.

Рабочие места Microsoft в Уилсонвилле переезжают в Китай, подчеркивая трудности отечественного технологического производства

Всего два года назад Microsoft представила свой завод в Уилсонвилле как предвестник новой эры в американском технологическом производстве.

Технический гигант проштамповал «Произведено в Портленде, штат Орегон, США» на каждом Surface Hub, который он там сделал. Она пригласила The New York Times и журнал Fast Company совершить поездку по заводу в 2015 году, а затем наняла более 100 человек, чтобы сделать огромный компьютер с сенсорным экраном за 22000 долларов.

Но на прошлой неделе Microsoft созвала своих сотрудников в Уилсонвилле на утреннюю встречу и объявила, что закроет фабрику и уволит 124 сотрудника — почти всех на месте — плюс десятки контрактных рабочих.

Панос Панай, вице-президент, отвечающий за группу продуктов Surface, приехал из корпоративной штаб-квартиры в Редмонд, штат Вашингтон, чтобы сообщить персоналу, что Microsoft переносит производство в то же место, что и все остальные продукты Surface.

Хотя присутствующие сотрудники говорят, что он не раскрывает местонахождение, Microsoft ранее заявляла, что производит другие компьютеры Surface в Китае.

Компания не объяснила ни публично, ни своим сотрудникам Wilsonville, почему она так быстро отказалась от отечественного производства, и не ответила на неоднократные запросы о комментариях. Но единственное, что удивительно в решении Microsoft, — это то, что она в первую очередь пыталась производить свои компьютеры в США.

«Внутреннее производство затруднено из-за высоких затрат и нехватки квалифицированных инженеров», — написал в электронном письме экономист из Йельского университета Мицуру Игами.

Даже сейчас, когда президент Дональд Трамп провозглашает неделю «Сделано в Америке», высокотехнологичное производство остается вымирающим видом на всей территории Соединенных Штатов.Орегон потерял более 14 000 рабочих мест в производстве электроники с 2001 года, согласно данным штата, более четверти от общей базы рабочих мест.

Microsoft — последняя из тех, кто вышел на рынок после ухода Tektronix, InFocus, Hewlett-Packard и многих других, в которых раньше было задействовано значительное количество фабричных рабочих в Орегоне.

Первоначально технологические компании уезжали за границу в поисках низкой стоимости рабочей силы. И это, по словам Игами, по-прежнему очень важно. Но в конце концов прибыла критическая масса производителей и принесла с собой цепочку поставок.Компоненты, промышленные принадлежности и другие производственные предметы первой необходимости теперь более доступны в Китае и Вьетнаме, чем в долине Уилламетт.

Microsoft, возможно, думала, что делает что-то другое с Surface Hub, нишевым продуктом, который продавался в десять раз дороже ноутбука. Он разработал гигантский компьютер с сенсорным экраном для конференц-залов и командных центров. Компания, по-видимому, пришла к выводу, что производство дорогостоящих компьютеров небольшими объемами в Орегоне может быть экономически выгодным.

«Мы изучили экономику Восточной Азии и производство электроники», — сказал Fast Company вице-президент Microsoft Майкл Ангиуло в лживой статье 2015 года, в которой хвалят Surface Hub и завод Microsoft в Уилсонвилле.

«Когда вы занимаетесь математикой, (офшоринг) ничего не получается», — сказал Ангиуло. «Он отдает предпочтение маленьким и легким в транспортировке вещам, где процессы разработки и инструменты являются товаром. Машины, которые необходимы для ламинирования? Они существуют только в Вильсонвилле.Их один набор, и мы их спроектировали ».

Производство Surface Hub было затруднено с самого начала. Microsoft дважды откладывала производство, откладывая запуск на шесть месяцев, и подняла цену на каждую модель на 2000 долларов.

Неясно, что вызвало эти проблемы, и были ли они учтены в решении Microsoft отправить работу за границу. Microsoft продолжает продавать Surface Hub и имеет ограниченную конкуренцию на рынке. в последние годы как в Орегоне, так и на национальном уровне.Округ Вашингтон продолжает оставаться крупнейшим и наиболее передовым производством Intel в мире, отчасти потому, что производство полупроводников в значительной степени автоматизировано, а рабочая сила составляет относительно небольшую часть общих производственных затрат.

Nike тем временем неоднократно намекала, что планирует использовать передовые технологии для увеличения дешевизны ручного труда в Азии и увеличения производства в США

Джош Ленер, экономист из штата Орегон, сказал, что отечественное производство преуспевает. когда он увеличивает ценность готового продукта, часто на промежуточном этапе между сырьем и окончательной сборкой.И, по его словам, рост затрат на рабочую силу в Азии в сочетании с падением заработной платы на производстве в США помог остановить отток рабочих мест на американских предприятиях.

«Это только указывает на повышение стоимости производства в США», — сказал Ленер. «Эта относительная, сравнительная потеря, вероятно, на данный момент закончилась».

Тем не менее, такие компании, как Microsoft, гораздо чаще экспортируют заводские рабочие места, чем возвращают их обратно. Сотрудники Wilsonville говорят, что Microsoft предлагала им выходное пособие, которое варьировалось в зависимости от их уровня в организации, и предлагала нескольким рабочим работать дизайнерами в штаб-квартире компании в Редмонде.

Истории «переоценки», подобные сказке, которую Microsoft разложила в 2015 году, — это не более чем пиар-фальшивка, сказал Игами, экономист из Йельского университета.